从几点便可判断：你是否适合做运营？

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　　20%。

　　 第三，多层次的资本市场是最重要的融资来源。美国拥有全球规模最大和层次结构最完备的资本市场，能够满足不同类型、规模以及发展阶段的企业的融资需求，这也是美国成为全球技术创新中心的重要原因。同样定位的市场还有英国的高增长市场（AIM）、韩国的科斯达克（KOSDAQ）等。部分发达国家还积极创新融资工具，通过发行债券和利用高新技术知识产权抵押担保等新型金融工具来支持企业技术创新。如美国一些州政府通过发行工业开发债券，将所筹资金以低息贷款的形式贷给科技企业，企业赢利后用收益偿还债券本息。部分地区政府为科技企业发行债券提供担保。德国等欧洲国家探索出了中小企业贷款证券化（SMESec）的方式，即将商业银行的中小企业贷款，以及企业的应收账款、知识产权收入等能在未来产生稳定现金流的资产进行证券化。

　　 第四，活跃的风险投资作为有效补充。风险投资市场具有鼓励科技创新和完善资本市场的双重功能。美国风险投资市场的典型特点是“官助民营”，政府出台大量举措促进风险投资市场发展，但并不直接干预。例如，20世纪50年代，美国政府推出“小企业投资计划”（SBIC），通过政府的有限基金吸引更多长期股权资本和债权资本，有效缓解了中小企业创新发展的融资压力。“小企业投资计划”规定，由中小企业管理局审查和批准的中小企业投资公司可以从政府那里获得优惠的信贷支持，这一举措极大地促进了美国风险投资业的发展。韩国创立各类基金以支持风险投资公司。1990年以前，韩国政府主要以资本金方式对风险投资公司进行扶持，额度约为其注册资本的5%~10%，1990年以后改为借贷方式。为引导社会资本投向创业企业，1997年以后，韩国政府加大支持力度，对新设风险投资基金的注资比例最高达30%，但规定其中50%的资金必须投资于创业企业。

　　与要素驱动发展模式相适应的金融市场体系

　　一、我国金融市场体系在要素驱动型经济增长背景下逐步形成发展

　　 我国经济处于要素驱动发展的历史阶段，主要靠消化吸收外国先进技术的中新企网络营销低端制造业和城镇化需求拉动，传统的银行存贷业务在这一阶段有着充分的发挥空间，加上资本市场和保险行业是从零起步，发展速度虽然快，但无论是市场规模还是基础制度等，都无法与银行体系相匹敌，我国金融体系中的银行始终处于绝对主导地位。特别是2008年金融危机后，我国银行业金融机构普遍面临资本约束，为了规避资本监管约束，它们充分地利用信托、证券以及保险等通道发展“明股实债”的表外业务，形成监管相对薄弱、规模庞大的理财资产业务，客观上推动了债券市场的快速发展（见图5.6）。“十二五”时期，非金融企业的直接融资占社会融资规模比重平均约为16.6%，超出“十一五”时期约5个百分点。但是，“十三五”时期，在旨在显著提高直接融资比重的政策支持下，预期非金融企业的债券和股票融资占社会融资规模比重并没有得到持续提高，社会融资结构的不均衡性仍然很明显。截至2017年年底，银行业金融机构资产达245.8万亿元，占金融业总资产的91.48%，非金融机构的总融资渠道中，银行信贷占比始终高于65%，是主要的融资来源。

