企业社群运营如何做

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　　的是，据凯业必达网统计，75%的人力资源管理者发现简历与事实不符，所以你需要采取下一步措施：与候选人交谈。

　　 通过电子邮件联系每位候选人，以便确定筛选面试时间。大多数组织仍然通过电话进行筛选面试，并且通过Skype、Google Hangouts、Zoom、 Facetime或其他平台进行筛选面试的趋势越来越明显，问一些同样的问题。还有一种趋势是要求申请人自己录像，回答你在筛选面试中提出的问题。

　　 使用视频的优势在于不止一个人可以听到应聘者的回复。当你进行Skype面试或者与组织中的其他人分享视频回复时，他们就如同与你一同进行面试。但使用这些技术的缺点是，你的一些应聘者可能会觉得不舒服或者无法轻松回答问题。在这种情况下，手机面试效果一般。

　　 在筛选面试中，你需要确认简历上的信息并询问一些开放式问题，例如：

　　 ? “你为什么选择现在找工作？”

　　 ? “我们的工作公告是如何吸引到你的？”

　　 ? “你何时可以入职？”

　　 ? “简要描述你上一个或当前的工作职责。”

　　 ? “你期望的薪水范围是多少？”

　　 筛选面试结束时，感谢应聘者并让他们知道何时出面试结果。例如，“我们将在下周进行一系列面试，并将在15日前决定邀请谁参加现场面试。当然，这都是基于业务压力。我承诺，我们将在整个过程中随时通知你。”尽力让候选人知情，以便他们对你的组织有好印象，即使他们无法参加现场面试。

　　 请务必阅读接下来的两个问题，其中包含有关面试候选人的其他信息。

　　 问题：我在小组织中担任重要职务。在进行筛选面试之后，我将候选人资格缩小到前三名，现在我需要逐一面试。在我们见到候选人时，我应该自己面试他们还是请其他部门负责人和我一起面试？

　　 答案：我们的建议是对每位候选人进行单独面试。对于候选人来说，一对一面试不会太紧张，面试可以以简单的对话形式进行。若候选人同时面对多人，所有人都会问他们问题，他们会十分紧张。

　　 虽然单独访谈需要额外的时间，还需要特意协调，但从中得到的信息十分有价值。

　　 联邦政府等一些组织，几乎只使用通常所说的“小组面试”，即申请人一次面对多个人，每个人轮流提问。进行小组面试有几个好处：节省时间，更容易安排，所有决策者能够同时听到相同的信息。

　　 因此，由你决定哪种形式更适合你的组织，但无论如何，请协调好每位面试官要问的问题，因为没有什么能比面试官提出相同的问题更容易让应聘者失望了。你必须让每个参与面试的人关注工作的不同部分或所需的不同技能。

　　 如果你选择小组面试，面试前一定要通知面试者，并告诉他们小组成员的姓名和头衔。如果你要求同事进行单独面试，那么尽量安排在同一天。然后，向应聘者发送包含面试官姓名和职务的日程表。不要忘记安排恰当的休息时间，特别是面试需要持续一天的时候。如果确定了人选，那么可以让他所要工作的部门同事与其共进午餐。这是没有参与面试的人了解新同事的好机会。

　　 无论你使用哪种形式，都要提前准备问题，使其具有开放性，并适用于候选人面试的职位。有一个简单的公式可以帮助你准备一些好的面试问题：

　　 ? 说一下你什么时候_______。

　　 ? 举一个你面对_______的例子。

　　 ? 告诉我一些关于_______。

　　 ? 为我描述一下_______。

　　 一旦你提出了开放式问题，就可以通过以下问题获得更多信息：

　　 ? 你是怎么做到的？

　　 ? 你从这次经历中学到了什么？

　　 ? 告诉我更多关于______的信息。

　　 ? 怎么会这样？

　　 与其他面试官见面，并了解他们心目中的最佳人选。查看最佳候选人的资料，如果没有其他问题就可以录用他了。最佳候选人接受面试邀请后，不要忘记给其他你面试过的人发一条措辞得体的信息通知他们面试结果。

