时间:2022-09-03 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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说到这句话,你会尽快找到答案。 总之,只有经得起绩效考验的人才是能提高的人。这应该是用人的铁律。不管别人因为什么原因反对,说没有他,说调到别处怕别处接受不了,说他太年轻了,或者说一线经验不够,不适合调任。你知道,这不仅仅是因为一个职位需要最合适的候选人,更是因为雇主应该关注机会,而不是问题。这不仅可以创造一个有效的组织,还可以激发热情和忠诚。 另一方面,管理者的责任是对一个没有突出表现的人,尤其是一个没有突出表现的主管。让他留下来肯定会影响所有人员,对整个组织都不公平。对他的下属尤其不公平,因为主管无能剥夺了下属发挥优势的机会。而且,这对他自己来说也是一种残忍。不管他是否承认,他肯定没有足够的自知之明。因此,这个人要么遭受压力和痛苦,要么默默地祈祷尽快摆脱痛苦。日本所谓的终身就业和西方国家的文官制度都不提倡更换被证明不称职的人。这确实是一个严重的问题。我们不需要再犯这样的错误了。 在第二次世界大战期间,马歇尔将军还说:如果将军没有出色的表现,他必须立即调动。马歇尔将军认为,如果他不调动,这与军队和国家赋予士兵的责任背道而驰。但人们常说:我们找不到继任者。马歇尔将军歇尔将军不理会这种意见。他说:我们所重视的只是主管不称职。至于如何找到继任者,这是另一件事。 但马歇尔将军也认为,与其说是对这个人的看法,不如说是对任命他的人的看法。他说:有人不称职,只是不称职’此’职位并不意味着他不能胜任其他职位。因此,选择某人担任这个职位是我的错。我应该负责为他找到合适的工作。 马歇尔将军的故事是如何雇佣导演的最佳解释。20世纪30年代中期,在马歇尔将军担任重要职务之前,美国陆军几乎没有年轻的将军(事实上,当马歇尔将军本人在1939年9月1日担任参谋长时,他的60岁生日是12月31日)。在第二次世界大战期间,马歇尔将军后来晋升为将军,几乎所有未知的年轻将军,艾森豪威尔将军就是其中之一。在20世纪30年代,他只是一所年轻的学校。到1942年,由于马歇尔将军的适当雇佣,他为美国创造了大量历史上最有能力的将军。他晋升的将军几乎没有失败,他们都是一流的人才。 这真是美国军事教育史上最辉煌的一页。然而,马歇尔将军写下了这一页,他看起来不像君主,不像蒙哥马利、戴高乐和麦克阿瑟那样威慑和高度自信。他坚持这个原则。他经常问自己:这个人能做什么?只要他能做什么,这个人的缺点就会成为次要的。 例如,马歇尔将军多次为巴顿将军辩护,称这位雄心勃、自负的战时将军不应该否认他是一名优秀的将军,因为他缺乏作为一名工作人员的气质,不能成为一名和平时期的士兵。事实上,马歇尔本人并不喜欢巴顿将军的少爷军人性格。 但马歇尔将军并没有完全忽视一个人的弱点。当弱点可能会影响这个人充分发挥他的优势时,他必须考虑这个人的弱点。但他所考虑的是如何利用工作和职业机会来帮助这个人克服这些弱点。 例如,当艾森豪威尔将军年轻时,马歇尔将军故意将他安排在战斗计划部门,以帮助他获得系统的战略知识,而艾森豪威尔显然缺乏这方面的知识。当然,艾森豪威尔将军并没有成为战略家,而是理解了战略的重要性。正因为如此,它并不比原本是艾森豪威尔将军的战略弱点长,但由于这种经历,他可以充分发挥组织和规划的优势。 马歇尔将军任命一个人担任新职务,从不考虑这个人在原单位有多重要,有多不可或缺。每次他宣布有人调任新职务,总有人劝他考虑,说有人在原单位真的是不可或缺的,但他的回答是:调任新职务是工作的需要,是为了自己和部队。 只有一个例外:当马歇尔将军本人在政府工作时,罗斯福总统曾经说过,他真的离不开马歇尔。因此,马歇尔毅然留在罗斯福身边,将欧洲指挥官的职位交给了艾森豪威尔将军,并放弃了一生中实现最伟大理想的机会。 后来,马歇尔将军终于意识到(其他人也可以从他的经历中学到这一点):任何人事任务都是然而,只要你能抓住某人的优势,这至少是一个合理的赌注。 主管负责下属的工作,掌握下属未来发展的权力。就业主任不仅是有效性的因素,也是主管对下属的道德责任,也是主管对其权力和地位的责任。专注于人的缺点不仅是愚蠢的,而且是值得的。充分发挥下属的优势,不仅是管理者必须承担的义务,更重要的是,这也是他应该帮助下属得到应有的发展。该组织必须为每个成员服务,使每个成员都能取得成就,而不必担心自己的缺点。 这一原则在今天变得越来越重要,关系到成败。过去,知识工作的职位很少,知识工作的就业范围也很窄。德国和斯堪的那维亚半岛的几个国家
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