品牌危机管理的九阳真经

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　　的定义不一而足，国际市场尚未有一套统一的标准。一般来说，绿色标签的附予是要通过外部评审，当中的评审机构可谓各式各样。虽然这些绿色标签需要花费额外的评审和认证成本，但实证显示它们对发行商和投资者均具成本效益，利大于弊。

　　 中国内地在全球绿色债券市场中担当重要角色。除了响应全球致力推广绿色经济外，内地机关由上而下大力支持发展绿色债券以满足国内绿色项目的资金需求。内地证券交易所积极支持绿色债券上市，不单简化审批流程及推出绿色债券指数，又与国际交易所合作提高透明度和披露水平。然而，内地多个官方指引对何谓绿色债券有不同定义，且都有别于国际标准。基于国际投资者都偏好与国际标准一致的绿色债券，消弭这些定义上的差异可推动全球对内地绿色债券的需求。此外，对绿色债券的发行进行外部评审（这目前在内地不是法定要求，但这是常见的证明相关债券符合国际标准的方法），亦有助于增加债券的吸引力。这些潜在优化措施应可推动更多资金透过“债券通”的“北向通”渠道流入内地市场。由下而上的需求也推动绿色债券发行量，在内地机关制定相关官方指引后，增长更为显著。近期离岸绿色债券发行亦有增加迹象。

　　 至于香港，绿色债券近年的发展明显加快。香港政府在推进绿色项目和扩阔投资者基础两方面都担当了关键角色。为满足绿色债券发行商和投资者的需要，香港政府支持香港品质保证局制定一个国际认可的绿色金融认证计划。香港政府为在香港发行和上市的绿色债券推出了具竞争力的资助计划，又拟推出全球最大的主权绿色债券发行计划，以示推动香港绿化经济及发展绿色债券市场的决心。

　　 这些发展将会通过绿色债券的上市、买卖和相关产品发展方面助推香港债券市场。虽然香港已设有高效的债券上市制度，但整个制度可通过特设绿色专属板块，集中展示内地和香港两地的绿色债券资料而进一步优化。香港场外债券和上市债券的买卖可受税务优惠、不同交易平台之间的协调与合作、债券通的“南向通”(118)渠道及更多散户入市等因素推动。绿色债券指数是追踪绿色债券表现的理想工具，香港市场可发挥其便利国际投资者参与内地债券的交易安排（如债券通）的优势，加速发展追踪绿色债券的交易所买卖基金。由于在香港发行的绿色债券大多以外币计值，市场也应开发更多不同的上市外汇衍生工具来满足投资者的对冲需要。

　　世界各地绿色债券发行迅速增长

　　绿色债券概览

　　 绿色债券是属绿色金融范畴的定息证券。换言之，绿色债券是明确披露所得款项是作“绿色”用途的传统债券。“绿色金融”泛指为可持续、低碳及能抵御气候变化的项目、产品及企业作出的资金筹集及投资行为(119)。绿色债券可以是由发行商支持的项目债券或由项目支持的资产抵押证券。

　　 绿色债券市场兴起之初并没有一套统一的绿色债券标准，早期的发行商亦主要是超国家机构。首只公认的绿色债券是欧洲投资银行在2007年采用自我评审的绿色标签发行的“气候意识债券”（Climate Awareness Bond）。其后，世界银行于2008年为北欧退休金发行世界银行首只绿色债券来支持关注气候的项目，也是采用本身的绿色标签，但同时参考了国际气候与环境研究中心（Center for International Climate Research, CICERO）的意见。此后，国际金融公司（International Finance Corporation）及欧洲复兴开发银行（European Bank for Reconstruction and Development）等多家超国家机构亦陆续发行绿色债券。

　　 自2014年首套国际绿色债券标准发表后，绿色债券发行即增长迅速（见图16-1）。2013年首次有公司发行绿色债券后不久，国际资本市场协会（International Capital Market Association, ICMA）(120)于2014年1月刊发绿色债券原则（Green Bond Pr免费营销计划方案inciples, GBP）(121)。绿色债券的发行额随即在2014年上升约1.6倍，2016年更大幅上升——2012至2016年间的复合年增长率高达250%。GBP是验证绿色债券的非强制程序指引，建议发行绿色债券须具透明度、作出披露及汇报。最新版本的GBP(122)分为四大核心部分，包括所得款项用途、项目评估及甄选程序、所得款项的管理以及汇报。气候债券倡议组织（Climate Bonds Initiative, CBI）是2009年成立的非营利组织，其使命是协助动员资金支持绿色债券项目。CBI推出了气候债券标准（Climate Bonds Standard, CBS），将以规则为本的GBP转化为一系列可评估规则及行动，包括绿色债券认证的分类及界别标准。一些评级机构（例如标准普尔及穆迪）亦参考GBP订立本身的绿色债券评估框架进行绿色评级（不构成信贷评级）。

　　 图16-1不同类别发行商的绿色债券总发行

　　时下SK-II事件还在全国风波未平。这一事件给企业的打击是深重的，思前想后，其在这一过程中处理的方法不当，是深陷而大受其伤的根源所在。

　　近二年来， 品牌危机几乎已经成为一种常态和流行，从 东芝 笔记本电脑事件、 光明牛奶、康泰克PPA事件、武汉砸大奔事件到 杜邦特富龙不粘锅等等，几乎所有的主流产业品牌都不同程度地饱受危机的苦恼。