　　 问题：我努力建立一支优秀的团队，团队成员合作融洽，但我知道团队中表现最佳的人很容易受到竞争对手的邀请。为了留住优秀员工，我应该做些什么？

　　 答案：在你考虑如何保持团队优秀时，请问自己以下问题：

　　 ? 他们知道我对他们有多重视吗？这往往被称为“重新招募你团队中的优秀员工。”想想你最初做了什么使他们对你的组织和你个人产生兴趣的，你应该再次做一些这样的事情。根据他们为团队创造的价值给他们工资，让他们知道你致力于提高他们的技能。

　　 ? 我是否了解每个人的职业目标？当你清楚他们的目标时，你就可以为他们提供在这些领域培养技能的机会。优秀的员工渴望获得各种经验，例如辅导经验，而你作为管理者可以帮助他们实现其职业目标。

　　 ? 我是否为优秀员工提供了职业发展机会，如辅导、参加会议、参加研讨会或获得学位？为你的优秀员工投资有助于激励他们留在你身边。员工，特别是千禧一代的员工，想要学习和成长，所以一定要为他们提供发展机会。

　　 ? 我是否在以对他人来说有意义的方式认可他们的出色表现？有些人喜欢你当众表示对其出色表现的认可；但另一些人则喜欢你私下告诉他们。

　　用内容去服务用户，用社群链接用户，用产品满足用户。

　　一只最近跑了几个省份给传统零售商分享社群运营，接下来一只就把最近一段时间的社群思考分享给大家。

　　我给目前这个时期称为混乱的时期，为什么叫混乱的时期呢？当我们仔细翻阅过去中国商业的发展会发现一个有趣的现象，线下商圈黄金时期，线下店背靠商圈流量很容易就实现盈利，随着电子商务的发展，线下店盈利能力慢慢减弱，最早入驻线上的商家也享受到电子商务的红利，说到这里很多人想问这很正常啊，消费者的购买习惯和购买渠道发生了变化，那么商家也要随之改变策略。这个不假，仔细分析不难发现线下和线上都有一个重要的共性，就是流量，而且是关键性的因素。

　　线下流量由哪些组成？

　　1.好的位置（商圈自然流量）

　　2.好的产品（产品是根基）

　　3.好的装潢（进店率）

　　4.好的服务（用户体验）

　　5.好的营销（转化率）

　　那线上店铺流量其实也是由这几个维度组成。

　　一只走访了大量的线下店以及电商公司后的情况是：商圈流量急速下降，特别是2016年已来，流量下降已超过30%，商铺成本增加，人力成本增加，大部公司宣传视频视频分产品还是沿用过去的老产品，目标客户群体还是70、80后，而针对90、00后的产品出现断层。

　　那我们假设一个情况的发生，如果商圈没有流量，电商平台没有流量，那时候该怎么办？依靠流量平台的渠道行不通了怎么办？

　　一只认为解决问题的核心就是：

　　1.保持原有盈利流量的投入

　　2.建立企业自由的流量池。

　　而这也关乎到企业社群化转型，那什么是社群？

　　目前市场有三种认知：

　　1.社群就是微信群、QQ群，是大家交流，沟通的地方，一种社交思维。

　　2.把社群当作聚集粉丝卖货的一个手段工具，一种销售思维。

　　3.从人性出发，站在用户的角度满足用户的一切需求。

　　那其实这三种认知都没有对错之分，不过不同的认知对于自己来说收获不一样，如果你是第一种的话，那你可以收获资源，人脉。如果是第二种的话，你可以收获销售额。如果你是第三种的话，可以收获用户。

　　通过满足用户某一种需求做为入口，今儿持续满足用户更多场景化的其他需求。

　　那社群对企业来说有什么价值呢？

　　1.让流量变留量

　　以前我们都说流量，就是有多少人看，有多少人进店，现在其实引流的方式渠道已经很多了，也很简单了，重要的是你能让多少人留存下来，通过社群可以有效的把流量运营起来，极大降低流量成本。

　　2.用户变粉丝

　　以前我们都讲你的产品有多少用户，有多少人买，多少人使用，现在是你的产品有多少粉丝，用户和粉丝的区别就在于用户不忠诚，只要有比你更好的选择就会选择别人，而粉丝是愿意陪你一起变得更好的人。

