才创造出160亿元的销售奇迹；美即面膜在成功之

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　　小米之所以这么火，不仅仅是他们的产品物美价廉，性价比高，更多地在于他们对于产品的研发速度。3年以来小米共推出5款手机，分别是小米手机1、小米手机1S、小米手机2、小米手机2A、红米手机。雷军是小米最大的产品经理，他带领小米的风格就是：在一线紧盯产品。如果确定一个需求点是用户的痛点，就死磕下去，不断进行迭代创新。

　　互联网思维的本质

　　其实，互联网思维是相对于工业化思维而言的。工业化时代的标准思维模式是：大规模生产（主要标志为福特汽车开创的流水线）、大规模销售和大规模传播。但是，进入互联网时代之后，这三个基础被解构了。在工业化时代稀缺的是自然资源和产品，自然资源和生产能力被当作企业的竞争力；在互联网时代，自然资源和生产能力早已不是企业的核心竞争力，同时，在互联网时代，产品更多地是以信息的方式呈现，渠道垄断很难实现。此外，随着媒介垄断被打破了，消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者，通过买通媒体单向度、广播式制造热门商品诱导消费行为的模式不成立了。这三个基础被解构以后，生产者和消费者的权力发生了转变，消费者主权形成，互联网思维也逐步成为商业世界的主流思维。从产品研发的角度上看，互联网思维的本质是产品思维，是将产品摆到战略高度，摆到运营核心的高度，其主要内涵包括以下四点。

　　产品思维：产品思维，就是要了解需求，提供服务，满足需求。雷军认为口碑是互联网精神的核心，口碑就是超过用户预期的能让“用户尖叫”的产品。互联网使得信息开放至足够透明，用户不再是弱势的一方。口碑的“口”，不是企业产品中的三个“口”，而是用户中的一个“口”（好友推荐就是高效），产品是围绕用户展开的，不是企业自己预设的，这也即是前面讲的“了解需求”。产品质量再好，功能再多，没人买就是垃圾。互联网营销带有碎片化、圈子化的属性，让用户口碑的传播胜过央视黄金时段的广告。因此，好的推广公司推广口碑是用户说的，不是企业说的，用户之所以说“好”，是因为企业了解其需求，提供品质服务，（快速）满足其需求。

　　迭代思维：互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体，在功能都能被满足的情况下，消费者的需求是分散、个性化的，在购买行为的背后除了对功能的追求，产品变成了他们展示品位的方式。这样，消费者的需求就不像单纯的功能需求那样简单和直接，所以，对消费者需求的把握就是一个测试的过程，要求你的产品是一个精益和迭代的过程，根据需求反馈成长。小米手机每周迭代一次，微信第一年迭代开发了44次，就是这个道理。

　　极致思维：就像小米强调的让用户尖叫，不论是产品的极致，还是产品的价格，总有一块要做到让用户尖叫。很多产品在锻造时考虑的因素有很多，希望突出的亮点也有很多，但是哪一个才是需要放大，需要做到极致的，这一点需要思考，当你的产品有极致的特点，才会脱颖而出，才会让人尖叫，才会令粉丝聚集并乐意分享。像海底捞把服务做到极致，就是一个值得称道的例子。

　　微创思维：关键有两点，第一，从小处着眼，贴近用户需求心理；第二，快速出击，不断试错。QQ本身就有很多微创新，比如QQ的文件传输速度比MSN快，这就打动了用户的心。这一点小小的创新，让QQ不再只是一个聊天娱乐工具，也变成了一个高效的办公工具，一下子就把好的市场调查公司很多坐办公室的人变成了QQ的用户。回看腾讯的发展历程，腾讯公司虽然每次都不会第一个去吃螃蟹，但是模仿之后的“微创新”才是腾讯的成功之道。腾讯公司会根据用户需求，从小处着眼，贴近用户需求心理而“微创新”。不管是游戏、团购还是其他产品，模仿不是关键，而“微创新”才是王道，最起码中国的互联网竞争亦是如此。

　　战略单品

　　综合分析苹果的崛起，小米的逆袭，可以得出结论，苹果与小米的成功，从本质上来讲，是产品的成功，也是互联网思维的成功。因为，互联网的本质，就是了解需求，提供极致的产品，而后满足需求。而这些给企业带来持续赢利的产品，是从战略目的上开创新的品类，并能持续引领消费需求、占领消费者心智，同时持续迭代，不断占领市场的产品，我们把它定义为战略单品。

　　什么是战略单品

　　加多宝在运营王老吉之前，做过水和茶饮料，直到聚焦于王老吉这个战略单品，才创造出160亿元的销售奇迹；美即面膜在成功之前，是一家已经与厂家终止合作的化妆品代理公司，2004年，推出美即面膜这个战略单品之后，2010年的销售额就达到了6亿元，依靠面膜这个单品，其在竞争惨烈的化妆品市场中开拓出面膜品类；统一方便面在2008年之前，在全国方便面市场节节败退，一直被康师傅方便面压着打，直到聚焦推出“老坛酸菜面”这个战略单品，3年的?