普通公司怎么做危机公关

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很多危机公关课预设了公司有体系化的危机公关部和较强的支撑力量，但现实中很多普通公司并没有那么好的先决条件。
相对于大厂来说，普通公司更加需要注重的是结合公司的现状找到可行的方法做危机公关。
这点上普通公司面临的困难与大厂相比有很大的区别。
1、资源少
普通公司危机公关部首先需要面对的问题就是缺资源。
缺人、缺钱、缺关系。
先说缺人，在我们接触的很多普通公司里，危机公关部基本上只有2-3个人的配置，极致的情况下1个人也是有的。
危机公关部人少，所以危机公关人常常在公司中身兼数职，品牌、双微、新闻稿、媒体……
在这种情况下，危机公关部的人力资源常常被淹没在没完没了的各种事务中，想要像大厂那样成体系、分职权、有条不紊地进行危机公关工作几乎不太可能。
再出色、再有能力，1个人能够完成工作量和工作程度都是有限的。
我们能想到的1个人战斗的场面总是，单枪匹马、形单影只、单刀赴会、顾此失彼……反正总有一种风萧萧兮易水寒的感觉。
我们常说大厂更容易发挥团队优势，有很大一个因素是人员配置充足。
再说缺钱，我们听过最惨的就是“我们公司危机公关部的预算就是我的工资”。你们感受一下，是不是瞬间觉得自己部门预算多了起来。
缺钱真的什么都干不了，也干不好。
在内容制作端，写文章、做图、做视频，除了字自己能写几个外，你说一个不要钱的我听听；在传播渠道上，除了在自家的微博、微信、抖音、快手、头条这些可以发一发，你说一个不要钱的我听听。
没钱做不出好内容，更没有好的传播渠道。
第三缺关系。关系错综复杂我们就不展开说是什么关系了，但是对于普通公司来说关系都是新的、陌生的、脆弱的。
很多关系还在建立阶段，没到使用阶段，更别说像大厂一样随心所欲地使用了。
普通公司的关系还在播种阶段没到收割期，在没长瓷实的情况下勉强收割，肯定是没有什么好结果的。
很多人甚至觉得：“危机公关部不就是做关系的吗？要是什么都没问题，还要危机公关部干嘛？”这种观点我们之前就diss过了，忘记的点这里。