　　3.人人皆渠道

　　以前的企业把东西卖给用户就结束了，而在社群里面把产品卖给用户仅仅是一个开始，每个人都有他的价值，有消费者，传播者，潜在消费者，产品体验者，销售者，每一个人都发挥着他的价值。人人皆渠道，可以是传播渠道，销售渠道，每个社群的粉丝都会参与到社群的生产中。

　　4.去库存

　　这里着重讲的是社群反向定制预售模式。随着社会生产力的进步以及消费力的提高，现今的消费者需要更加符合个性的产品，不再是大众化产品，而社群就是基于社群粉丝特性定制化小众产品，由于是服务于社群粉丝，所以产品是先预售再生产，没有库存或者库存很低。

　　5.用户参与感

　　这个词语很早就有，但是由小米公司普及开来的，用户会参与到社群产品的研发，传播，销售。用户怎么才会购买你的产品？为什么会帮助你去传播？帮助你去销售？如果用户跟你的产品没有关系，他是不会去做这些的。这里面的我分为三个阶段，研发-传播-销售。在研发阶段就让用户参与其中，比如产品包装设计，用户不会设计没关系，那你可不可以设计出5种不同风格让用户投票，他们想要在这个产品上有哪些功能，有哪些设计，让用户参与到其中。其实这个过程中就告诉了用户我们要做一款产品了，而且是为你们做的产品，这本身就是一个传播。当产品成品的时候，这个产品是由多有粉丝们一起参与共创出来的产品，就像大家的孩子一样，哪怕产品1.0版本不尽人意，大家也会去支持自己的产品，就像很多家长总夸别人家孩子怎么怎么好，最后还是会不留余地的支持自己家孩子。

　　那怎么去运作企业社群？

　　一只原创三位一体社群模式：内容+社群+产品。

　　用内容去服务用户，用社群链接用户，用产品满足用户。

　　一:怎么去做社群内容？

　　1.怎么规划社群内容？

　　第一：目标客户是谁？

　　第二：他们有哪些问题需要解决？

　　第三：围绕用户的痛点出一套解决方案。

　　2.内容的形式有哪些？

　　第一：图文内容，文字配图片的内容呈现方式。

　　第二：视频内容，视频节目的内容呈现形式。

　　第三：活动内容，线上或者线下的活动呈现方式

　　第四：语音内容，语音音频的内容呈现方式

　　3.内容的传播渠道有哪些？

　　第一：微信体系，朋友圈，微信群，个人分享。

　　第二：微博体系：微信是一个半开放平台，而微博是一个开放平台，更容易做传播，影响力。

　　第三：直播体系：可以采取多平台同时直播传播。

　　第四：视频体系：各大视频网站，腾讯，优酷，爱奇艺等

　　第五：语音体系：各大语音内容平台，得到，喜马拉雅，荔枝等

　　第六：媒体平台:今日头条，一点资讯，企鹅自媒体，新浪，网易自媒体，百度等

　　4.做内容还需要注意什么？

　　第一：统一品牌内容栏目，内容多样性。打造品牌栏目，但可以更换内容主题。

　　第二：内容多样性，这里面有两种：PGC专业生产内容（企业生产的优质内容）

　　还有一个是UGC用户生产内容（用户提交的内容）

　　企业不仅需要给用户提供专业优质的内容输出，还需要有用户生产出来的提高粘性的内容。

　　第三：无内容不社群，没有内容的社群没有价值，没有持续内容的社群不能长久。

　　二:给大家分享社群运营如何做?