　　 图5.6我国债券市场发展规模变动趋势

　　 资料来源：中国人民银行。

　　 我国资本市场经过近30年的发展，取得了巨大成就，但与实体经济总体占比和创新驱动的转型需求相比，还有较大的发展空间。一是在直接融资中，债券市场发展相对较快，而权益市场发展明显滞后（见表5.8）。2002—2016年，债券市场占社会融资规模的比例由1.8%提高到16.85%，而股权融资占比一直不到5%。二是资本市场发展不均衡。我国在发展金融市场的过程中采取了“先资本市场后货币市场”的政策，债券市场、货币市场中的贴现市场、票据市场、可转让大额定期存单市场较为滞后，股权市场、期货市场有待进一步发展。数据显示，截至2017年年底，我国债券市场总规模为74.7万亿元，约为GDP的90%，而美国的债券市场规模约为其GDP的2.2倍；我国上市公司共3 485家，总市值56.7万亿元，约为GDP的68%，而美国上市公司市值约为其GDP的1.66倍。我国直接融资占比不足24%，而同期相对发达国家的直接融资比重达到65%以上。三是债券市场的快速发展与银行理财、同业投资等影子银行业务的快速发展高度关联。银行间市场是信用类债券发行量和存量最大的市场，虽然近年来信托、理财等资产管理产品持有信用债券的规模和占比不断上升，但银行、保险等机构仍是债券的主要购买者。

　　 表5.8社会融资规模债券融资和股票融资比例构成

　　 资料来源：中国人民银行。

　　 资产证券化是推进利率市场化和提升金融效率的重要方面，但我国资产证券化市场还处于起步阶段（见图5.7）。资产证券化是指将一个或一组流动性较差但具有稳定的可预期现金流的资产，通过一定的结构安排，对资产的风险与收益要素进行分离与重组，并辅以一定的信用增级措施，进而将资产

　　运营进入门槛很低，但不是所有人都适合。

　　不断地自我审视、总结和查漏补缺，应该是一个运营人员潜意识的一种行为和习惯。

　　如果你已经做了运营，回忆自己做运营所做过的事，取得的成果，遇到的问题，自己的收获，你所具备的优势，也许不能轻易察觉到不足，甚至是一些弊端和陋习。做了这么长时间的运营真正留给自己的是什么？平台的光环？缜密的思维逻辑？超强的执行力？不可替代的技能？统筹规划，资源整合？

　　回顾自己做运营的状态——

　　是否是想的多，做的少？抱怨的多，从自身思考的少？是否一直对客观限制和阻碍，运营资源的匮乏和不足，任务的繁杂，工作的超负荷，离谱的高目标，体验欠佳的产品，领导的没水平的吐槽远远要比对自己自身的审视要多的多？也许你对自己的运营工作的吐槽远远不止上述所提到的，这些都是你在运营工作中遇到的问题，然而你只是抱怨，而不是去思考，去快速解决，仅此一点你可能真的不太适合做运营！当然在此我不敢妄自定论你也做不了其他工作！

　　做运营最基本的思路和逻辑是要能够快速发现问题，然后深入分析问题，最后快速解决问题！

　　然而有多少人能够真正理解上面的基本思路和逻辑，将这种最简单的思维逻辑培养成为潜意识的行为和习惯。之所以能够给出上面论断，依据很简单，因为你会发现很多做运营的小伙伴抱怨之后还是抱怨，而真正能做好运营的人可能会把抱怨作为情绪的发泄，但之后便能快速地提出有效的解决方案并有效地付诸行动。

　　一个很简单的问题，一个运营如果连自身的工作问题都不能解决，何谈解决运营过程中存在的问题？

　　（一）之所以出现上述情况，其实概括为一句话就是运营的敏感度问题，主要表现在以下三个方面：南通卖家营销平台公司

　　1、缺乏对问题的天然警觉背景、目的、目标、策略、计划和排期，这是运营人员做任何事情应该有的最基本的思考流程。阶段性的目标不达预期，计划的策略和手段未见效果，规定的实际节点未能完成事项执行，这一切的背后必然存在诸多问题和原因。正如做社区运营，你发布了一个话题活动，然而数据反馈远不如预期，你能否快速发现这其中的关键确定性问题？记住是确定性问题，而不是可能……，应该……等主观性的臆断。

　　2、缺乏潜意识的系统化的思考维度正如上面提到的，你在社区策划了一个话题活动，话题参与度表现出的数据不尽如人意，你潜意识中应该有系统化且明确的思考维度，而不是漫天揣测，毫无逻辑。你的思考和分析不应该是：是不是话题大家不感兴趣？是不是标题不吸引人？是不是推广力度不够等直接性的散点的推断，这种方式很难做到思考问题的完全穷尽，很容易出现考虑不够周全。正确的做法应该是先去从根源上思考并考虑影响话题帖数据效果的维度，如下图：

