时间:2022-09-03 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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克莱斯勒公司──其他因素:工业地位、资本总额要求、决策时间周期、技术、地理──一家需要等同于管理结构的大公司──四个阶段的企业规模──太大了──无法管理的企业──小规模造成的问题──缺乏管理规模和远见──家族企业──小企业能做什么?──大规模问题──首席执行官和首席执行官的工作──内部发展的危险……由幕僚组成的王国──如何组织服务工作──改变基本态度──成长是最大的问题 小企业为管理者提供了更大的发展机会,这是谬论,更不用说小企业自动培养管理者了。在这方面,大型企业绝对有优势。当然,大企业比小企业更容易系统地培养管理人才。即使大企业不能立即使用有潜力的人才,他们仍然有能力在企业中留住人才。更重要的是,大企业可以提供更多的管理机会,特别是为新员工提供更多的经验。因为大公司有更多的机会调动员工,新员工更容易找到最适合自己的工作。对于新员工来说,在最合适的工作或职位上作或职位开始。正如你所说,许多大学毕业生希望在大企业工作,也许是为了追求工作保障,但这种现象当然反映了大学生衡量实际情况和最佳利益的结果。 因此,企业规模不会改变企业的本质和管理原则,也不会影响管理管理者的基本问题,更不用说工作和员工的管理了。 然而,规模对管理结构有重大影响。管理机制必须以不同的行为和态度管理不同规模的企业,而规模变化(即增长)的影响大于规模本身。 多大才算大 有多大?在经济和商业文献中,这是一个反复出现的问题。最常用的衡量指标是员工人数。当企业从30名员工增长到300名员工时,结构和行为发生了很大的变化;通常,当企业规模从3000名员工增长到3万名员工时,它会经历另一个定性的变化。但虽然员工的数量与企业的规模有关,但它并不是一个决定性的因素。有些企业只有少数员工,但它们都有大企业的所有特点。 有一家大型管理顾问公司就是一个很好的例子。该公司只有大约200名员工(即使保险公司规模很小,但比汽车行业要小得多)。然而,大公司的所有 氛围司的一切,所以它必须有大公司的管理结构、态度和行为。当然,原因是管理顾问公司的每个人(除了秘书、收发员和管理档案的员工外)都是高级主管,或者至少是中高级主管。管理顾问公司就像罗马军队一样,只有将军和校官。因此,200人的高级管理团队实际上相当于大公司的规模。 相反,从任何角度来看,员工众多的公司也可能只是一家小公司,从管理结构和管理行为的角度来看。 就我所知,最好的例子莫过于一家供应地区用水的自来水公司。这家公司有7500名员工,但是正如同公司总裁所说:“我们不需要有比玩具店更多的管理者。”由于自来水是垄断事业,根本没有竞争对手,水资源枯竭的危险也微乎其微。建造蓄水坝、滤水厂和泵站都需要很多技术,但合同商会负责解决所有的技术问题,因此总裁加上两名工程师就可以包办公司需要进行的所有工程。控制登录水表和寄发账单的成本是非常重要的事情,但却不牵涉到任何经营决策,只需要按照操作程序做即可。惟一需要某种程度管理的地方是与公用事业管理委员会、市议会和社会大众之间的关系。但是,正如自来水公司总裁所说,无论自来水公司有75名员工,还是7500名员工,其实都没有什么差别。 另一个例子是赫德森汽车(Hudson Motor Car Company)。纳什凯尔文纳特公司(Nash-Kelvinator)在合并之前,赫德森汽车公司一直是一家成功的中型企业。赫德森汽车公司雇佣了2万多名员工,但在汽车市场上并不重要。市场上只有3%的汽车是由赫德森汽车公司制造的。事实上,对于汽车公司来说,国家分销和服务网络是必不可少的,所以赫德森汽车公司的规模太小,无法生存,最终不得不与另一家公司合并。 然而,在20世纪30年代,赫德森汽车公司正在蓬勃发展,因为它知道小公司的意义。例如,赫德森汽车公司很清楚,如果小公司也与他人竞争,他们将不可避免地破产,所以他们采取了一种竞争策略,即给自己的汽车贴上高价标签,所以当客户换车时,他们可以以更好的价格购买二手车。这样,只要客户花了新旧车之间的差价,他们就能买得起一辆中价的新车。结果,他们花的钱类似于买一辆低价车(这是小公司采取正确价格政策的典型例子)。除销售部门外,赫德森汽车公司的整个组织都是小公司的经营形式。最高主管单独做出了所有的业务决策,只有少数部门主管。 最有趣的例子是另一家汽车公司──克莱斯勒。在第二次世界大战之前,克莱斯勒是世界第二大汽车制造公司,雇佣了10万多名员工,年销售额超过10亿美元。然而,克莱斯勒在20世纪30年代故意采用中型公司的组织结构和商业形式。克莱斯勒试图简化复杂性,只生产发动机,汽车的所有其他部件,包括框架和车身、配件和仪器,都是正确的
华南虎事件引起了全世界的关注,当地政府的所作所为大大降低了其形象。从这个角度来看,华南虎事件是政府声誉的危机。
三折:所有网友都叫板林业局:哪个对哪个错?
11月25日,野生华南虎照片摄影师(猎人 农民)周正龙在博客上讲述了他拍摄华南虎的故事。在一篇名为做一个正直的中国农民的博客文章中,周正龙说:我周正龙是一个普通的中国农民,没有非凡的欺骗,更不用说什么高科技手段了,我敢于对自己的言行负责。同时,我建议那些别有用心的人不要举起石头砸自己的脚。
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