追随刘强东18年的京东01号员工，如今过的怎样？

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       在授权过程中，应尽量避免不应发生的行为。

           在授权过程中，应注意以下问题。

           （1)让下属对琐碎的事情负责。管理者授予下属的权力必须是实权的，必须是重要的。授权是为了完成一项重要的工作，并不是所有的小事都是由下属代表的。因此，在工作中，我们必须防止上下级之间的良好关系，上级的私人事务和小事经常让下属负责，导致下属成为秘书，在下属中培养大事没有我，小事属于我的怀疑心理，对工作失去热情。

           （2）授予权限不当。度能授权是管理者必须掌握的一项重要技能。权力的授予必须有一定程度的范围。如果权力超过这一程度，将导致定量变化和定性变化，导致工作中的盲目指挥。过程混乱，失去控制们还指手画脚地指出自己不熟悉的事情，提出自己的想法，导致专业人士的困惑。如果权力没有达到这一程度，这意味着它没有被授予。由于上级没有适当的授权，他忙于内外工作，工作太多，而下属被排除在工作之外，看着别人在工作，自己观看，导致热情受挫。

           （3）权力可以随意恢复。在授予下属权力之前，我们必须仔细考虑，合理安排，避免因考虑不当而随意恢复权力。权力的授予是上级对下属的一种信任。我们应该充分相信下属的能力，让他完全处理这项任务中的所有问题。通常，如果你不注意培养下属的工作能力，一旦有紧急任务，让下属匆忙，发现他们的经验和能力不足，立即撤回。因此，这不仅是对上级自身能力的否定，也是对下属自信心的打击。这是授权中必须非常谨慎的问题之一。

           （4)权限的定义并不清楚。许多领导人因为事务而不注意授权过程。授权的整个过程都是一句话：这件事已经交给你了。事实上，这是一种不负责任的授权方式，说等于不说，当下属遇到稍大的事情，超出通常的权力范围，会不知所措，不敢问上级，往往在事情结束后，结果与上级想要的结果非常不同，被上级指责，所以结束。事实上，这种事情经常发生在现实中，原因不是下属的能力有问题，而是上级在授权时没有明确界定权力的边界。任务和目标不明确的授权将失去存在的意义。

           （5)害怕承担责任和竞争。失败是成功必须支付的学费，害怕失败的人永远不会体验成功的喜悦。许多管理者在授权时经常认为，如果下属犯了错误，他们应该承担责任，而不愿意授权，或者他们担心下属在完成任务后会占据主导地位。他们认为下属承担的责任越大，他们做的工作就越多，他们的成就可能会超过自己，他们在企业中的声誉和影响力也会扩大，对自己构成威胁。因此，他们往往不愿意授予下属权力。

           （6）自我满足的心理扩张。在特定时刻，当人们的需求得不到满足时，他们的行为动机和行为将具有这种需求得不到满足的特征，他们将不会得到很好的授权。

  &n如何做服装推广bsp;        授权是一门综合性很强的艺术，授权过程涉及到很多方面。如果管理者掌握了授权的本质，就可以根据自己的意愿从容安排授权。当然，要成功运用授权技巧，不仅要了解授权的内容、特点和注意事项，还要有良好的监督反馈机制。

           建立有效的授权管理方法

           建立有效的管理方法可以分为事前和事后。俗话说：训练几千天，使用一段时间。士兵不是随意的，士兵必须在平时锻炼，才能表现出力量。授权的事先准备也是如此。上级必须大胆地将一些小项目交给下属独立完成，并始终注意严格培养他们的独立能力，使他们有资格和经验来承担未来可能面临的紧急任务。当然，权力和责任必须逐步进行。随着工作经验的增加，任务的责任和权力逐渐适当地增加，下属不能立即处于狂潮的前沿，造成严重损失。提前培训准备是授权的基础提前培训可以大大降低事后监督，但即使有完整的提前培训准备，也有必要进行事后监督。