　　我们在做话题策划推广时候的思考思路和维度，跟我们在话题策划推广过程中存在问题的分析维度基本一致，根据影响因素的维度拆解，逐步排查和确定具体问题，当然这整个过程是需要结合数据反馈来进行的，做运营只有数据才是最诚实、最可靠的！

　　经常有运营人员在做活动、做推广时，活动或者专题内容上线之后便坐等各种渠道曝光带来的自然流量，而不做人为干预和管控。

　　比如一个社区内容专题页上线后，各方面数据表现并不好，但是时隔几天，无论是推广渠道选择、Banner文案、专题页聚合的帖子标题，内容都未做任何改动和优化。阶段性目标未达成，计划中的事情节点得不到有效执行，完全没有不达目标就无所不用其极，即便是通宵也要在规定时间完成计划事项的决心，若如此，运营人员的意义何在？

　　做运营本身需要不断地去发现问题，分析问题和解决问题，循环往复。

　　（二）一个人是否是合格的运营或说是否适合做运营，单凭以下几点便可判断，如果存在以下问题，那么必然要进行反思了。

　　1、做事不问目的，盲目执行且不考虑结果产出的人这一点在很多运营人员中表现的特别明显，做运营总是在被动地做事，运营工作中做任何一件事都不思考背后的逻辑，缺乏结果导向意识。最明显的就是做用户运营的时候，用户沟通很重要，但很多人都是盲目地沟通，大部分停留在跟用户毫无目的的闲聊上，聊完之后并没实际的产出或者结论，完全不考虑具体的投入产出比。

　　无论是任何形式的用户沟通都应该有明确的目的，是做情感维系？用户需求挖掘？还是用户状态或者信息的了解？目的不同跟用户沟通的方式和内容都会不同，并且既然是跟用户沟通必然要有确定性的结论或者产出。

　　比如用户沟通的目的是情感维系，那么你在跟用户沟通之后，用户跟你的粘性或者对你的好感是否有所加强，对产品的使用是否更加活跃？如果用户沟通的目的是需求的挖掘或者验证，那么沟通完了之后是否有确定性的需求结论？如果沟通的目的是为了了解用户状态，那么沟通结果是否了解到用户的近况、心理和情绪或者用户某方面的信息？

　　2、缺乏目标管控意识，对计划排期不敏感的人不能科学合理的为自己的运营设定目标，没有为了达成目标无所不用其极，为了在规定时间完成计划事项通宵达旦的决心。

　　很多运营在做阶段性目标设定时都是想当然，拍脑袋，缺乏有效的依据，对于设定好的目标不做目标分解，对应的工作计划或者策略制定几乎与目标脱离，从不考虑目标设定之后所提出的下一步运营计划是否能够有效的促进目标的达成，每一项措施能为目标达成带来多大贡献。

　　而且奇怪的是大家每周都给自己制定不同的运营目标，但每周的工作内容始终都是惊人的相似。就拿社区运营为例，基于社区发帖量的目标，每周工作千篇一律的都是出话题、做活动、做内容管理。

　　3、思考问题缺乏系统性，单点思维很多运营人员考虑问题很浅显，缺乏系统性，总是一开始就直接想具体措施，而且是想到什么是什么，有时候还会为偶尔冒出来的想法或者手段激动不已。

　　一个最简单且生活化的例子就可以很好的说明：如果让你以“苹果”这一个词进行联想，你会联想到哪些词语？

　　很多人看到这个问题，立即开始给出各种答案：苹果手机、苹果电脑、牛顿、吃的苹果……。然而这种方式很难穷尽且很容易出现思路上的瓶颈，这种单点式的思考，你最多能够联想到20-30个事物就已经很不错了，而且随着联想词的增多，想到词语的速度会越来越慢。

