万达是一个曾经的神话

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　　1这是一个看不懂营销的时代

　　1-1王健林董事长，您太不懂事了！

　　1-2阿里与苏宁合体，制造企业奈何？

　　1-3微商、会销还能“作”多久？

　　1-480%中小制造企业会破产——反正我是信了！

　　2这是一个神马人都会做品牌的时代

　　2-1CIS挽救不了“太阳神”的没落

　　2-2口子窖的“盘中盘”盘不活白酒品牌

　　2-3叶茂中“三板斧”都砍了什么？

　　2-4电商时期的品牌乱象及回归

　　3这个时代应该怎么做品牌？

　　3-1把“品牌和营销（B&M）”合起来做

　　3-2把“品牌营销（B-M）”的“根”扎在产品上

　　3-3“品牌营销体系（B-MS）”决定企业兴亡

　　3-4让“品牌营销（B-M）”乘上自媒体东风

　　3-5“品牌营销（B-M）”必须由企业的最高层决策者掌舵

　　4“品牌营销（B-M）”的“广告噱头”

　　4-1“达利的胡子”不简单

　　4-2“达利胡子”分品类

　　4-4“达利胡子”长（zhng）不长（cháng）

　　4-5“达利胡子”有短板

　　4-6【营销案例分析】“六个核桃”补脑功能的虚实

　　4-7【营销案例分析】极草凭啥“嚼七根不如含一片”？

　　5“品牌营销生命力”的根本原因——“产品基因（PG）”

　　5-1优衣库（UNIQLO）的“产品基因（PG）”

　　5-2“ZARA产品基因”的“原罪”

　　5-3“产品基因（PG）”成就未来企业

　　5-4“产品基因（PG）”辩证法

　　5-5【行业案例分析】“中草药”能撑起中国人的“脸面”吗？

　　5-6【行业案例分析】“风口里”的中国智能手机品牌

　　6-1品牌是“产品独特价值意象（PUVI）”

　　6-2宝洁（P&G）女婿聪明的“品牌名称战略”

　　6-3“品牌名称（BN）”关联企业的百年前途

　　6-4品牌命名的战略方向

　　6-5找准品牌命名的根基

　　6-6命名品牌先界定产品档次

　　6-7命名品牌须找准“品牌认知原型（BCP）”

　　6-8品牌命名的“三大预留空间”

　　7“品牌广告语（BS）”的前世今生

　　7-1“品牌广告语（BS）”的整体没落

　　7-2“品牌广告语（BS）”的秘密价值

　　7-3“品牌广告语（BS）”价值的回归

　　7-4“品牌广告语（BS）”的“最佳拍档”

　　7-5“品牌广告语（BS）”的“梦幻组合&rdquo营销策划百度云;

　　7-6“品牌认知盲点（BSBC）”与“品牌广告语（BS）”的正向提炼

　　8硬实力：品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）

　　8-1“品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）”的来龙去脉

　　8-2“企业文化识别系统”还要不要？

　　8-3构筑“品牌营销价值知觉系统（B-MVPS）”

　　9大无限：品牌营销环面漩涡（B-MAV）

　　9-1“品牌营销（B-M）”的“三剑客”

　　9-2“品牌营销（B-M）”的“两大法宝”

　　9-3“品牌文化产业矩阵（BCIM）”成就未来企业

　　9-4无所不在的“品牌营销环面漩涡（B-MA）”

　　后篇“PPSI品牌营销”概论

　　1走在自媒体时代“品牌营销（B-M）”的前沿

　　2自媒体的“PPSI品牌营销”概论基础架构

　　3结语：未来Platform王国

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　　这是一个看不懂营销的时代

　　1-1王健林董事长，您太不懂事了！

　　2015年7月份，中国地产界的头条一定是万达了。据报道，万达集团要求7月份完成关店任务。济南、唐山、江门、温州、沈阳以及湖北荆州等多个地区共40多家严重亏损的门店要如期关闭；剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积。有些面临失业的员工气不过，在万达商场门前拉起横幅，标示：“王健林董事长，您太不懂事了！”

　　其实，门店大批量关闭的绝不止万达一家。有篇文章在互联网上流传得很广，题目是《不只是万达！关店潮最新最全阵亡名单，集体默哀吧》[1]。文章中罗列的关店潮愈演愈烈的地方，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！其中名气很大的比如乐购，山东6家店全部关闭；沃尔玛将关闭30%中国门店；麦当劳将在中国关闭80家店。关店数量最多的是波司登：从2014年3月31日至9月30日的6个月中，马不停蹄地关闭了3 436家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，它已经关闭了1 357家羽绒服销售网点。

　　“渠道为王”的时代，似乎要过去了。传统的“4P”营销理论，有四个支点：1．产品（Production）；2．价格（Price）；3．渠道（Place）；4．促销（Promotion）[2]。其中对企业的营销命运起到决定作用的，是“通路”，也就是“渠道”。如今，这个支点，仿佛要倒了。

　　渠道的资源有限，一旦哪里的门店，或者门店里的货架，或者货架上的商品展位被一些企业和经销商抢先占下了，其他企业再想把自己的商品摆上去是千难万难。即使抖音企业号员工账号是什么摆上去了，想要卖得动、卖得好又是千难万难。即使卖得动了，商品配送、管理、补货、结款还是千难万难。而且在所有企业、经销商千军万马抢渠道资源的情势下，渠道的费用越来越高，大多数后进的企业根本负担不起。渠道都进不去，更别说卖商品了。

　　万达是一个曾经的神话。现在的神话是阿里、京东。电商在中国的真正发力，是从2012年下半年开始的，更大的能量释放是在2013年。待到2014年，“阿京”们就引发了多米诺骨牌效