中国室内乐园行业市场调研咨询案例

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委托方是集商业、文化、地产、金融四大产业于一体的企业集团。20年位列《财富》世界500强企业第380名。集团的投资遍布中国各城市，以及洛杉矶、芝加哥、伦敦、黄金海岸等海外主要大城市。本次项目主要通过对中国文娱行业内6家不同业态的经营情况较好的室内乐园进行对标研究，为委托方商业地产转型制定市场竞争方案提供数据支持。

项目组通过调研6家室内小型乐园经营企业、营销的渠道有哪些访问业内相关企业高层20多人以及对室内文娱项目运营总监的深度访谈，输出成果包括基本信息、园区规划业态、客流情况、日常运营成本、营销推广策略等内容。最后，通过对6家对标企业的对比分析，总结出不同业态的室内小型乐园特点，并针对委托方企业现状提出项目未来发展发现的战略性建议。

基本信息、园区规划、业态分布、客流情况、运营推广、引流作用等

近年来，商业地产面临转型，室内小型乐园迅速崛起达芬奇家具危机公关。室内小型乐园面积虽然普遍偏小，但游客接待量实际上不容小觑。尽管室内主题公园在游客接待量上不受天气影响，然而有限的室内空间，却也成为限制此类乐园发展的掣肘。而室内主题乐园空间上的限制，令其对项目的质量和更新频率提出了更高的要求。

中国室内乐园行业市场调研咨询案例

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荣获《经济》杂志社、人民日报《新闻战线》杂志社颁发的“中国市场调查客户满意最佳品牌”、“”，成功入选财政部首批PPP咨询机构库,还荣获“”、“市场咨询行业先锋机构”、 “中国咨询服务中国旅游咨询服务首选品牌”等机构的专业认可。