风险控制:系统扩张与稳定的永恒对抗(上)

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       即使是小公司的董事会也需要外部董事。

           然而，为了真正从董事会中受益，每个企业都必须仔细选择董事。无论是大企业还是小公司，董事的经验、观点和利益都必须与管理团队不同。如果你雇佣与公司沟通的银行家、供应商或客户担任董事，如果你不能实现这个目标，你必须找到不同背景和管理团队的人担任董事。（从这个角度来看，英国来看，英国公司喜欢邀请优秀的公务员在公职生涯结束后参加董事会。与美国人喜欢将董事会成员局限于一小群运营商的家庭成员相比，这真的是一个很大的进步。） 我们需要的董事会不是会附和管理团队的董事会，而是能够对事情有不同的看法，提出异议和质疑，特别是管理团队行动背后的假设。

           为了找到公司需要的人才，董事的报酬一定很有吸引力。

           事实证明，董事会可以成为企业最重要、最有效、最具建设性的基本组织。例如，默克制药公司（Merck ＆ Company）默克崛起并成为制药行业领导者的主要原因是建立一个强大而强大的董事会。然而，让董事会发挥实际作用，而不仅仅是法定的虚假机构；明确董事会的功能，设定明确的目标；吸引优秀人才加入董事会并愿意为公司做出贡献并不容易。但这是最高管理团队最重要的工作之一，也是成功完成任务的主要条件之一。

蛋糕营销计划        第十五章培养管理者

           培养管理者三重责任:企业、社会、个人──培种培训方式不是培训管理者──它不能是晋升计划或寻找后备人选──提拔候选人的谬误──培养管理者的原则──培养整个管理群体──为明天的需要培养管理者──工作轮调不够──如何培养管理者？──需要自我发展──规划管理人才──培养管理者不是奢侈品，而是必需品

           培养管理者也是企业对社会的责任──如果企业不自动自发，社会将迫使他们采取行动。因为企业的连续性，尤其是大企业的连续性，是非常重要的。我们的社会不能容忍企业主管因为找不到合格的接班人而损害创造财富的资源。

           我们的公民越来越期待企业实现社会的基本信念和承诺，特别是对平等机会的承诺。从这个角度来看，培养经理只是一个技术术语，代表了我们实现基本社会信念和政治传统的手段。

           现代工业社会的公民逐渐希望满足他们在工作中创造的欲望，并发挥他们的本性，希望他们的工作能够超越经济需求，满足他们的个人自尊和自豪感。因此，培养经理只是企业管理层履行社会义务的另一种方式，因此，工作和工业发展的意义不仅仅是谋生的工具。通过提供挑战和机会，企业可以充分发挥每个经理的潜力，企业履行社会义务，将工作变成生活方式。

           在过去的几年里，培训经理突然成为美国理突然成为美国企业关注的焦点。15年前，当我第一次对这个问题感兴趣时，我发现只有一家公司注意到了这个问题──那是西尔斯公司。今天，有数百个培训经理计划，几乎每个大公司都有类似的计划，甚至越来越多的小公司也在开发自己的培训经理计划。

           培训经理不仅可以是晋升计划，还可以计划可以晋升的员工，希望为高级管理职位找到替代的后备候选人。因为后备候选人这个词本身的含义是：经理的工作和公司的组织结构仍然保持不变，所以公司只是找人来取代现有经理的职位。然而，我们可以肯定的是，与过去一样，未来的工作要求和组织结构也将继续发生变化。因此，我们需要培养能够满足明天工作要求的经理，而不是那些只能完成昨天任务的人。

           通用电气公司总裁科迪纳明确指出：

           如果我们必须完全依靠传统的方式来提高生产力，我认为这个目标（在不到10年的时间里，将通用电气公司的生产力提高50%）只是一个愿意的想法。我们的实验室和工厂将继续找到生产更多更好的产品的方法，花费更少的时间、努力和成本，但我们不能指望物理承担所有的重大责任。

           随着美国工业界的逐步了解，我们今天有很好的机会充分发展人力资源──特别是培训企业经理。无论是目前还是未来，由于技术的不断进步和管理的日益复杂，培训经理不仅有必要，而且有很好的机会。熟悉这一领域的人认为，通用电气公司有机会通过更完善的管理在未来10年提高50%的生产力。

