北京网络公关公司：苹果公司在公关方面有哪些

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　　北京公司：苹果公司在公关方面有哪些值得借鉴的经验？　　

　　苹果的成功当然首先要归功于创新的产品，但是这10年来其公关团队为苹果打造的出色形象也功不可没。苹果在公关方面有哪些成功的经验呢?且看苹果PR团队的资深人士CameronCraig的介绍。

　　我替苹果做公关最早要追溯到1997年，当时我还在悉尼的PorterNovelli公关公司工作。那时候乔布斯才刚刚回归，苹果产品线还很杂乱，有名字令人困惑的计算机，有打印机、扫描仪，还有沈阳小程序新奇但构思拙劣的PDA—Newton，一切都发展得不是很顺利。

　　所以大家对苹果前景都不看好—在大多数媒体笔下这家公司已经没有了往日的荣光。当时的新闻是这样的：“腐烂透顶”、“预计苹果将大规模裁员”，“拯救苹果的101种办法”......翻来翻去都是这样一些头条。

　　但是在接下来的10年里，我即将经历全球有史以来最大规模的企业大逆转，对此我几乎一无所知。随后，我从悉尼搬到了新加坡，加入了这家公司并负责苹果在亚太地区的公关事务。最终我被派遣回了Cupertino，也就是苹果的总部所在地，加入了公司的产品PR团队。

　　经过这段时间之后，苹果会向那些挖苦嘲讽自己的人证明，你们全都错了;其突破性的创新、大师级的营销以及打破陈规的手段令整个世界都刮目相看。而PR在这一成功当中发挥了巨大的作用。以下就是我在此期间总结出来的5点经验，它们至今仍发挥着巨大的影响力。

　　保持简单。你可以对苹果的每一篇新闻稿都做一下可读性测试，基本上你会发现最终的测试结果是，大概4年级或甚至更低年级学生就可以理解的水平。为什么我们能达到这样的效果呢?因为在编撰的过程当中，只要发现有任何的行话、术语或者难懂的技术性文字我们都会统统去掉。如果“普通人”不能理解我们的语言的话，那我们就失败了。我们不能容忍任何的失败。每一篇新闻稿乔布斯都要过目，得到他认可才能放行。

　　所以要对你的书面通稿进行可读性测试，从而掌握读者领会的难易程度(分数在1-100之间)。一些网站，比如WordCountTools和ReadabilityScore等提供了免费工具可以做这件事。理想情况下，你的内容的得分应该在80—89分之间，也就是说教育水平相当于11岁孩子的人就应该能够看懂。记住，你的通稿越容易理解，能够覆盖的受众就越广泛。

　　珍视报道者的时间。我们只为最重要的产品或者公司里程碑事件保留新闻稿和媒体活动。许多重大的产品与软件更新，以及人事变动这些网络营销服务团队事情都是仅仅通过公关活动来宣传。这种做法有时候让我们的内部客户感到沮丧，因为他们希望自己的宠物计划(“业余项目”)或者自己的人能够得到更多的关注。但我们还是要坚持这种做法，因为这样报道者就可以知道，无事不登三宝殿—当我们联络他们的时候一定是有什么重要的事情要宣布的了。

　　不要随意接洽记者，只有在你有吸引人的东西可以提供时才这么做。不要把千篇一律的新闻稿乱发一通。要研究一下记者报道的领域，然后有针对性地进行推介。

　　要亲力亲为。在同意采访高管或者送出产品进评测前，我们先要确保每一位记者、影响者或者分析师都拿到一份上手的产品简述。我们会引导他们了解我们的主旨，为什么这个按钮要这么设计?为什么要取消背部的接口?考虑到一些微妙的功能特性对方未必能发现或者欣赏，我们也会特意指明。采访过后我们还会跟进，去了解一下对方是不是还有其他问题，并且侧面了解对方打算怎么写故事，从而准备好做出回应。如果对方在使用上遇到什么问题，我们会提供全天候的产品营销和技术支持。如果对方报道的故事偏离了我们要传达的关键信息，我们会强化路线修正的努力。

　　一旦你引起了记者的兴趣，要积极跟进但不要纠缠到让对方讨厌你。如果对方正在评测你的产品，你可以亲自过去给对方做一次快速演示。如果对方要写你所提供的服务，你可以给对方提供一些精心挑选的客户和行业参考。你还可以问问对方是否需要给故事准备一些图片，要不要帮助理解产品是如何适应竞争的等等。

　　保持专注。我们的使命是讲故事，告诉大家我们的创新产品如何赋予客户能力，让他们可以释放创意并且改变世界。我们随时都会接到各种各样的请求，要我们的发言人就行业趋势、政治、人事等无数主题发表意见。如果这些请求不符合我们的使命，我们会有礼貌地表示拒绝。这是帮助我们尽可能提高时间效率的办法。

　　要努力成为所在领域的专家。定义好你的关键信息然后坚持传递这一信息。不要让偏离主题的东西稀释你社交媒体账号的价值。要为这个领域的记者和行业分析师提供帮助—即便你未必总能直接受益。

　　要定好媒体影响者的优先次序。我们不会跟一大批媒体打交道。相反，我们只会专注于一小部分的记者，这些人我们认为是可以定基调然后让别人跟随的人。我们互联网营销如何推广会给这些记者独家采访、跟踪发布或者新产品先睹为快之类的特权。保持紧凑的规模能让我们亲力亲为的做法更加好管理。在影响者的原创报道之后，我们会再扩展到地区性报道和商业出版物那里。

　　要专注于跟领域内5到10家顶级的媒体影响者建立紧密的联系。再次地，过犹不及。要给他们提供反馈，说说你听到的同事和业界伙伴对他们的文章是怎么看的。还可以到他们的Twitter和LinkedIn新闻流上面发表评论并进行讨论。有公告准备要发布时，可以考虑为他们提供一个独特的视角。

　　最重要的是，要尊重你的品牌。这是我在苹果学到的最大的经验。这是你最大的资本，你必须保护好它。把产品当作抽奖品要三思后行。哪些品牌跟你有关联要仔细考虑。你的办法一定要不同凡响、鹤立鸡群。

　　也许并不是每一支PR团队都能享受这种待遇，拒绝(采访)请求，并且对跟哪些记者合作挑三拣四，但我现在仍然珍视这些经验。毫无疑问，在苹果创新不断涌现的那些年里，这套办法得到了坚决的贯彻执行，对于公司实现大逆转并且成功至今贡献良多。

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