　　品牌出现危机，是出乎意料和无法避免的，所以务实或当务之急的做法是探讨当品牌在面临危机降临时，企业如何做才能把损失减到最小，才能从危机中站起来，才能变被动为主动，对企业来说实在是一门学问，我们的企业，特别是品牌做得较好的企业更应当牢记在心。
一、态度决定一切
态度决定一切。在这个世界上我们不追求完人，自然也没有完美无的品牌。面对品牌被曝光，企业务必要采取积极主动的姿态，以诚相待，不要掩饰自己的错误。如果你担心问题的曝光会影响自己苦心经营的 品牌形象，采取捂着压着的错误做法，其结果只会适得其反，从而造成事态的扩大。

　　中国消费大众普遍存在“宁信其有，不信其无”的心理。一旦面临危机，我们的当事企业绝不可“自己说自己没错”，这样只会给公众造成“欲盖弥彰”的恶劣印象。恰当的做法是：重视被曝光的问题，尊重有关部门的结果。倘曝光的事情确实有误，也应该由“中立”的第三方出面澄清，要知道这时候是有嘴也说不清的。

　　对待 危机事件要真诚。一旦危机发生，企业就会成为全社会关注的焦点。企业的一言一行都要接受公众的严格审视。平时，不被人注意的“细小过失”都会被人为放大，影响危机的顺利解决，所以这时一定要谨小慎为。

　　面对 消费者退货和商家要求撤柜的双重压力时，SK-II已经开始接受退货。但SK-II不仅列出的必须同时具备的四大退货条件，还公然要求与 消费者签订“霸王条款”，约定“尽管产品本身为合格产品，不存在质量问题，但本着对 消费者负责的态度，我们决定为您做退货处理……此处理方案为本案例一次性终结处理。”明明是自己有错，反而通过“霸王条款”要求 消费者承认产品合格，这一错误的做法经媒体曝光后，造成事态进一步扩大，SK-II的傲慢使其在中国 消费者中的品牌信任度受到严重质疑。

　　二、行动胜于语言
“行动胜于语言”。 危机事件一旦发生，万不可乱。首当其充就是启动危机应变程序，迅速解决问题以堵塞乱源，釜底抽薪以防危机蔓延。危机应变程序主要包括三个环节：任务编组、事故处理、资源管理。

　　所说的任务编组，指的是在危机发生之时，企业应迅速成立各种任务小组，任务小组通常分为紧急应变小组、危机处理小组与营运督导小组。紧急应变小组负责提供应变措施方案，并控制危机不至于扩大；危机处理小组则负责接管事件的后续发展与善后复原任务；营运督导小组则负责确保日常营运能够持续下去。

　　事故处理指的是，首先要摸清突发事件的基本情况，其次判别事件产生的原因和影响，再次查明事件涉及的公众对象，而后制定消除危机影响的具体处理方案，最后积极组织企业力量进行深度实施。

　　资源管理指的是，根据危机的情况相应地分配企业的各项资源，如预算、人员、反应能力和设施，以保证危机处理措施的快速有效实施。

　　三、谣言止于智者
“谣言止于智者”。品牌 危机事件的出现不是简简单单通过问题处理就可以解决的，危机的公众性使得危机需要进行对公众进行全方位沟通。在群情汹汹的当口，情绪特别重要，危机沟通也极为重要，如果沟通不当会引起公众的进一步猜疑，并导致更片面的报道，到时就无异于雪上加霜了。危机沟通有五大对象：受害者、媒体、内部员工、上级部门和其他公众。

　　危机沟通中，对受害者的沟通是第一位的。应当确定专人与受害者进行接触、确定关于危机责任方面的承诺内容与承诺方式、制定损害赔偿方案和善后工作方案等。

　　再就是对媒体的沟通，应当确定配合新闻媒介工作的具体方式，向新闻媒介及时通报 危机事件的调查情况和处理方面的动态信息，在有关报刊发表谢罪公告等。

　　内部员工的沟通应当向员工告知危机真相和企业采取的具体措施，搜集了解员工的建议意见并做好耐心细致的解释工作，传达挽回不良影响和重建 企业形象的具体措施等。

　　对政府部门的沟通应当及时实事求是地汇报事态发展情况，进而与上级有关部门保持密切联系，以求得帮助指导。

　　对其它公众的沟通应当根据具体情况，及时向合作伙伴、金融界、社区公众、社会机构、政府部门通报 危机事件及其处理措施，并迅速制定出相应的方案，全面消除 危机事件的不良影响。

　　四、行百步半九十
“行百步半九十”。在沟通达成既定目的并不代表危机已经安然度过，没有好的善后工作，危机有可能重新爆发，这样就“野火烧不尽，春风吹又生”，无可救药了。所以必须高度重视危机善后，善后工作主要包括遗留问题处理和滞后效应处理。

　　遗留问题处理，就企业外部而言，企业除应勇于说明危机发生的原因与处理情形外，并应声明愿意负起道义上的责任，一味地推卸责任是不可能真正求得谅解的；就企业内部而言，管理层应透过沟通的方式来治愈组织成员心理上的创伤，或使组织成员们了解危机对于组织所造成的严重影响，来获取成员们的认同进而加入复原的工作。

　　滞后效应处理有两点：公司必须重新建立起公司的利益相关者对公司的信心，比如通过重新展开一次宣传攻势，告诉公众公司又恢复了元气；另外公司的 管理者应该密切注意社会公众和利益相关者对 品牌形象的看法，采取积极的实质性的措施来维护品牌在公众面前的形象。