最新APP各应用商店上架指南

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           市场随时都在变化，企业的商业环境每天都在变化，企业需要保持持续的变化才能平静地处理，一些主流的变化管理项目包括结构调整、战略规划、组织文化建设、领导等，致力于加强组织结构、过程、战略、人员和文化的一致性，发展组织的自我更新能力。

                   图3-1? 组织遵循战略和动态演变

           2.培训与开发

           目前，越来越多的高绩效跨国企业主流人力资源管理模式将培训与发展相结合，逐步形成体系，配合支持相对高端岗位的人才管理体系，采用基于企业能力模式的战略培训模式。

           3.人才管理

           一些高绩效跨国企业的主流人才管理，包括关键绩效员工管理、职业规划、继任者计划、管理培训生等。鉴于组织资源相对有限，组织的人才管理和培训项目越来越集中在关键绩效员工身上。

           4.绩效管理

           大多数企业的绩效管理模式相似。不同之处在于，高绩效企业的运作更加完整和标准化。在这个过程中，他们更加注重绩效沟通和改进，这将是有效的PM(项目经理)作为管理和发展的工具，而不是最终目标。

           二、组织发展结构设置：职责匹配和边界清晰

           组织结构可以根据上述组织开发模块的职责设置。组织开发部门的结构设置原则与整体组织设计原则相同，职责分工明确，权限设置合理。

           1.职责匹配：组织发展模块在组织结构中的地位应便于其主线工作。

           2.边界清晰：组织开发模块的设置应与战略部门和人力资源部门有明确的边界关系。

           3.权限设置：为了获取业务信息，促进业务变革，应赋予组织开发模块相应的权限。

   龙岗营销系统工业机器人的;        基于上述三个原则，比较理想的设置方案是：

           1.与战略管理部门和人力资源部门一起，独立设立组织发展部门，向主管战略的公司副总裁汇报。

           2.就职责边界而言，战略管理部门侧重于行业分析、模式研究、战略规划、投资并购等业务模块；组织发展部门侧重于战略运营、组织设计、制度设计、效率提升、组织绩效与变革；人力资源部门侧重于核心干部管理、人才梯队建设、人力资源效率提升、人力资源日常运营等模块。

           3.赋予组织发展模块四个方面的权限：

           (1)了解公司战略制定和规划的信息权:方便组织开发部门充分了解业务情况。

           (2)业务链各单位初审权:确保组织发展的顶层设计定位不被架空。

           (3)获取业务链各单位的运营数据权:确保组织发展实时掌握各单位的运营状况。

           (4)业务链系统和系统设计的审计权:审计个体系与整体运行系统的协调性和一致性。

           4.业务模块内有规划或运营职能机构的，应当向组织发展部门报告。

           5.组织发展部负责人可以担任战略负责人的副总裁。团队核心成员应具备公司核心业务体系模块的实践经验，岗位级别在高级经理以上。

           由于组织发展承担了战略实施并获得了相应的授权，衡量组织发展成败的关键是公司战略目标的完成；过程指标可以从运行效率指标、系统和系统改进的角度来衡量。

       第二节 OD到底在做什么？

           一、组织发展的边界

           组织发展，因其定义和边界都比较宽泛，所以有很多版本的解释或流派，有些人认为组织发展是胜任力建模、人才测评和人才发展，有人认为组织发展是组织设计，还有很多观点认为组织发展侧重企业文化、组织学习、知识管理等，令人眼花缭乱。

           组织发展（OD）它是一个有计划的，涉及整个组织，由高级管理，旨在提高组织的有效性和健康状况，并利用行为科学理论干预组织的过程。更多地关注组织结构和过程如何影响人们的行为习惯和工作动机。今天，每个公司都需要结合自己的实际情况OD定义或重点不同，但如果总结，可以参考以下模型。

           从组织、个人、硬件、软件四个角度来理解：

           左上角是组织的硬件部分，强调公司的控制模式、组织设计、工作流程权限、目标设定和分解。

           右上角是组织的软件部分，强调如何激发团队能力、潜力和战斗力，包括人才库存、继任计划、企业文化、知识管理等。

           左下角是个人硬件，与团队的硬件部分对接，从微观层面理解是岗位设置、分工和工作时间分配。

           右下角是微观、个人、软件部分，呼应团队、软件内容，包括教练指导、个人发展等。

                   图3-2? OD的职责

           从以上四个维度来看，OD这个类别似乎很大，需要结合每个公司的战略取向和当前的问题来进一步理解。例如，一些公司专注于组织变革，而另一些公司则需要库存和发展关键人才，因此每个维度的重要性和优先级都有所不同。

