郎咸平还举出国家统计局数据来阐述中国制造业

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　　“自媒体品牌营销环面漩涡（SMB-MTV）”图示

　　“品牌文化系统（BCS）”的健全与完善，在这个模型中，主要借助在线自媒体platform“即时互动（沟通）”的功能实现。企业与“目标消费客群（TCG）”即时互动，建立起其企业文化、产品品牌文化与消费者内心的理性情感点越来越结实的联结，为企业和品牌注入永久的生命力。同时，它还结合企业在线上platform上，通过与消费者销售、服务、传播层面的互动积累下相关消费者数据，实现“品牌营销（B-M）”的“大数据管理”。

　　“大数据”对企业的产品创新、研发升级具有怎么夸大也不为过的重要意义，它能为企业“产品生产系统（PS）”的发展注入“酶”的能量，又能强化骨骼支撑企业的“品牌营销集群（B-MC）”迅速扩张。

　　凭借在线自媒体platform，企业可以创造以往在线下运作所可望而不可即的超越想象的“品牌营销价值（B-MV）”，赢得企业发展；但是，它们同时也面临着一个更加难以逾越的壁垒——“流量”。

　　一个众所周知的现实是，当今众多实体企业已经错过了打造强大的在线自媒体platform的先机，而且仍然在普遍地错过。“流量”已经被阿里、腾讯、百度、京东等在线platform巨头垄断了，剩余的也几乎被成百上千新兴的细分垂直在线platform瓜分殆尽，还有数不尽的后起的在线platform在前赴后继地拼抢“流量”。

　　如今的实体企业再建自家专属的在线自媒体platform，比十年之前要艰难千万倍，比五年之前要艰难百千倍，比两年前也要艰难十百倍。

　　那么，实体企业还要不要倾力打造自家专属的在线自媒体platform呢？我们先看下面一组数据：

电商运营哪里学 　　新华网8月3日电，据国家统计局网站消息，统计局今日发布消息称，2014年中国全社会电子商务交易额达16.39万亿元，同比增长59.4%。其中，自营在线platform的电子商务交易总额达9.13万亿元，占全部电商platform交易额的55.7%；在企业自建的电商platform（简称纯自营platform）上实现的交易额为8.72万亿元，同比增长65.9%。另据相关数据，中国的网络零售市场交易规模占比已达到社会消费品零售总额的8.7%，同比增长了27.9%。[2]

　　通过这些数据我们可以认识到，如今企业自建在线platform进行“品牌营销（B-M）”已经成为趋势，F2C未来将走得更远。

　　另外，中国的电商零售在社会消费品零售总额中的占比还仅有10%。如果再环顾周边五六十岁及其以上的老人，了解到他们与互联网世界的隔膜；然后看看我们周边五六岁以上的孩子，只要有条件，他们操作PC键盘和智能手机按键玩耍是多么的无师自通，多么的自然流畅，我们就会更加清醒地预见到，也就再一两代人的时间，电商零售的持续增长将是多么的势不可挡，其增长空间将是多么的无限可期。

　　再者，我们还应该看到，线上、线下合流已经成为眼前的事实，必然的趋势。沃尔玛并购“1号店”，大润发在做“飞牛网”，苏宁电器拥有“苏宁易购”……这些线下零售业巨头小家电央视一年广告收费标知道，只有线下实体店，没有电商platform，迟早会被阿里、京东们干掉。

　　阿里参股苏宁，京东牵手永辉，做物流的顺丰在线下已经开设了近千家“嘿客”做O2O，百度砸200亿投资给糯米，都因这些在线platform巨头知道，只有线上platform，没有线下实体，将来也会面临生存困境。

　　它们这些动作只是在打通线上、线下渠道。而马云还在干什么呢？他的阿里系在A股市场已经染指了超过三十家上市公司，其中广电及传媒领域占据了三分之一，其结盟手法大体分为入股及业务合作两大类[3]。这是在沿互联网领域“产业价值链（IVC）”打造新型的“产业集群”。

　　同时，对于银行、证券、旅游、医院等实体服务行业的介入，与奥康国际、金螳螂、美的集团、青岛海尔的战略合作，已经表明阿里的野心，绝对不仅仅是要建设一个“互联网帝国”，而是一个遍及传媒产业、服务产业、制造产业的“国中之国”。

　　“在线platform+流量”就是具有这样的能量，就是这么可怕。它在吞噬了无数终端零售门店之后，现在正在吞噬服务行业的实体和制造产业的企业。

　　郎咸平还举出国家统计局数据来阐述中国制造业的发展状况：2010年中国制造业规模以上工业企业达45.3万家，到2013年只有35.3万家；2010年中国制造业规模以上民营工业企业达37万家，到2013年只有19.5万家。企业用工情况，中国制造业从2012年5月开始至2015年5月份止，已经连续3年企业用工量为负增长。

　　吴晓波先生8月份在南京的演讲中更指出：5年后，80%的中小型制造企业将会破产。

　　这些数据和预言，从实体企业走向的角度，为在线platform的下一步疯狂扩张做了注脚。

　　Platform必将为王。当代企业，如果无力做platform，最好抢先融入别人家的platform，否则会立马落后于身边的竞争对手。如果有能力做platform，最好抓紧时间研究研究各种类型的platform，看看还有什么细分领域的platform好做。

　　现在已经?