时间:2022-09-14 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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上一篇我们说起如何从方法论出发,解决评价管理回复的问题。考虑很多商家还没有处理过这些问题,光讲方法可能不太会使用, 今天我找了一个店铺,搜集了一些中差评,带着大家一起过一遍这些中差评,看一看每个中差评的特点,以及我们如何应对,并且要从这些中差评中吸取哪些教训,提升我们的综合运营水平。
案例1
请注意这位消费者给出的评价,上面带色的标签,这些标签都是特别有指向性的,这些标签会给我们做出一些提示,如:价格,物流,包装等,还有部分会有红色标签,下面我们会有讲解,这个叫做「高负面标签」。 不同的标签,应对的内容是不一样的,也代表系统自动识别出了评价内容。 我们在之前的内容中有提到过的,对于消费者行为投票反馈的机制中,系统也都会有很多的智能化检测识别,这部分内容被搜集反馈到平台,也为了更好的帮助商家提供运营决策,同时被反馈给商家,于是商家就在管理工具中看到了这些标签,所以还是要引起重视啊。 问题出在哪里? 言归正传,这个根源是消费者觉得产品和预期有差距,价格和价值没有对等上,这个如何解释呢? 我觉得应该是从产品本身出发,产品如此定价,到底原因是什么? 在这个过程中,能否把我们的产品优势再阐述一下,试着扭转一下消费者的这种观念,同时也是为了给其他的消费者一个提示,为什么我卖的看起来,稍微贵一些? 我始终认为消费者不是为了价格埋单,而是为了价值埋单,我们的产品也值这个价值,但是我们没有合理的表达出来,这是问题的症结所在。 如何应对?
为了让价值和价格重新同步,我们试着回复: 同学你好,我是本书的编辑,看到本书的这条评价,我作为编辑既有些惭愧,也有些伤心。本书是朱伟老师将要开始的另外一个系列产品,朱伟老师和我们编辑团队为此付出了非常多的心血,如果您仔细翻看就会发现内容的实用性甚至超过了他的颜值。 本书采用更高的工艺,从颜值和手感上都让人爱不释手,我们总是认为,考研的单词学习是一件非常辛苦的事情,但是又不得不做,从我阅读过朱伟老师微博私信和评论中,能明显感知到,所以我们做出了这样一本各方面都很让人“舒适”的产品,希望大家不至于因为这些“枯燥”“无趣”而产生抗拒,这些我们都没有告诉大家,导致大家也不知道我们的心思。 而产品本身并不那么太厚,因为本书主要是讲熟词,熟词的重要性朱伟老师数次在微博和课程中都有讲到,如今的这本书就是要解决熟词的问题,十分难得和重要。我期待同学你在深度阅读以后,再给出追评,抚慰一下我受伤的小心灵。 评价反思: 切绞一体设备营销活动 我们可以有更多更好的方式方法,把我们需要想说的话,直接告诉学生,比如名师微博,比如产品介绍等各个方面。 案例2
问题出在哪里? 这位读者无法分辨到底是正版还是盗版书,这个是正常的。 就像如果你在网上买个新的Iphone XS ,如果苹果在包装底下有贴刮刮码验证真伪的时候,你可能也是会收到有马上刮开涂层去验证真伪,在这个处处是坑的社会环境下,任何人都不会幸免,要接受着无数陌生人的猜疑。 当消费者不可识别的时候,往往只会给出否定的答案,请记住,所有消费者一定都是“有罪推定”,因此得出“不是很好的购物(体验)” 如何应对?
为了解决消费者对于盗版的质疑,我们可以试着回复: 同学你好,作为XX地区最大的图书经销商,我们只和出版社直接合作,所有货物均由出版社直发,出版社官网也可以查到我们的授权信息,请您放心。 本书不知道您是什么地方不满意,可以直接联系我们的客服。我刚刚拿了一本实物书看了一下,可能您是因为里面的纸张发黄的原因,我和您解释一下,这本书采用了黄色特种护眼纸,看起来和其他的白色纸张不太一样,可能导致了您的误会,不过解释清楚了,您应该就明白啦,也可以带着书去新华书店比对的哦。 最后依然祝您购物愉快,学习蒸蒸日上! 评价反思: 识别到这个反馈以后,要把具体情况,更好的展示给其他消费者,避免新的误会的产生。 案例3
问题出在哪里? 这样的评价就不是误会了。这样的评价会导致消费者对于店铺的信赖程度大大降低,因为消费者选择我们不仅仅是因为我们的货物物美价廉,还必须要考察我们的服务水平。 如果我们的服务水平是有严重瑕疵的——比如刚刚的情况,就是有明显瑕疵,最后都导致消费者收不到货了,那对转化率简直是致命的,很多消费者会把我们划归为“非专业网上书店”。 如何应对?
为了避免让消费者觉得我们是不可信赖的书店,并且最大限度的挽回损失,我们可以试着小题大做一下,按照“表达歉意→出现原因及解决措施→坚决避免下次发生”的顺序回复: 我们真诚和您道歉,的确是我们和运输合作伙伴的问题,给亲造成了不愉快的购物体验。 在发现您的订单被错误寄往旧地址后,我们第一时间已经给您更换快递公司,重新补发,原快递已被退到库房。既然客服承诺了,我们就应该100%不打折扣的做到,途中因为和快递公司之间信息衔接出现了问题,碰巧遇到他龙岗网络公关们自己的系统也升级,导致了包裹修改地址的信息没有及时传达货物就直接发走了,我们也没有进行后续的反查跟踪,直接造成了您损失了一天的时间,再次向您说声“对不起”。 针对本次不该发生的问题,我们已经在寻求开发更高效的系统,解决这种虽然很偶发,但是的确存在的问题,并加设流程,避免产生修改地址后无人跟踪的情况,还请您原谅。请其他读者也放心,我们会尽全力让这种偶发的错误率,降低到0,请各位读者继续支持! 评价反思: 我们内部的管理流程,是不是有问题,我们自己能不能有改进的空间,避免这种漏洞? 写在最后 今天我们举了3个案例,来手把手告诉大家,我们是如何做评价的解释回复工作的,并且在整个过程中有没有经验和教训可以被吸取,评价管理相关的文章,近期将会继续更新,希望各位商家进行关注。 评价管理非小事,任何会在消费者接触面影响转化率的问题,我们都应该想尽一切办法解决之,这就是我们运营存在的价值。 反观现在我们整个行业,能静下心来,好好玩转转化率的商家,到底又有多少呢?各位老板拼命的烧钱买流量,烧钱扩库房增品种,为什么不花更小的代价,把评价解释的工作好好做一做呢?每增加1个点的转化率,会给我们的整体经营带来多大的提升啊!如评价管理回复这件小事,如果我们能通过回复解释,把不能杜绝的差评,变得不那么刺耳,甚至变成一个展示我们态度的窗口,把差评变好评,那有什么理由不努力去做呢? |
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关键词:淘宝评价