　　如果采用金字塔思维自上而下进行一步步的拆解，每一层及都做到完全穷尽，相互独立的话，效果就不可同日而语了。

　　正如店铺运营很多人首先想到的是提高销量的具体措施，而不是首先去考虑影响销量的影响因素！

　　系统化的思维需要主动性的去培养，如果做了2-3年的运营，依然做不到系统化思考，依然还是单点性思维，那么问题就有点大了，因为思维方式并非一朝一夕就能改变的！

　　4、不能统筹和优化自己的工作，不会做时间管理运营事多且杂，而且经常多线程处理工作，很多运营人员看似每周都很忙碌，但经常不知道自己做了什么且效率低下？一个是工作缺乏主次重点，其次是缺乏有效的时间计划和安排。面对这种情况很多人不是从自身考虑，首先想到的是领导安排的工作太多，不合理，而不是去考虑自己是否可以去做工作优化，比如分清主次重点，轻重缓急，常规性工作流程化，提高自身工作效率等。

　　一切皆运营，对待自己的工作就像对待一个运营项目，觉得事情很多，很杂，做不完，这是问题。每个运营人员要做的不是去抱怨，而是去分析，找出关键原d. sns营销因，进而有效地去解决，去做优化。在做运营时经常抱怨而不思考解决方案的人，一定不适合做运营！

　　5、在舒适区待惯了的人不适合做运营如果你指望朝九晚六，目标能够轻轻松松达成，单纯依靠平台资源坐等用户量增加，用户活跃度提升，那么你一定不适合做运营。

　　做运营加班加点是常事，压力大节奏快是常态。如果你不经历几次绝望和濒临崩溃的感觉是很难得到快速成长的。

　　做运营3年是一个节点，能否突破直接决定了你后续的成长和发展。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，很多时候思维上的瓶颈，思路上的难题，都是在你经历了高压，近乎绝望和濒临崩溃式的实践之后豁然通达的。

　　6、安于现状不思改变，缺乏总结意识几年如一日重复着相同的工作没做任何改变，潜意识中缺乏对阶段性工作和成果的总结以及优化。做了几十次话题，几十次活动，依然重复着原来的思路继续出话题，做活动，没有经验和方法论总结。之前犯过的错误，之后仍会继续重复犯错，思路局限和形成惯性思维，这对做运营的人来说是非常致命的。

　　做运营最不能应付的就是阶段性的运营总结和复盘，而且运营总结并不一定非得长篇大论，形成文字。哪怕你是做一次资料的搜集和汇总这样简单事情都可以做思考和总结。做运营总结应该是无时无刻，伴随运营工作的始终！

　　写文章也是对自己一个非常好的总结。

　　7、缺乏学习意识，毫无学习习惯自我的认识，学习提升也可以当做是一个运营项目，发现自身存在的不足，能够快速制定有效的提升目标和计划，并快速去实施，这是做运营的人必须具有的习惯。

　　做运营仅仅凭借自己现下的实践来积累经验是远远不够的，而且这种一叶障目式的实践很容易固化自己的思维。

　　我们再回到文章开头提到的一个思路，如果你看到这篇文章发现自己确实存在以上全部或者其中某个问题，你该怎么做？

　　做运营最基本的思路和逻辑是发现问题、分析问题和解决问题，所以你首先要做的就是遵循这个最基本的思路和逻辑。但是如果你看完了这篇文章之后表示很认同，并且能够痛定思痛，心中默默下定决心，一定要进行有意识的改变；但是一觉睡过，第二天早上醒来，发现自己的改变欲望和决心又变得若有若无，惰性再次战胜意志的话，那么只能说你一定做不好运营，甚至也做不好其他工作。

　　既然是做运营，需当一切皆运营，把你遇到的每一件事都当做运营来看待，每一件事都用运营的思路来做，生活处处是运营学习和实践！

　　#关于作者#超哥Jason，微信公众号：超运营思维，人人都是产品经理关于作者。高级社区运营

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