网络推广的网络推广手段

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       评估方法来验证或否认假设。记住：只要你能迅速做出反应和改进，那么确认假设的错误和确认的正确性是成功的。现在开始采取行动，犯错误是正常的，但不要花很多宝贵的时间和金钱发现自己走进了死胡同。在解决当前的问题并赢得信心后，随着业务的发展，你将遇到新的问题，可以增强信心，并继续使用特殊的模块来识别、测试、评估和改进假设。

           只有在网站建设包括哪些方面企业能够证明其产品和市场后，才能考虑使用严格的评价标准，如平衡评分卡和关键结果。过早确定计划和评估标准可能会让你走上失败的道路；或者以同样高的价格误入歧途，不会给你带来太多的成功。后者是最危险的，它的早期结果可能会让你认为假设是正确的，但事实并非如此。

       规则26需要快速大幅减少业务，以应对经营挫折

           当遇到不可避免的经营挫折时，最好的建议是尽快果断地减少公司的业务。只有这样，我们才能生存下来，迎接新的一天。在快速转型或暂停业务后，我们必须做出新的尝试，以寻求未来的方向迅速果断。经营挫折的企业家经常提到，他们最大的遗憾之一是大的遗憾之一是，机会在手中减少得太晚或不够大。如果被迫在减少后再次减少，利益相关者将失去信心，员工将抛弃您。商场里很少有真理，但你必须记住：每当你选择减少或改变路径时，你总觉得你应该早点这样做。毕竟，信息总是存在的。你为什么选择忽略它？是固执还是一厢情愿？

           你无法收回宝贵的时间或金钱。经验不足的操作人员可能会觉得，一些价值会通过大幅削减被切断，但如果他们不采取果断行动，所有的价值都会被切断。你需要像第一个到达事故现场的急救人员一样思考。冷静回顾情况，区分优先事项，然后关注每个患者或机会，继续关注自己的核心竞争力。停止出血（现金损失），争取时间走上正确的道路，即使立即停止偿还债务，重新协商应付账款。如果你手头有现金，你可以暂时控制情况。一定要把钱花在你应该花的地方。

           一个很好的例子是，一家上市公司陷入了一场糟糕的现金危机。当时，该公司正在向大型战略投资者支付大量债务，而后者的首席执行官是该公司董事会的代表。董事会的一位经验丰富的老兵仔细检查了屏幕上投影的公司财务报表，指出了债务偿还线，并对坐在战略投资旁边的首席执行官说：显然，我们不会在摆脱困境之前支付这些钱。那么，我们能为你做些什么来换取暂停偿还债务呢？首席执行官感到震惊和愤怒，因为他必须向董事会解释这种情况，但最终让步。

           持有现金是最重要的，其次是支付一系列的律师费和诉讼费。你的现金——也就是说，你手头的现金——是企业的氧气，在关键情况下，你需要迅速采取行动来保持每一口气。在补偿债权人之前，你必须在危机中生存下来。现在不是一个好人，为了生存，我们必须有效果断。

       规则27将惊喜留给生日，而不是股东

           由于早期投资者过于乐观，当企业开始无法实现计划，开始螺旋下降或需要转型时，往往会措手不及。即使这些迹象在真正的危机开始之前已经出现了一段时间，投资者的反应也并不少见。你需要向投资者传递坏消息——但如何传递呢？

           你每天都在努力解决问题，审查各种指标。当挑战出现时，你很清楚，你可能认为董事会也应该知道。事实上，大多数董事会成员每月只花几个小时思考你的业务，所以情况对他们来说可能不那么明显。此外，许多早期投资者缺乏足够的创业经验，认为他们投资的是一个固定的计划，而不是一个进行大规模实验的团队。如果计划没有实现，他们可能会感到震惊。这种风险总是存在的：你发现你所说的与投资者听到或想听到的不一致。如果你与整个董事会进行模块过程（测试假设的游戏计划，包括特定的指标和响应），他们可以了解你在测试什么、学习什么以及计划何时改进，这将有助于避免潜在的误解。不要等到董事会开始分享这些重要信息。您可以考虑每周或每月提供一份关键的绩效指标报告，并根据历史情况和计划进行比较和评论。

           在危机时期，你的董事、投资者和贷款人将赶上进展，独立评估你的情况，不一致的步伐将导致关键决策的延迟。持续和坦率的沟通有助于保持一致性，并在最重要的时刻迅速采取行动。不要让董事们在董事会会议上感到惊讶。所有的支持者都应该通过电子邮件、个人访问或轮流打电话来了解情况。特别是当危机发生时，你需要与每个董事进行一对一的信息交流，以便在董事会做出重要决定之前调整和解决他们的具体问题。是的，这需要时间，但在每个阶段与利益相关者保持信任至关重要。毫无疑问，你将来会遇到新的障碍和新的转折点，这需要董事会和投资者的支持。

       规则28战略转型提供一线希望

           当危机来临时，聪明的投资者将寻求一个合理的计划来支持高资本效率。你需要回答投资者的问题是：你是否能摆脱危机，拥有一个有吸引力和可持续发展的企业和一个致力于摆脱危机的领导团队。你的工作是准备这样一个计划并表达你的承诺，而不是祈祷乌云过去，同时乞求他们的理解

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一、软文推广

软文本推广，是利用原创或原创文章，企业的商业信息，隐藏在文章中，伪原创是大多数站长采用的方式，首先通过批量收集，然后使用软件处理，或通过人工处理，然后发布。这是最快、最直接的方法。丰富网站内容确实是一个很好的方法，但对于高重量的网站可以尝试这样做，对于低重量的网站，如果这样做，可能会引起百度k蔑视，后果可以想象。

二、论坛外链

论坛推广具有覆盖面广、受众多、成本低的特点。在论坛上做外链是非常困难的。在论坛上发送一个新号码的外链更为困难。它需要在论坛上浸泡一段时间，然后才能换成锚文本的个人签名。同样，做论坛外链也应该非常耐心。每天坚持下去。

三、博客推广

提高博客一直是网络推广中一种更有效的方式。许多大师也通过这种方法增加流量，增加外部链的数量，甚至通过链轮来增加他们网站的重量。然而，博客应该有耐心，因为它相当于一个新的站点，一切都是从零开始的，不同的是它本身有一定的重量。如果发挥得当，博客推广确实可以给你的网站带来很大的权重。

四、链轮推广

链轮的主要目的是通过合理的外部链布局传递重量。它比单个外部链要好得多。当您操作链轮时，您必须注意适度。过度链轮会对搜索引擎造成惩罚。具体操作是从a站链到B站，B站再链到C站，C站再链到D站，D站再链到E站，E然后链接a站。这只是五个网站的相互链接。当然，有些专家做得更大，数百个网站做链轮。它真的很强大。然而，花费大量时间和资源维护链轮的同事应该小心。现在搜索引擎提高了链轮的防范性，效果很好，需要承担风险

五、微博推广

微博推广、品牌营销、收获营销力量，收获品牌影响力，杀死许多鸟，近用微博做长尾词真的很厉害。快10分钟，长尾词就可以上百度第一页了。一分钟注册微博账号，两分钟简单填写内容，一分钟做外链，剩下的6分钟等着收录。10分钟后，查看长尾词排名。这是目前最厉害的方法，但是SEMtime上海网络推广公司提示：这不是一个长期的计划。据估计，百度已经发现了这一现象，并可能正在开发过滤程序。也许这些痕迹在下次更新时是看不见的。企业可以做一些流行的长尾词，但不要太热，不要做太多，即使百度更新，排名不是，企业也不会损失太多。

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