在日趋激烈的市场竞争中成为一种发展态势

小提示：您能找到这篇{在日趋激烈的市场竞争中成为一种发展态势}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的在日趋激烈的市场竞争中成为一种发展态势内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

　　? 行政干预手段

　　政府相关职能部门行使对文化品牌经营管理的行政权力，通过行政干预的手段，以国家强制手段为保障，打击形形色色的违反市场管理法律法规的行为，保障品牌发展的健康营运环境。

　　? 社会监督与引导手段北京效果好的微信朋友圈广

　　社会监督与引导是指利用舆论和社会监督的方式，运用社区机构、学校、群众、舆论、行业协会等社会监督体系，对文化组织的生产和经营活动进行社会监督；此外，还通过社会教育、树立典型形象、舆论宣传等有意识的引导手段来促进文化品牌主的健康发展。

　　? 法律调控手段

　　国家的立法体系既有综合性的基本法律，又有专业性的法规，相互配套衔接，成为政府对文化企业进行调控、干预、管理和监督的依据。文化企业属于新兴的产业组织，尤其要加强文化法律法规的建设，把文化生产经营活动纳入规范化、法制化轨道，建立公平竞争的市场秩序。

　　? 经济手段

　　作为一种经济活动，文化品牌主的经营必定要受经济手段的管理与制约，包括财政手段、金融政策、价格手段和土地政策等。

　　财政支出就是政府通过财政补贴，对文化产品进行政府购买、文化专项基金的使用和公共文化产品投资等，对文化企业进行支持与引导。如政府出资，通过财政补贴对某些民族文化的保护，鼓励电影院的建设，给予投资者一定的补贴政策等。如2010年的上海世博会是政府倾力打造上海文化品牌的政府杰作之一。

　　抖音点对点投放此外，政府的经济调控还体现在通过税收杠杆引导、调节文化企业的资金流向，如对网游、动漫的控制与投资等。金融政策则是通过调整货币供应量和利率，引导文化企业的投入，价格和土地政策等也是对文化企业的经济运作产生重要影响的政府手段。

　　? 技术手段

　　文化企业的发展必定要依靠一定的技术平台，文化品牌、文化服务、文化组织的科技含量越来越高，新的技术平台催生了一些新武汉网络公司网站的文化娱乐项目，成就了一个个新的文化品牌。这些高新技术的应用既为优秀的精神产品的生产和传播提供了强大的武器，也为精神垃圾的流传提供了便捷，这无疑加大了管理的难度。例如对网络游戏的管理，就是目前文化监管中比较突出的问题。因此，必须建立行之有效的信息管理系统，对文化企业、文化品牌的内容实施全方位的监控。

　　（2）文化品牌主的自我管理

　　所谓文化品牌主的自我管理，也就是文化品牌主在一定的品牌意识驱动下，在品牌的推广、传播、运作、扩张中，以维护品牌健康形象为宗旨，通过自身努力，克服不利于品牌成长的各种因素，采取适合品牌成长的战略，应对品牌可能出现的各种危机，从而确保将承诺于文化消费者的利益好处，完全体现在品牌中，使他们始终如一地感受到品牌的亲切关怀与利益所在。而且，随着品牌健康不断推进，品牌生命的不断彰显，品牌所提供的利益点呈不断扩大的趋势。

　　利用文化品牌主的自我管理意识，对文化品牌实施战略管理，将其贯穿到品牌建设的每一个环节，这种管理模式的好处是显而易见的：首先，它是一种自觉的管理行为，是参与品牌建设的每一个主体，在品牌健康意识的推动下，自主做好具体工作，管理风险确保品牌良性发展，可以说自主的管理意识和管理行为是实施品牌管理的最高阶段，能随时化不利为有利，释放品牌价值的最大含量。所以引导组织全员参与，实施自我管理是推动品牌前行的一种重要力量。另外，由于品牌主在组织机构内设置专门机构实施品牌的维护管理，所以他们更了解品牌建设的具体情况，了解品牌动态及环境变化，从而有的放矢，采取相应策略，维护品牌健康。

　　当然，这种管理模式也有一定缺陷，与市场的接洽有所局限，无法捕捉竞争市场的瞬息万变，管理专业化深度不够，因而，在这样的背景下，利用外脑——聘请专业的资深机构，对文化品牌实施专业化管理，在日趋激烈的市场竞争中成为一种发展态势。

　　（3）专业机构的品牌管理

　　所谓专业机构的品牌管理是文化品牌主借用外脑的力量，聘请专业的管理机构，为自主实施品牌的管理和推广进行咨询，聘请他们定期为品牌会诊，如针对报刊的扩版、改版，提出合理性计划，对传播的内容、品牌扩张的战略性等谋求适合品牌最佳发展的路径。以媒体品牌为例，中国媒体目前所采用的管理体制，在某种程度上已远远不能适应现代媒介竞争和发展的需要。比如说，缺乏清晰的战略目标、先进的管理制度、明确的执行规划、规范的绩效标准，没有一套成本控制系统，媒体需要以节目品牌为核心来带动频道的品牌建设乃至组织的品牌建设等。但是，这些工作都是非常专业的，必须有专业的顾问或专家团队来参与研究、策划与实施。比如，安徽卫视近几年一直着手进行频道的品牌企划工作，并通过招标的方式，选择了专业的广告公司参与他们的节目策划和频道的品牌建设。不久前，中央电视台请来奥美为其策划形象标识，开始步入借用外脑的力量展开品牌维护管理的旅程。

　　最近一段时期，麦肯锡、布泽-艾伦、汉密尔顿、KPMG等世界一流的管理咨询公司都开始涉足传媒业管理咨询，为媒介公司提供兼并、收购、系统动力等战略性建议。这表明，