时间:2023-01-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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“提升用户体验”是我们设计师常常说的一句话,当然也是设计师工作的核心内容。那么,到底什么是用户体验?如何才能做出以用户为中心的设计? 这个问题不仅局限于日常的工作需求中,我认为这是一种很有趣的思维方式,我们可以运用这个思维模型,帮你Get“如何成为需求方眼里更受欢迎的设计师”、“如何做好晋级答辩”等问题。 要讲清楚这个问题,首先,我们要回顾一下用户体验的相关概念。 01什么是以用户为中心的设计用户体验这个词最早被广泛认知是在上世纪90年代中期,由用户体验设计师唐纳德诺曼(Donald Norman)所提出和推广的。 用户体验,即用户在使用一个产品或系统之前、使用期间和使用之后的全部感受,包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。 UCD即user-centered design译为“以用户为中心的设计”。UCD 的核心思想非常简单:在开发产品的每一个环节,都把用户列入思考范围。通常会关注以下要素:可用性,用户特征,使用场景,用户任务和用户流程。 02常规的UCD流程
重复上述过程以进一步打磨产品 03万能钥匙:用户>需求>方案>反馈基于以上两个概念,我将UCD思维模型简化为:用户>需求>方案>反馈,这也是今天我要探讨的主题,下面,我会通过几个案例,来解释如何运用这个思维模式到我们的工作中。 04实例与运用场景一:做一名受需求方欢迎的设计师
这个场景经常在我们身边发生,如果你也遇到过这样的情况,我们可以换一个视角想一想:设计师和产品经理是上下游的协同方,要共同去完成一个既定的任务。此时,设计师面对的其实有2类用户:对接的产品经理和该需求的实际用户,大多数设计师都会有意识考虑后者,所以,今天我来谈谈前者。 按照用户>需求>方案>反馈的思维模式,我们把对接过程拆分如下: 1)用户:设计师对接的产品经理PM。 2)需求:PM希望设计师能清晰的理解他的诉求,在技术资源有限且允许的周期内产出设计图,这样,他才能推进到下一个环节以保证上线。 3)方案:PM的诉求是产出和效率,也就是设计师需要高效高质量的完成需求,再次拆分一下。
4)反馈:定期找对接的需求方复盘协作问题,要有开放的心态,勇于面对双方的吐槽,做到有问题及时响应及时解决。除此之外,我也建议设计师要争取更多的机会贴近业务,了解各阶段业务的问题和痛点,真正做到帮助产品实现业务目标。 所以当我们把产品经理当做我们的用户,我们的协同流程理解为闭环的用户体验时,很多问题就迎刃而解了。 场景二:如何顺利通过晋级?
这是很多设计师面对晋级的困惑。 虽然不能在一篇文章里面一一解答清楚这些问题,但是我们仍然能将晋级过程思考成闭环的用户体验。接下来,我们继续拆解吧。 1)用户:评委 ,这里也可以做用户分层,包含:跨职能的评委,和设计团队的专业线评委。 2)需求:评委要在10-15分钟内,判断你能否达到目标职级的要求。 3)方案:帮助评委认可我真的达到目标职级的要求。大多数评委对答辩人其实都不太了解,我们应该站在不了解自己的角度去讲述。 所以需要我们:摆业绩、讲能力,把评委关心的事情(符合度)呈现出来,给他判断依据和线索。当然所有的讲述素材都是日常工作中,点点滴滴积累和沉淀的。 4)反馈:结合评委、直属leader的反馈,思考述职的表现。 05总结以用户为中心、做好用户体验是一个很好的思维方式,今天我只是列举了两个常见的例子,我认为还能延伸到工作、生活中的方方面面。 比如做一个项目汇报,当我们面对的汇报对象不同时,我们讲述的内容和方式都要根据汇报对象,也就是用户需求进行设计。 同理,现在大家都在讲产业升级,深入线上线下体验,这其中的每一个环节触点,我们所面对的用户、场景也是多样化的,需要我们用颗粒度更细的视角去思考。
作者:黄珊,视觉设计师 本文来源于合作媒体@58用户体验设计中心(微信公众号@58UXD),作者@黄珊 题图来自pexels,基于CC0网络舆情的步骤好用吗协议 |
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