全明星滑冰俱乐部总裁王睿:溜冰场运营需要长

时间:2022-01-07 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:赢商网 记者 罗嘉欣网络

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  (4月10日报道)在商业地产大力发展的今天,同酒店床单危机公关策划书质化成为不可避免的话题。那么购物中心该如何破局同质化、品牌重复率高?作为同质化的对象,品牌商该如何做出特色?在4月10日主办的第十届中国商业地产节微论坛上,全明星滑冰俱乐部总裁王睿认为,溜冰场的运营成本高,因此更要最好规划,不要盲目,同时在运营上面,需要采取一些活动和营销方式来增强客户的粘性。



全明星俱乐部 王睿

  观点一:溜冰场运营成本高,需要做长期规划

  溜冰场不能贡献很多的租金,像全明星很多购物中心内的冰场是自己投资的。溜冰场运营成本也很高,不是每一个运营商都营销吧可以承受起的,我也听说很多都在关店,所以选择的时候大家还是要有长期的规划。

  观点二:通过一些特色活动、特色设计增强客户粘性

  全明星跟其他的溜冰场不太一样的地方是,是自己投资做项目,所危机公关应急方案以对于项目的挑剔更严格一些,包括后期的运营和维护。如何提升商场和溜冰场的客流,更多的我们是从儿童的培训上做一个长期的计划,而且我们每一年和国内国外的赛事引进过来自己做,还有溜冰场的一些联赛,这个可能对于商场来说是一个长期的客户黏性。



   

全明星滑冰俱乐部总裁王睿:溜冰场运营需要长

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