           二是组织发展的核心

           不断落实和实践组织发展理念，OD有四个核心见地。

           以高素质员工为中心，实现工自我价值的实现与企业的发展目标相结合；将管理体系的强制实施改为员工的自觉遵守和实施，是严格规范管理的升华。

           尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在企业生产经营

       最近，很多人问如何发布应用程序，需要准备哪些材料。本文基本介绍了应用商店的发布。

       目前国内流量逐渐集中，一些好的小市场逐渐被各种收购，导致流量集中。

       因此，在这种情况下，没有必要花费太多的精力n一个市场。一般来说，应用程序发送到百度、小米、vivo、360、应用宝、华为、oppo、魅族、pp助手、豌豆荚等市场都可以。

       卓易、柠檬、金立也有一些流量，但这些都要付费推广才能上架。

       百度：小米：vivo：360：华为：oppo：魅族：pp助手、豌豆荚（阿里巴巴分销）：联想乐商店：乐视商店：搜狗开发商：应用程序汇：首先，您需要注册主要应用程序商店的开发者账户。注册公司的主体需要一个电子邮件和一个qq号码、手机号码、营业执照、税务登记证、组织机构代码（三证合一只需营业执照)、企业法人身份证正反面、法人身份证照片。

       然后你必须做好准备icon、各种资质，如市场截图、不同渠道名称的包、市场描述、新版本描述、一句话介绍、应用关键词标签、软权等。

       不同应用商店所需的材料如下：

       一般来说，应用程序必须申请软权。如果没有软权，它也可以在线、应用宝和魅族，但它不能加官或申请启动。

       所以一般可以申请软权或者申请一个。一般找渠道线。

       此外，一些应用程序还有其他一些资格要求。例如，影视应用需要《信息网络传播视听节目许可证》和《中华人民共和国出版物经营许可证》。

       一般市场所需的其他资质如下：

       1.视频娱乐：

       视频播放器、音乐播放器、广播需要《计算机软件作权证》，网络直播和美女主播需要《信息网络传播视听节目许可证》、《网络视听许可证》、《节目制作经营许可证》等相关资质证书。

       2.新闻阅读:

       企业相关营业执照资质，如计算机软件持有作权证书或互联网新闻信息服务许可证。

       3.财务管理:

       涉及金融产品支付、银行、网上贷款的，需要《支付营业执照》、《金融许可证》、《融资担保机构营业执照》或《资金托管协议》。

       涉及证券、期货、基金需要《中华人民共和国经营证券营业执照》、《经营期货营业执照》、《中华人民共和国基金销售资格证书》等相关营业执照或营业执照(经营范围规定有相关营业执照)。

       彩票需要《彩票中心授权书》 《计算机软件作权证书》。

       财务管理信息需要《营业执照》(业务范围表明财务信息咨询、证券咨询等相关信息)。

       涉及贵金属的，需要《计算机软件作权证》 《贵金属交易相关授权资格》。

       四、医疗健康：

&nbs辽宁微信朋友圈化妆品广告p;      涉及支付和医生咨询的应用，应当提供《互联网医疗保健信息服务审核同意书》、《中华人民共和国互联网药品信息服务资格证书》等相关医疗执业许可证。

       5.学办公:

       有支付项，提供计算机软件作权证。

       6.社交:

       涉及支付、同城交友、网络电话、网上赚钱、红包需提供《计算机软件作权证》。

       然后发布到各个市场，等待审核，一般1~应用程序将在5天内上线。

       备注：vivo如果平台应用内图标，应该是hdpi文件夹图标需要改变192年*192，xhdpi文件夹图标需要改变256*256，xxhdpi文件夹图标需要改变384*384，xxxhdpi文件夹图标需要改变512*512。

       以上都是自己整理的。欢迎留言交流。

       文章作者系 @Laneo