陷于市场困境的中小企业再不要被那些只会忽悠

小提示：您能找到这篇{陷于市场困境的中小企业再不要被那些只会忽悠}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的陷于市场困境的中小企业再不要被那些只会忽悠内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

　　谆蛘甙胩谆蛘?/4套甚至只设计个Logo和基础的移动电商营销VI应用给企业，然后出去说，我司做了哪个哪个品牌了；若碰巧哪个品牌被企业做大了，又会说，我司设计了一套品牌VI，为某大牌在多么短的时期内，提升了多少个亿的产品销量，然后围绕这个品牌的设计，扯出一大套玄乎其神的理念。

　　许多对品牌一知半解的企业老板，听得云里雾里，但是又不好意思说听不明白，为了壮壮自家形色，奔向美好未来，就忙不迭地掏出大把钞票，请他们一定百忙之中抽空为自己半死不活的品牌做半套VI。殊不知，即使最全活的一整套VI，也只是“品牌营销体系（B-MS）”中很小的一个子系统。凭借这个系统再投身到市场中去，碰到竞争对手更大的“品牌营销体系（B-MS）”，该企业的品牌该怎么惨烈还是怎么惨烈。

　　除了“产品生产系统（PS）”和“VI”，“品牌营销体系（B-MS）”中还包含着“渠道营销系统（Channel Marketing System，简称CMS）”“媒体传播系统（Media Communication System，简称MCS）”“品牌服务系统（Brand Service System，简称BSS）”“品牌文化系统（Brand Culture System，简称BCS）”另外四个子系统。它们共同支撑起企业的“品牌营销体系（B-MS）”，导向“品牌营销集群（Brand-Marketing Cluster，简称B-MC）”。

　　“品牌营销体系（B-MS）”架构图示

　　如今，大企业一般都拥有不止一个品类产品的“品牌营销体系（B-MS）”，比如苹果（APPLE）公司目前就已经打造了iMac、iPod、iPhone、iPad、iWatch五个“品牌营销体系（BMS）”。这五个“品牌营销体系（BMS）”又构筑起了一个庞大的苹果（APPLE）的“品牌营销集群（B-MC）”

　　除了掌握产品研发、生产的“核心技术（CT）”和资源外，这些“品牌营销体系（B-MS）”首先围绕着各自的产品生产整合了大量附庸生产资源，打造了既分别独立又优势互补的一体化的“产品生产系统（PS）”。

　　此外，它们共享小红书广告负责人苹果公司的渠道资源、媒体资源、服务资源、产业资源。其“品牌服务系统（BSS）”“品牌文化系统（BCS）”既一脉相承，又各具优势。苹果（APPLE）公司与对手企业之间的竞争，集中表现为这五个“品牌营销体系（B-MS）”与对手同品类产品的“品牌营销体系（BMS）”的竞争。

　　苹果（APPLE）公司只是大企业当中的一个。当今中国，国际的、本土的、国际加本土的，每个行业都有若干个大企业的不同品类产品的“品牌营销体系（B-MS）”在攻城略地，逐鹿厮杀：从一线城市杀到三四线城市，或者从乡镇杀到一线城市，甚至有的已经从城市杀到乡村，像春秋时代的诸侯国混战一样。

　　中小企业则在它们的夹缝中谋生存、求发展。这其间，不管哪个品牌异军突起、封侯称王了，其根本原因不在于它的概念、VI做得无比牛×；而在于它的“品牌营销体系（B-MS）”做得好，比竞争对手的更能够抓住市场和消费者。

　　同理，不管哪个品牌落败了、消亡了，其根本原因也不在于它的概念、VI做得不好，而在于它的“品牌营销体系（B-MS）”比竞争对手差，得不到市场的支持和消费者的青睐。

　　■3-3-3VI斗不过“品牌营销体系（BMS）”■

　　一个“品牌营销体系（BMS）”做得好不好，首先得看它的各个子系统健全不健全，先进不先进，运作得高效不高效，体量大不大，创新能力强不强。其次，要看这些子系统相互之间的配合度咋样：产品一旦生产出来，能否快速地铺到渠道里？媒体传播一启动，能否有力地既提升品牌形象，又拉动销售？品牌服务跟进，能否有效黏住消费者，实现老带新？品牌文化能否长期和消费者贴心互动，联结起消费者和品牌永久的文化纽带？产品创新，能否持续地为“品牌营销（B-M）”提供最“根”本的支持？最后，要看“品牌营销价值概念（B-MVC）”和基于这些价值概念创作的VI，或者更高层次的CIS能否有效地贯彻到每一个子系统，乃至整个“品牌营销体系（B-MS）”中去。

　　在当前的形势下，受众多大企业挤压，中小企业的品牌及其产品在市场上的生存空间越来越小，成长越来越艰难。它们如果不能系统地规划一个“品牌营销体系（BMS）”，制定出长远发展的“品牌营销战略（B-MS）”，把产品用概念、VI包装一番，就拿到市场上，也许连渠道都进不去，或者进去了“货架”都没坐热，就被踢了出来。

　　陷于市场困境的中小企业再不要被那些只会忽悠概念、设计VI的广告人忽悠，以为忽悠概念、设计VI就是做品牌了。因为“产品品牌（PB）”的概念、VI做得再牛，也只是在它们的产品形容枯槁的腮上，抹了片娇艳欲滴的胭脂，解决不了根本问题。

　　有谁见过被几个国王带着很多群壮汉打得奄奄一息的一群人，让化妆师、仪容师梳洗打扮了一番，就立马精神抖擞、活蹦乱跳，然后冲到战场上披荆斩棘、勇往直前，直杀得壮汉们哭天抢地、人仰马翻，一会儿就能抢过王座、立国为王的呢？

　　大企业的“品牌营销需求”一般是“升级”，或者是新品牌的新产品上市推广。在现有的“品牌营销体系（B-MS）”相对健全的条件下，牛的概念和VI，对它们的品牌提升和产品销售，才能碰巧