全世界都在谈论精细操作。你知道该怎么办吗？

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       ，根据能力项目中行为要点的要求，根据所涉及内容的属性和逻辑顺序开发培训课程。换句话说，根据所涉及的知识类型，基本内容和专业内容；根据所涉及的业务流程，即项目集合所涉及的业务流程和所涉及的业务流程。

           1.确定课程对象和课程类别

           明确培训课程开发的目的，重点关注企业中的人员；明确岗位职责，履行岗位所需的岗位能力。

           2.确定培训课程的目标

           课程目标是对学生学习后应达到的标准的总结。它指出了学习的方向和最终要求；课程目标应满足能力项目集合的要求；培训可操作性；多个课程目标可根据各学科的相应能力确定，每个课程目标具有相对独立性，以便根据课程目标设置相应的模块。一般认知行为目标通常用理解、熟悉、掌握等来表达；高级认知行为目标通常用分析、应用、评价等来表达；技能操作通常用能力、会议、熟练等来表达。

           3.开发课程内容

           培训课程内容由知识、技能、行为准则、价值观和与课程培训目标相关的专业素质组成。培训内容的发展是根据相应的培训标准，找到和确定能够实现培训目标的培训内容，并进行科学的选择和合理的组织。

           知识课程不仅要充分体现必要、足够的思想，还要注重学生对所学内容的理解和掌握，以及所学知识的应用。技能课程应分阶段制定目标和实施步骤，突出案例和模拟环境下的实际培训项目，使学生能够在实际培训中获得思维过程、解决方案和行动解决各种复杂问题。

           4.选择训练方法

           选择什么样的培训方法取决于培训内容，不同的培训方法效果不同，要积极运用不同的培训方法进行培训。

           五、构建培训课程体系

           通过结构化和整合开发的各种课程，可以形成各种人员和层次的培训课程体系。分为以下三个环节。

           1.设计培训实施方案

           根据培训对象的培训水平，编制具体的培训实施计划，包括培训目标、培训内容、培训周期、培训计划安排等要素，确保培训活动的有效组织、实施和实施。

           2.构建培训课程链

           以职业家庭为主线，根据培训梯队，安排培训实施计划，建立符合员工职业成长的培训课程链。

           3.完善培训课程体系

           通过整合、更新和动态管理培训课程链，逐步建立和完善企业培训课程体系。在建立企业培训课程体系时，应承担培训学生岗位能力的任务，形成动态系统的知识技能结构体系，形成符合企业发展要求的培训课程体系，确保培训公关新闻稿目标的实现。

       案例实操：DP企业培训课程体系规划规划

           DP企业是一家大型化工企业，培训管理仍处于帮助阶段。当被问及我们的企业需要什么培训课程、销售部门和技术部门的员工需要什么促销培训、如果营销部门的经理将被提升为副总裁候选人，他需要什么有针对性的培训时，培训部门往往不知所措。通过调查，培训部门发现，建立一个分类和整体的培训课程体系是人才发展的关键。在化工企业中，技能培训和业务知识是人员发展的起点，因此培训部门开始开展基于能力模型的培训课程体系规划。

           首先，通过工作分析，培训部门合并工作职责相近的岗位，划定岗位人员，减少课程库的冗余重复，以及培训课程体系规划的复杂性。划定岗位人员后，统计分析得出各岗位人员的岗位数量和相应的准备工作。同时，企业培训投资的重点可以根据岗位描述、工作复杂性、客户接触程度和岗位人员数量来确定。其中，销售、营销、大客户三个岗位人员可以作为企业培训的重点，行政、物流保障、财务等部门可以适当减少培训投资。

           其次，进行了能力建模。尝试通过行为事件访谈等方式建立能力模型来规划培训课程体系。建立的能力模型应尽可能选择可以通过员工的工作绩效和行为来衡量或观察的能力模型，并为培训效果的评估做好充分的准备。识别的能力分为专业技能和管理。此外，同一职位所需的能力水平不同，因此能力分为高级、中级和初级三个水平。

&n社交网络营销软件bsp;          第三，建模完成后，进行课程设计工作。从课程获取、课程分类和课程分类三个步骤开始。建立相应的能力模型改进措施可以是传统的面对面课程、在线学习课程或更广泛的概念学习活动，如内部讨论、阅读俱乐部等。课程获得后，根据前一阶段能力的分类和分类，对课程进行相应的分类和分类，形成各职位和人员的专业技能课程和更一般的管理培训课程。

           最后，建立了一个系统。通过课程设计的步骤，形成了包括不同类别和水平的学习课程在内的相对系统的培训课程体系。总结早期分析的结构分类，最终形成七类课程，共同构成系统完整的企业学习培训课程体系。

                   表

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       用户操作的各个方面都离不开用户的肖像和分类。

       更准确的用户肖像。我们的日常用户研究和肖像是为了找出典型的用户，描述他是什么样的职业、年龄、城市等，并勾勒出您的主要用户受众。精细化还需要找到与主用户偏差值较大的单个用户，跟踪他们的行为，模拟结论，然后从新用户那里观察结论。更详细的分类。精细分类，一个可以通过升级/升级用户标签来细分用户；另一个是指标细分可以更好地服务于用户操作，如转换、保留这些指标，我们将在下面详细解释。流量精细流量，是一个不同于用户的概念，可以大致理解为PV与UV的差异。

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       本文于人人都是产品经理，，不得转载。