(一)戏剧化的故事让你的品牌更有魅力

时间:2022-09-04 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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  告媒介载体之间制造冲突网络销售培训什么科目,将由冲突引起的诙谐、幽默、趣味性传授给目标受众,吸引受众的注意力,形成记忆,最终促成购买行动,即营销上著名的AIDMA法则:

  A(Attention):引起注意。

  I(Interest):产生兴趣。

  D(Desire):培养欲望。

  M(Memory):形成记忆。

  A(Action):促成行动。

  是消费者从看到产品或广告到产生购买的一系列心理过程。万事开头难,其中最难的A(Attention)即在众多产品或广告中引起消费者的注意。而戏剧化正是最好的解决从A(注意)到I(兴趣)过程的方法,甚至间接培养了后面的D、M、A……

  (一)戏剧化的故事让你的品牌更有魅力



  在伯克利的哈桑商学院里,甚至专门有一门课叫作《Getting your story straight》,导师David Riemer要做的就是两件事:

  (1)告诉创业者怎么找到好故事。

  (2)把它讲出来。

  德芙巧克力是送给心爱女孩的信物,“Dove”更意味着“Do you love me?”的深情表白。

  掌声谷粒创始人经过尘世的喧嚣,最终回归自然,怀抱着对劳动致敬、对大地感恩的心情创建了“掌声谷粒”品牌。

  巧克力与大米并不是龙肝凤髓,一旦被赋予这样的精神之后,平常的食物也就成了不寻常的事物,似乎人生、情感都沉浸到食物之中,仿佛动漫《中华小当家》描述的那样,包含着人类真挚感情的食物才是最美味的。

  但,这些都是完全真实的吗?

  观众都喜欢看戏,戏剧的曲折离奇、荡气回肠总能让人欲罢不能,观众情绪都跟着戏中的人物与情节而动,甚至对戏中人物产生了真实的情感。

  德芙与掌声谷粒正是利用了观众喜欢故事的心理对品牌进行了渲染,最终带来的是品牌价值的增长、销量的激增。

  凡是成功的品牌,都很擅长“讲故事”。他们懂得如何把品牌发展的历史脉络、品牌的内涵、品牌的精神向消费者娓娓道来,并在潜移默化中完成向消费者品牌理念的灌输。

  王石讲了一个登山的故事,为万科节省了三亿元的广告费,当然,其好处不止于此;海尔只讲了一个砸冰箱的故事,从而让人们认识了海尔,相信了海尔产品的品质;冰冷的钻石讲了一个爱情故事,从而俘获了万千少男少女的心,“钻石恒久远,一颗永流传”,成了他们忠贞不渝的爱情见证。

  (二)如何增加营销活动的戏剧性

  有人觉得,戏剧性是可遇不可求的,比如前面提到的“文章出轨事件”,这可不是媒体能把控的,生活有时候更加戏剧化。

  没错,戏剧性并不适用于所有品牌,有些产品天生就不一样,比如iPhone、iPad等,但绞尽脑汁总结,还是有道可循的。

  戏剧中的一些手法也可以作为营销活动的借鉴,比如戏剧创作中会用到一些基本的艺术手法,如对比与对照、悬念与吃惊、突转与发现、误会与巧合、夸张与讽刺、重复与突出、烘托与渲染、铺垫与呼央视8频道广告投放收费标应……用来增加戏剧的张力。

  1.对比与对照

  对比是一种非常直接的表现手法,当进行对比的两样事情反差越大,冲突越大,其效果也越强烈,例如雷达表的广告。

  上午十一点,纳斯达克指数下降150点。

  下午四点,纳斯达克指数急升250点。

  时间改变一切,唯独雷达表。

  上午九点,痛失丈夫。

  下午三点,喜获巨额财产。

  时间改变一切,唯独雷达表。

  晚上八点,她出来一起喝酒。

  凌晨一点,他丢失了隐形眼镜。

  时间改变一切,唯独雷达表。

  晚上十点她出去散步。

  第二天早上八点,已降落巴黎机场。

  时间改变一切,唯独雷达表。

  这是RADO雷达表做的4则对比性广告,看似是关于时间与人、时间与世间百态哲学的精彩诠释,实质是以万物的瞬息万变表达雷达表的永恒经典,隐喻的对比比直白的表达更能引发兴趣。

  另一个将对比当作战略,做到极致的要数百事可乐了。

  众所周知,可口可乐是世界上第一个可乐品牌,且足足比百事可乐早了12年,控制了当时绝大部分碳酸饮料市场,在消费者心中形成了定势,一提起可乐,就非可口可乐莫属。

  在第二次世界大战以前,百事可乐一直不见起色,甚至曾两度处于破产边缘,甚至为了生存,不惜将价格降至5美分,为可口可乐价格的一半,却仍然未能摆脱当时的困境。百事可乐曾两次开口向可口可乐主动要求被收购,然而均未能被可口可乐所接纳。



  经过近半个世纪的实践,百事可乐公司发现,降价策略连公司的生存都不能保障,是行不通的。于是,百事可乐开始以一个挑战者的角色向可口可乐发出强有力的挑战,通过分析消费者构成和消费心理的变化,将火力对准了可口可乐“传统”的形象,做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料——百事开始了“新一代”的全新营销战略,对立可口可乐,以各种戏剧性的对比方式处处显示自己的新潮如图7-1、图7-2所示。



  图7-1吸管的选择

  图7-2地板告诉你真相

  百事可乐以一系列幽默有趣的对比性广告恶搞可口可乐,可口可乐甚至无法反击。此后,百事可乐与可口可乐的销售量缩至3:2,在广阔的全球饮料市场上,百事可乐后来居上,终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。

  2.悬念与吃惊

  前任张太:

  放手吧!

  输赢已定。

  好男人,只属于懂得搞好自己的女人,

  祝你早日醒悟。

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