时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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挖掘用户需求是2C业务公司的必修课。 创新源于洞察,丧失了对需求的洞察能力,就如同行驶中的汽车熄了火,迟早会停止前进。 与2B需求不同,C端用户的需求,没有办法完全通过一对一的点对点沟通达成,原因主要有几个:
市场处于永恒的变化之中,不同的市场变化的速度不同,结构越简单变化速度越快。 如何找需求,没有标准答案,但走在前面的项目、创造者给了我们一些启示,可以总结出积累思考方式。
从把自己变成用户代表开始优秀的产品经理,能瞬间从专家切换为小白状态。 因为他们时时刻刻都在研究用户,研究他们的特征、兴趣、爱好、消费习惯、行为特点,会经常去用户聚集的地方逛,去体验让用户产生强烈反应的事物,去混进移动互联网广告精准投放用户的圈子……所以,他们对用户24小时做的事情了若指掌,深刻了解用户内心的诉求、渴望,捕获到用户内心缺失的碎块。他们可以站在比用户更高维度的上帝视角,提出超越用户思考的需求。 除了日常的观察和体验,也可以利用一些工具辅助。比如“用户画像”,帮助刻画用户的各个细节和特征:
从问题角度切入从观察到的现象,以及初步提出的问题,开始搜集资料,深挖需求。 比如,女性用户经常会买衣服,也就注定了衣柜空间越来越紧张,每件衣服每年被穿出去的次数也会递减,无形之中产生了很多资源浪费。 买衣服是个表象,是用户作出的行动,但是她内心真正想要获得的期望是什么呢?
从不同的角度分析,会有千万种理由解释为什么会产生某个行为。但是,对于挖掘需求来看,我们并不是为了得到一个准确的答案向我们解释“为什么”,而是通过这个过程,挖掘出更深层次的诉求,找出更多的需求。 比如,“获得异性的赞美”,可以联想到情感领域。那么除了通过衣服来吸引异性,是否有其他的途径来达成目标? 比如通过气质的提升、幽默与风趣、爱心与修养…… 这样的分析方式背后的逻辑是:同一个问题,不同角度有千万种不同的解决方法。 分析出了深层次的诉求,也尝试列出了各种可能,然后呢? 接着就开始继续问:如何提升气质?如何培养幽默与风趣?有哪些项目是在解决这些问题的?他们的用户有什么样的需求?这些项目目前已经成功地解决了哪些用户需求?有哪些解决方案备受用户喜爱?…… 从现象到问题挖掘,再从问题找出现有方案,持续扩大搜寻范围,最后对用户的画像会更加清晰,对用户面临问题的体会也会更加深刻。 从优化角度切入除了从问题出发,也可以从现有的解决方案出发。找出和你同类目标用户的典型解决方案,切入研究。 比如你的用户画像是女性,习惯用护肤品,喜欢尝试各类保养方法,喜欢海淘。那就可以从类似小红书这类已有的解决方案入手。 接着开始用问题来思考:
和问题切入相比,优化角度是站在已有的解决方案基础之上,通过数据观察,以及实际体验,来洞察用户的需求。 从内容角度切入近几年内容行业风生水起,通过内容来洞察用户需求,是最为轻便的形式之一。 通过内容的洞察有几个优点:
比如,我们可以通过自媒体账号上文章的阅读、点赞、评论,来判断标题内容和文章内容对读者的吸引力,当然了,得排除掉一些人为因素的影响; 比如,我们可以通过一个微博话题的热度,获知当下群体的观点倾向,关注度聚焦,以及兴趣爱好等信息; 比如,我们可以通过一个短视频的播放量、点赞量和评论,来判断用户对某个主播、某类内容的好感; …… 这些现成的内容和数据,都可以较为轻松地获取到;除了观察,我们也可以通过自制内容,策划传播后观察用户反应,从而间接验证我们对用户需求的假设。这样的成本,远低于实体行业把产品研制生产出来后投入市场获得反馈的成本。 当然内容也有其局限性,比如形式单一:图文音视频,对用户的感知不像实体还有触觉、嗅觉等体验。 需求的洞察并没有标准姿势,不妨多角度观察,交替利用假设和求证,持续获得新发现。 需求永远在变化,只要洞察用户的好奇心不变,总会有新的发现。 |
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关键词:用户需求