吴积丰：妈妈集市的另一种“文创”

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　　2015年10月31日，在海峡两岸文创文旅商业地产趋势论坛上，（需求面积:2000-2000平方米）创始人吴积丰向与会人员形象生动的描绘了妈妈集市是如何反转变身，以最差的位置博取全场最高的租金，讲述另一种“文创”的表现形式。

　　妈妈集市里提供小创业成本机会，创立至今，共扶持过不下3000女性创业位。吴积丰认为如果要论跟商业地产的关系，妈妈集市有两个术语可以说明。第一是，在福州到目前为止，妈妈集市是所在购物中心每个周末人流量稳居第一的商户，第二是它用最差的位置博取了全场最高的租金，华丽反转变身，成为炙手可热的“抢手货”。

　　“这个品牌在经营的过程中跟文创的一个关联是，巧虎做儿童乐园，是把孩子给托管了，我们其实是接着它做下一步，把妈妈给‘托管’了”。在妈妈集市里，所有品类经营都是儿童用品。吴积丰认为商业地产很重要的关系就是它的品销，每一个地产商或者购物中心在考虑项目时，首先应考虑项目的收益，然后是能不能带来足够多的客流量。“如果能带来足够的客流量，牺牲品销，总的来讲也是达到预期的。”

　　受电商冲击，体验类的商品备受吹捧，妈妈集市也正在开发一套更好的“产品”。“把所有购物中心顶部开发成亲子农场，让孩子体验到在农村自然界当中种植的乐趣。”吴积丰称如果妈妈集市的这两个项目跟儿童游乐园的项目“抱团”，三者在国内很多购物中心都会是一个非常好的“杀手锏”。

　　中国商业地产正陷入“同质化”的怪圈，购物中心同质化，商品同质化，“我们在一个地方专心把这个局布好，导致各个平台和购物中心不会互相进入到恶性厮杀环境里面去。”吴积丰表示考虑到后面五年，跟好的购物中心合作一定要有一个长远的心态。亲子环节是妈妈集市未来五浅析新媒体对政府危机公关年内重点打造的对象。