时间:2018-12-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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只会进攻不防守的企业是没有未来的。企业的发展不仅要做好营销推广,学会抵御外界的危机也是相当的重要。当下互联网时代,也是企业需要掌握的。看为大家介绍。 第四,请在微博上尽情展示公司是如何处理危机的。传统媒体时代,危机事件发生后,报纸或电视发布了公司的危机声明;接下来,公司也采取了改进措施,想请报纸、电视台继续跟进报道,展现公司积极的一面,这时,公关人往往会吃闭门羹,记者很难为情地回应:“不能保证能刊登哦,这有软文的性质;而且我们也不能保证今天版面是否充足;是不是有别的重大新闻发生了。”相信这是很多公关人都会遇到的吧。现在机会来了,社会化媒体时代,企业可以尽情地在微博上体现你是如何处理此次危机事件的?如何采取有效的行动?如何和当事人达成和解,并得到当事人的重新信任?更重要的是,当你在微博上展示这一切时,会为自己迎来更多的粉丝和美誉度。 把危机事件转化成一次网络活动,转危为机 不要忽略周末 第六,不要忽略周六、周日。传统媒体时代,遇到周末,报纸会缩版,电视台的民生节目会砍掉或缩短;但社会化媒体时代,大家拿起手机,等公车时就可以刷微博;所以,请不要掉以轻心,万一你的公司在周六、周日发生了危机事件,怎么办? 请企业高层向公众致歉 第七,除了文字版的危机声明,不妨尝试请公司CEO或够分量的高层拍段1至2分钟的视频,及时在社会化媒体上发布,向公众真诚致歉,并表明公司的态度和立场。现在,很少有在中国的企业(不管是国企、私企、外企)用这个方法,但不妨尝试。前提是:该事件影响非常大,比如像强生泰诺门事件;第二该高层的形象可以,并善于言表。当然,最重要的还是:该高层重视社会化媒体吗?真正想让整个公司社会化吗? ,,
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关键词:危机公关处理