在初创公司阶段与急速发展阶段，管理究竟有何

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HubSpot 已经 9 岁了，我认为前 6，7 年时间公司都是处于「初创公司」阶段，在这个时间我们寻找到了「市场产品契合点」、「寻找到第一批愿意付费的客户」。之后的 2，3 年时间里，我们处于「规模化增长」阶段。在这个时间里我们不断地给增长引擎加油，在一个充满潜力的市场里快速增长，并且树立了很好的壁垒以防止后来的新人入场对我们构成威胁。在这段快速规模化增长的时间里，一位 CEO 所必须具备的技能跟当初「初创公司阶段」有着很大的不同。本文就是主要说明公司规模化增长阶段中，一位创始人所应该具备的，特有的条件、素质以及技能。

管理指标：雇员推荐值

这么做的好处之一就是能够评估 HubSpot 里面每一个部门员工对其主管的信任程度。其实不止一次，我所得到的问卷都呈现了评价下滑的趋势。一旦出现了这样的情况，接下来我们就会做非常合乎逻辑的事情：

我们把过去的调研结果收集统计，其中包括了员工的留言，整理成一套东西拿给部门领导看，然后让他们制定出一个针对性的计划，将这个势头扭转过来。有些时候错误得到了纠正。但是还有很多时候，情况得到改善了一小段时间之后，调查问卷中又会出现差评。于是我们再次给经理们机会，结果还是不理想，之后我们就会从经理身上寻找原因，看他是否缺少一些必备的技能或者素质。

如果这方面的可能也被堵死。最终我们就会选择将其换掉，选择新人就任部门经理一位。这样做的效果非常明显，调查问卷所得的分数一路飙升。这个经历让我得出来以下的结论：

1. 一旦团队成员对领导失去了信心，这种信心很有可能再也找不回来。

2. 如果你将这个领导换下，选择启用一个非常具有能力的新人，团队的士气高港区软文推广营销将会立刻得到振作！

3. 部门经理当然都有优缺点，所以团队一时出现负面评价是完全可以理解的，尤其是初创公司规模化发展阶段，面对团队的急速扩张，任何人都难免有出现失误，应付不来的时候。面对这些情况，往往我首先会积极配合这些部门经理的工作，挖出困扰他们工作已久的管理问题并河北网络推广加以解决。

4. 在初创公司阶段，我就压根不怎么重视「管理经验」，但是到了规模化发展阶段，「管理经验」的地位重要性就凸显出来了。

为你提出的问题：

1: 你的经理的管理能力是否随着团队的规模化增长而得到相应的提升呢？

2. 你凭什么得出上面的结论来的呢？

公司价值 > 团队价值 > 自身价值