为自己多做些便于尽量达成终极目的的准备

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　　而另一方面，却又客观存在将自己人为地逼上独木桥或逼入死胡同的情况。

　　弱势品牌要实现低成本启动媒体、炒作自己，就极需改善这种情况。

　　一、九个“玩转”媒体的手法

　　（1）通过请媒体有影响力的人士作自己的宣传顾问（或其他相关头衔），建立起自己的新闻qq营销方法传输渠道，并通过该“顾问”的关系，将这种新闻传输渠道扩大化。

　　中国的生意人都知道人脉和礼尚往来的重要性，但在实际中，由于某些人脉一下子用不着等缘故，往往被忽视。对借用媒体力量本就不易的中小企业而言，这就寓示着：要善于抓住自己和媒体交往的机会，并最好能通过诸如感情投资、经常向媒体通报一下自己企业的发展情况等，来尽量维系因此建立的一些关系，而不是对媒体用过就丢，或在很长一段时间内对之凉着不理。这样的话，本身较为缺乏新闻价值的中小企业，就极可能在需要媒体力量的时候，遭遇被“倒凉”的阻力。

　　这个道理看似简单，却是许多不善与媒体打交道的企业所经常犯的一个低级错误。正是因为如此，才使许多弱势品牌在与媒体的交道中难上加难。

　　（3）在媒体关系网之外，要注意建立一张可以对媒体施加影响的政府等方面的公关网，以增加自己“玩转”媒体的胜算。

　　这个道理生成推广二维码很简单，你在媒体处吃了闭门羹，不代表他们会对所有的人都关上“方便”之门，不会给其他人施以“薄面”。

　　（4）挖掘自己的新闻潜力。

　　不论是何种形式的新闻，媒体都会依据新闻价值的大小做出取舍。也许有人会讲，弱势品牌会有多大价值的新闻？

　　难道弱势品牌就不可能出现一项领先同业填补行业技术的空白吗？就不可能得到大名鼎鼎的奖项吗？就不可能将自己的顾客服务做得比强势品牌好吗？就不可能出现在社会上有影响力的人物吗？就不可能出现值得推行的经营管理方法及经验吗？

　　为此，弱势品牌应该多为自己争取一些在有影响力的高层次会议、论坛上的演讲机会；应该多总结一些具有代表性的经营管理思想，以供媒体发表；应该多考虑举办一些专家、媒体等各方面都有利可图的座谈会、研讨会等。

　　（5）懂得制造新闻。

　　如将开业典礼变为对希望工程的捐赠典礼；如在产品质能、服务时限与内容等方面挑战强势品牌；如率先挑起价格战做出惊人的降价等。

　　（6）掌握软文的写作技巧。

　　软文的写作在内容、格式、企业及品牌的提及率等方面俱有许多的讲究，如果自己难以做到、难以做好，就不妨请网络一些职业的“枪手（如记者）”，或者是在写好后，要注意请相对专业的力量来进行润色与组织。

　　（7）在软文投放上广种薄收、勤种博收。

　　每家媒体就企业软性宣传性质的新闻，在审核、运作等方面，都可能存在认识和执行偏差。这里的通常规律是：强势媒体的要求较为严格。同时，在内容、题材的侧重点上，媒体间也可能存在差异，在每阶段的版面紧张性上也可能各有不同。有鉴于此，在借用媒体的考虑上，在软文的投放上面、投放韧劲上就有必要将网张大、张久一点，而不是只将眼睛盯着一、两家强势或一种类型的媒体。

　　（8）不要过激地得罪媒体，要有承受媒体“翻手为云、覆手为雨”的能力。

　　由于自己的原因、由于对手的原因、由于媒体主观的原因，都有可能使媒体对自己翻脸。但，你千万不要因此而将媒体恨一辈子。因为“商场上没有永远的敌人，也没有永远的朋友”同样适用于和媒体打交道。

　　（9）要懂得利用“危机”事件炒作自己。

　　除了一些主观原因之外，在市场运营中，因为沟通不力，消费者有可能对产品、服务质能的承诺与兑现提出异议，并因此引发一些不利的舆论危机。为此，广大弱势品牌要注意抓住这样的机会，将不利引导至有利和炒作自己的境地。

　　在某些情况下，我们还可以自造危机，先抑后扬地渐入炒作佳境。

　　二、值得一提的几项注意

　　（1）要善于抓住和媒体有限接触的机会，并善于维系这种关系。

　　（2）如果不是新闻发布会等相关时刻，要尽量避免和两家及以上的同类型媒体约谈。

　　这个道理实际上很简单。因为同行间可能因为竞争等原因，产生一些不愉快的芥蒂，而你却不一定了解这种芥蒂是否存在。

　　（3）相对编辑、记饭店网络推广者等媒体当事人之外，还要对可能经常打交道的媒体，懂得尽量的回馈。

　　当然，这里的回馈主要指的是：其一，适当地在媒体上投投广告。因为对一些媒体而言，只要有一两次硬广告，企业软文的操作空间及可能性就大得多了。其二，如果投一定数量的硬广告不划算，那就与媒体联手办些比较“中听，好看”的活动，不过，在这些活动中，一定要能就赞助及联办企业作些软性宣传。

　　（4）借用媒体力量的期望值应该尽量实际一点，这样有便于自己认清形势，为自己多做些便于尽量达成终极目的的准备。

　　（5）在与媒体“翻脸”的时候，一定要经过综合的利弊权衡。

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