时间:2022-09-03 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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就是过着“等死”的日子。 有些人比较知趣,60岁退休,61岁死了。有些人不太知趣,退休以后还活了40多年,把儿孙都熬走了,白发人送黑发人。不过,有更好的选择,不失为知趣,这就是和广场舞大妈一起跳舞,躲着年轻人,自得其乐。 听说有的国家历史上有这样的风俗,人老了,不中用了,就把他们背上山喂狼,确保年轻人或年幼的后辈能够活下来。年纪大了,真的该死吗? 父母去世以后,我心里总有一个念头,接下来该轮到我了。尽管大家都在说,黄泉路上无老少,但等死的念头一直在那儿,挥之不去。尽管大家都在说,要敬老爱幼,但我总觉得这只是说说而已。 产生这种念头,究竟是自己的原因,还是社会的原因?我觉得,多半是社会的原因。我一直认为,退休年龄不能一刀切。有些人只能活60岁,打一个八折,48岁就应该退休。有些人能活100岁,打个八折,80岁退休,这是公正合理的。 对那些很想活、很能活的人,不能打击他们的自信心。要不然,他们会真的觉得自己老了,不中用了,自暴自弃。 最可气的是有些年轻人,觉得老人就应该早早地退出历史舞台,不要惹是生非,给儿女添麻烦,最好让出自己的资产权益,早早地转给儿孙,以免活糊涂了之后,被人骗。 相信库兹韦尔的话,对我来说是有意义的。我可以理直气壮地对大家说,别打我的主意,我的人生目标是,你们百年之后我还活着。 凭什么我属于老年人,你们算年轻人?听说过颐养天年这个词吗?知道“天年”是几年吗?查查字典,查查出处,古人早就告诉我们,天年是120岁。60岁的人只能算是中年,不是老年。 再说了,世界各地的平均寿命正在延长,据说一年延长一岁。年龄已经成为一个相对的概念。一个60岁的人,如果能活200岁,应该算个青年人。一个40岁的人,如果只能活60岁,那就是一个老年人。 现在的老年人,或被误认为的老年人,要准备好了颐养天年。尽管我们改变不了世俗的观念,也改变不了年轻人对我们的态度,但我们还是有机会掌握自己的命运。 西方人退休了以后,请一个律师,立下遗嘱,然后跟子女说,你们谁赡养我一天,我就给谁一天的钱,比如,每月2万美元。身后之事都交给律师,余下的钱全部捐给慈善机构,免得子女惦记自己的遗产。 我曾经建议一家企业设立企业的退养基金。那些资深的骨干员工,那些曾经为企业立下汗马功劳的员工,进入企业的命运共同体。在退养的时候,他们把全部的钱或财产投入到企业退养基金之中,未来,他们以及他们老伴的生老病死,由企业负责到底,宁波服务网络营销包括每月的生活费。 他们可以跟西方人一样,跟儿女说,谁赡养我一天,谁就可以拿到一天的钱。比如,一个月2万元,或更多。 在这种情况下,每个子女惦记的是父母能活多久,认为父母要是再活100年就好了。 一个人能活多久,在很大程度上取决于他人期望你活多久,尤其是自己的亲人或子女。 10没有人天生是冠军 没有人可以轻易掌握一项技能,何况是管理,一门理论性和实践性都很强的技能,除了勤学苦练外,一定还需要强大的外在约束力。这种外在约束力,只能来自好的老板或好的导师,就像西点军校的教官,既严厉又循循善诱。 在这强大的外力约束下,有志于掌握管理理论和实践的人,才会慢慢学进去,才会体会到理论应用实践过程中的魅力,最终形成学习的内驱力。这个过程大约需要5~8年的时间。 我看了一部印度的电影《摔跤吧!爸爸》,很有感触,没有人天生是冠军。 电影中的主人公是一个摔跤手,怀揣着一个梦想——为印度赢得一块世界金牌。当梦想落空以后,他寄希望于后代,但老天爷不作美,他一直没有儿子,不得已,他选择让两个女儿来完成自己的夙愿。 主人公只是一个普通人,为了圆一个梦,一个对得起自己这条命的梦,全然不顾世俗的耻笑。他日复一日,年复一年,对女儿进行训练,几近强制。在漫长的十年中,他强拉硬拽,使两个女儿逐渐接受,并最终醒悟,演绎了一出父女共创未来的感人故事。 这是一个真实的故事,它改变了印度许多女孩的命运,使她们不再相信,女人天生就应该围着锅台转,打破了世俗认定的偏见。同时,它也破除了对正统教练机构的迷信。可以说,这个真实的故事,是一次有益的社会实践。 原本,对我来说,陪家人看一场电影是一种娱乐,放松放松紧绷的神经。前两天,体检医生告诉我,从脉相上看,我似有淤结,需要放松。这是对的,文武之道,一张一弛。 从结果上看,这部电影似乎是为我拍为我放的,算是一个励志的故事。我就是那个主人公摔跤手,一根筋,就想做一件破天荒的事。无论成功与否,都是社会中的一种实践,一种有益的社会实践。 如同摔跤手登场之前,印度没有拿过世界级的金牌一样,中国还没有真正意义上的管理教育,只有管理方面的培训,只有管理方面的启蒙教育。 通常情况下,人们只是以轻松愉快的心情,以开脑洞的意愿,穿梭于各种演讲课堂,分享着大V、大咖的心得体会。人们并没有把管理当作一项本事与技能,去接受真正意义上的教育与训 令人振奋的2008年已经到来,在国人开始为即将到来的北京奥运怦然心动的时候,如果让我们回首2007年的企业危机公关事件,完全可以用“数量空前”、“形式各异”、“影响深远”等词语来概括。在2007年,从IT、手机等新兴行业到汽车、食品、服饰等传统行业,从奔驰、西门子、戴尔、宝洁等众多全球行业领导品牌到恒基伟业、五谷道场等诸多国内非主流企业,均经历了危机公关的“浩劫”;而如果从危机爆发的导火索来看,不仅仅各类突发事件、产品质量问题、网络曝光、广告风波、灰色交易等传统因素,甚至企业内部的裁员事件、有关产品标准等因素,都能使有关企业经历危机公关的考验。
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