如何正确打开跨屏营销？

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关注智能化新设备，连接一切新屏幕

随着越来越多的传统屏幕正在经历数字化升级：个人设备中，手机升级为智能手机；家庭设备中，电视升级为智能电视；户外设备中，大屏升级为数字电子屏。

每一个屏幕都在抢夺消费者的注意力，营销者不得不通过增加对不同屏幕的覆盖来实现对目标受众的覆盖。然而，这却加剧了当前多屏营销的挑战。一方面，单纯的屏幕覆盖无法真正解决对跨屏用户的识别，另一方面，也会导致品牌营销策略的割裂，重复低效的广告投放反而造成了预算的浪费。

数字屏无处不在，但跨屏营销还是需要从弄明白每个屏幕开始。消费者的注意力日益碎片化，跨屏营销正确的打开方式究竟是怎样的？

关注每一个即将智能化的设备，把一切新屏幕连接起来。单一媒体触达用户的能力在下降，我们希望通过多点布局，高效触达消费者。这个触达过程不是靠单一媒体，而是靠一个庞大的媒体矩阵组合来实现的。重要的是，它还是一个统一的播控管理平台和媒体资源整合平台，对客户而言，它可以有效解决用户行为碎片化的问题

在恰当的场景下与消费者沟通

消费者在哪儿？他们在干什么？这是场景营销需要解决的两大问题。换句话说，「消费者所处地理位置」和「消费者的媒体行为」是构建品牌营销「场景」的两个关键要素。

每一个品牌广告主都想准确理解用户习惯的变化，但瓶颈往往出现在对消费者行为数据的打通环节上。我们所关注的这些智能化新屏幕，它们不再仅仅是媒体，更成为了数据的载体，成为了场景数据的触点。屏幕不再仅仅是用来单向传递信息的，而是可以用来获取用户数据的。

那么，如何用数据来找到消费者？平台后台会有大数据库，广告主可以实现更精准的投放。例如，我们公交车上的DOH资源就可以以线路来定向。相比粗放式的户外投放，这样的投放方式显然更为精细，我们甚至可以提前圈定一个区域，只要公交车进入这个区域，屏幕就开始播放广告。在拥有了用户数据的支持和统一的播控平台之后，秒硕科技也有能力通过精细定向，让一条广告产生出更大的价值。

还原消费者决策路径，优化媒体预算分配

很多企业的营销决策都是基于历史经验，但这些经验式的洞察都是真实的吗？这里就需要画上一个问号。

以奢侈品消费者举例：一个一年消费20万元以上的人，无疑属于高净值人群，但在某视频平台上，他们可能看的都是搞笑视频。但如果你是媒介策划，客户让你去影响高净值人群，你不可能说你去推送搞笑视频。基于历史经验，你会觉得他们平时看的是CNN，Discovery，或者CCTV5。在这样的情况下，要想还原用户决策路径的真相，就离不开数据的打通和融合。

数据营销和数据打通，最大的痛点在于企业自身数据管理的碎片化和非标化。一方面，企业本身拥有不同部门，它们各自管理着各自的相关数据，以汽车客户为例，车厂想要做整体品牌营销，但销售数据却在4S店，这就导致了流程上的隔离。另一方面，企业的数据资产大部分都是被割裂管理的，例如，用户兴趣数据在微信公众号，购买数据却在电商平台。

假设某企业今年双十一卖了一个亿，那它究竟是因为降价卖了一个亿，还是不降价也可以卖一个亿？很少有人能回答这个问题。而现在，基于我们的链路，我们可以对这些数据进行连接打通，帮助客户实现全链路的数据分析，真正还原消费者从关注到购买的一整条决策路径。

对于广告主来说，媒介投放不应是一个割裂的营销环节，而应以整个消费者旅程为主线，匹配相应的媒介策略，很多客户以销售为导向，看到现在产品卖得不好。但这只是一个结果，究竟什么原因导致销售不好？我们的做法是像庖丁解牛一样，找出深层次的问题，对症下药。如果是粉丝不够，我们就需要加粉的策略；如果是品牌知名度不够，我们就要进行大范围品牌宣传；如果是用户兴趣度不够，我们就需要配合相关媒体资源，提升用户兴趣。而这些问题也可能是动态的，过一段时间模型又变了。所以我们需要有实时的数据分析，进而输出相应的媒介策略。

所幸的是，消费者的决策路径只有一个。通过连贯的策，上海可以帮助品牌广告主实现多场景的串联，由此使用统一的视角还原消费者决策路径，系统地评估各个触点的媒体贡献，从而帮助不同品类的广告主实现更加合理的媒体预算分配，让品牌策略持续发酵。