           为最高管理者寻找后备人员的做法忽略了事实──最重要的决定早在一个人被提升到高级管理职位之前就已经完成了。今天的低级管理人员明天将担任高级管理人员。当我们必须找到人来接管大工厂的厂长或销售部门的主管时，我们可以选择的候选人仅限于三到四个人。当我们指派员工担任总领导、部门主管、区域销售经理或审计人员时，我们已经做出了与未来相关的关键决通过抖音平台成功曝光的案定。在做出这些决定时，典型的储备候选人实际上没有帮助。

           总之，挖掘潜力巨大、值得提拔的人才观念完全是谬论。我还没有看到任何方法来预测一个人的长期发展。即使我们能预测一个人的成长，我们仍然无权扮演上帝的角色

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   风险治理第一章的价值

           有人说，企业体系的发展和扩张就像方程式赛车比赛一样充满风险。就像我们听说过的很多企业一样，从巨人集团到德隆国际，每个企业都曾经是中国企业界著名的王牌。
只要人们曾经关注过，他们可能不会忘记，中国几乎重要的大城市都充斥着这些企业的广告。由此可见，当年的实力，但现在却像一场梦，就像李白的意境老朋友已经乘黄鹤去了，黄鹤楼留在这里。

       系统的崩溃不是偶然的。有一点常识的人必须有深刻的理解，做任何事都有风险。投资利润越大，风险就越大。虽然每个人都有不同的事件，但原因一样的。

       风险是可以控制的。打开西方投资的任何教科书，都必须有一章是关于风险防范的。务实的西方投资者意识到这是一个不可避免的问题，所以他们试图减少或控制风险的危害。概率论是一种用于控制和管理风险的模式，以平衡投资者的安全和利润。

       失控的风险才是可怕的。许多事之所以会发生，一是在于没有被人关注，二是因为有侥幸心理而没有做准备或准备不充足。写小说和拍电影可以是很浪漫和完美，而现实却是残酷和充满了残缺的。风险其实在生活中的许多环节中，时刻都在面对着。但是我们可以预计和作出准备，当然，化解和解决了的风险也就不能成为了风险了。虽然它一样的存在，但在可控制的范围内发生，就不恐怕了。

       投放asm;生态系统和经济系统都在追求最大限度的扩张，这将伴随着相应的风险。问题是，在许多情况下，系统的意志是获得扩张的好处，并避免风险。当然，更真实的说法应该是讨厌风险。但我们必须面对它。忽视和逃避只会导致最小的风险造成巨大的损失。事实上，任何系统的存在和发展都是对扩张和风险之间矛盾的平衡。这种矛盾不会消失，只能改变。如果矛盾消失，系统将不存在。

       系统的价值更多地取决于其未来的净现值。很多时候，横截面系统的价值可能很高，但下一刻就不存在了。上市公司的股价等例子数不胜数。生存是这一切的基本前提。为了发展，你必须先存在。这种辩证关系永远不会改变。生存使你有可能产生有价值的变化。相反，当前有价值的变化状态可能无法使你生存。

       扩张是企业产生有价值变化的唯一途径。虽然我们知道稳定是一切的基础，但我们不能在同一个地方保持不变。这不仅不会停滞，而且会逐渐失去我们已经拥有的一切。我们知道，任何系统都有内部消耗，只有系统超过内部消耗，系统才能生存。发展和扩张是我们适应不断变化的客观环境的唯一途径，所以问题集中在：稳定是系统价值的基础，但系统生存最终依赖于扩张和发展，扩张和发展将带来系统崩溃的风险，我们只控制风险在一定范围内，使系统不崩溃和稳定。

       风险控制的意义在于通过人工努力，尽可能多地干预风险控制，最大限度地发挥其价值。在扩张和稳定之间，我们可以做很多事情来实现上述过程。您将与我分享我对这个问题的探索过程和结果。

       第二章 风险治理是一个过程

           什么都不是一鞠躬。首先，时间不是按照你的意愿存在的。其次，获取资源也需要付出代价。最后，它还需要各种辅助准备。事情越大，阻力就越大。

       我们可以说，人们有能力改变世界，但现实是，我们更多地被世界所改变。这就是为什么我们的许多事件的结果是多重互动游戏的结果。这需要很长时间和努力来积累，你可以改变一些客观的东西，但不要认为你可以承载一切。

       什么是资源。简单地说，所有可用的东西都可以被称为资源。资源是任何事物存在的不可避免的组成部分，它由许多类似或不同类别的数量和类型组成。首先，资源稀缺，任何资源的使用都需要付出代价。也就是说，资源使用的成本往往通过更有效的利益来产生价值。