　　1.首先一个社群要有一个原点精神

　　原点精神是什么？就是你这个社群的价值，你能给用户提供的价值，不能为了社群而社群，用户为什么主动加入到你这个社群，一定是你的这个社群有他想要的东西，或者能帮他解决什么问题。

　　2.设置社群门槛

　　当有用户想加入到你的社群，这个时候就需要考虑社群的门槛，是什么人都能进，还是有筛选的进，一只总结了三种模式;

　　第一种：免费模式，只要用户对你的内容感兴趣他就可以进入到你的社群，没有门槛，好处是可以积累大量流量，坏处是用户不够精准。

　　第二种：收费模式。这里的收费模式可以收取会员费，也可以是购买产品的用户。也就是购买企业产品的用户或者付费的用户才能进入到社群。这种的好处就是用户很精准，更有质量，不好的就是不能够快速形成规模。

　　第三种：自带流量模式。这种的话是既有门槛又不让用户花钱还能让用户把他的流量共享出来，比如说：进群需要转发海报到朋友圈或微信群，或者自己加入社群的话要邀请自己身边对这个内容感兴趣的三个朋友才能加入社群，这样即对用户有一个考核，也不需要用户冒风险，还能让社群形成自带流量的闭环。

　　3.制定社群规则

　　无规矩不成方圆，任何地方都是，那么社群的规则怎么去制定呢？

　　第一：总部要制定出原则性的要求大框架，比如讨论政治的粉丝直接清退。

　　第二：定出来原则性的规则之后要让大家参与制定细节，比如有人发广告怎么办？有人常年潜水怎么办？这些就让大家去讨论出一个奖罚措施。

　　4.怎么组织社群分享

　　社群内容分享分三个步骤：

　　进行前：主要做前期传播，确定好分享主题，分享嘉宾，时间，地点，然后进行传播

　　进行中：提前和嘉宾沟通好分享流程，社群签到-主持人上场-嘉宾上场-互动问答

　　进行后：要把分享的内容整体后发布到社群以及其他的传播渠道，既服务社群粉丝，又可以从其他平台吸引感兴趣的新成员加入。

　　三:社群产品怎么做？

　　社群产品不一定是实物，也可以是虚拟产品，比如说音频产品，视频节目，也可以是书籍，光盘等等，那我觉得社群产品需要符合四大特性：

　　1.内容化

　　传播产品不如传播产品内容，就拿内衣来说，你跟别人说内衣怎么好没人会关注，但是你说怎么选择适合自己的内衣，或者什么样的内衣才算好内衣，这样会不会更多的人看或者关注呢？

　　2.情感化

　　随着消费力的提升，随着功能性产品的普及以及技术的进步，很难再在市场上做到一款别人没有的技术产品，那么以前别人是购买产品的功能，现在大家功能都一样，你怎么让消费者从那么多同质的产品中选择你？现在人们买东西越来越感性，也许因为你的一句广告语说到他心里去了，他就购买了，这里就需要融合情感在里面，你的产品传达了什么思想，消费者为产品价值观买单，你的产品是否是他心里想说的，想表达的，或者是他追求的。一只看到江小白的一款酒，广告语是：我把一圈人喝醉只为赢得一个和你独处的机会。那如果大家聚会，有自己喜欢的人在场，那他一定会买这款酒，你说这款酒真的好喝吗？未必，但这句话说他心里去了，他就买了。

　　3.娱乐化

　　产品本身是没有任何意义的，它只是功能的载体，那你能否开发产品载体更多的功能呢？怎么除了产品载体本身所具备的功能之外还赋予它娱乐性，有一个做白酒的朋友问过我这个问题，那其实中国的白酒文化是很深厚的，每个地方都有自己的白酒文化，也有每个地方的酒桌规则，那能不能把每个地方的行酒令做到酒瓶上？当大家喝这款酒的时候，就可以用这个地方的行酒令来玩，既活跃了酒桌上的气氛又能让所有人记住你的酒。

　　4.场景化

　　想象用户的使用场景中的痛点，把自己当用户去切身感受产品使用中的不顺畅，不爽，那这就是你给用户的惊喜，比如火腿肠的包装为什么不能做一个香烟包装上的拉条方便用户打开？瓜子为什么不能附带一个小垃圾袋？等等很多使用场景中的用户痛点需要我们去解决，只要把产品场景化，既可以解决用户痛点，提高用户的体验感，还可以增加产品价值。

　　今天就可以大家分享到这里，觉得一只的分享对你还有那么一点收获，欢迎分享给跟更多热爱社群的朋友。

　　作者：熊一只

　　来源：熊一只