           事后监督可以使管理者掌握项目进度，根据项目要求及时发现问题，防止重大事故发生。事后监督机制应包括以下几点。

           1.建立授权检查方法。管理者应掌握建设项目的时间进度。在项目过程中，应根据时间表及时听取授权人的报告，以帮助解决具体问题。该方法可通过项目统计报告或抽样检查等定量方法进行，也可由经理亲自到项目现场进行调查。

           2.建立合理的奖惩制度。有效的激励是现代管理理论的重要组成部分。工作条件不是生产效率的决定因素，而是员工的情绪。合理的奖惩制度是对任务负责人的肯定和鼓励。有效的激励可以改善员工的情绪，以更高的效率投入工作，以确保任务的完成。

           4.定义被授权人应有的权限。被授权人应当有一定的权限，如资金控制金额、发布命令和命令的对象、报告任务的进度和报告的紧急情况，以防止越权指挥。

           5.事故预防措施

           在当今时代 ，互联网经济正在蓬勃发展 u0005 。当马云创立阿里巴巴时 u0005 ，他带领著名的十八罗汉斯组建了一支创业团队 u0005 ，帮助马云成为中国首富 。

           可以说 u0005 马云的成功很大程度上归功于这18个人的全力帮助 。相反 ，阿里巴巴的竞争对手京东刘强东不同于马云 。

           刘强东创业时 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006身后只有一个人 。此人又称京东001员工 u0005 ，名字叫张琦 u0005 。跟着刘强东 u0005 刘强东在中关村卖CD的小贩 。

           当时 u0005 ，刘强东和张琦的叔叔是朋友 u0005 。后来 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，张琦的叔叔把他介绍给了刘强东 u0005 因此，张琦成为刘强东创业之路的第一位员工 u0005 。

           当时北京的工资还不高 u0005 ，张琪的工资只有600元 ，还比较低 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。但是 ，他一点也不抱怨 但坚信自己以后能和刘强东一起发展 u0005 。

           刘强东也是一个负责任的人 。尽管张琦的工资很低 但张琦结婚后却给了一个大红包 u0005 ！当时 u0005 ，刘强东慷慨地包装了一个5万元的红包 。

           那时 u0005 更不用说5万了 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006事实上，存款1万元的人并不多 。从这起事件中 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，我们也可以看到刘强东和张琪关系很好 u0005 ，这就是张奇跟随刘强东18年的原因 ！

           十八年后的今天 u0005 张琦怎么了？ ？目前 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，张琦还和刘强东在一起 u0005 刘强东对他也很友好 。

           从JD从购物中心的建立到电子商务的兴起 u0005 ，还建立了其他项目 u0005 。刘强东直接任命张琦为京东公司执行董事 u0005 。

           但是 u0005 张琦的教育水平不足以在京东获得如此重要的地位 但这主要是因为刘强东珍惜他对公司的真诚感情 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006张琦已经和他在一起很久了 u0005 所以刘强东不是一个没有感情的人 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           目前 u0005 ，张琦在北京和华东地区的年薪已超过100万元 u0005 。尽管他的工资水平不是电子商务界最高的 但他已经超过了大多数人的待遇 ，可以说是一个非常成功的经理 。

           但是 u0005 回顾阿里最初的创业团队 u0005 现在几乎每个人都有阿里的股份 u0005 。出来的人都是亿万富翁 网络数字营销u0005 ，这是张琦无法比拟的 u0005 。

           在各种事件的影响下 u0005 刘强东后来取消了基本工资 u0005 。那么 u0005 ，张淇和马云的《 比较18罗汉 ？

           18位罗汉中 u0005 ，马云 ，蔡崇信 ，吴永明 u0005 ，金建行 ，彭磊 ，戴山 ，江芳等7人进入阿里巴巴合伙人行列 。

           今天 u0005 ，只有谢世还活跃在阿里巴巴的舞台上 u0005 。其余的孙同宇 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，金元英 u0005 ，马昌伟 u0005 楼文胜和史玉峰长期以来一直从阿里巴巴的事务中消失 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           其他韩敏和饶同同已经在阿里的其他公司工作过 u0005 。尽管周跃红和盛逸飞仍在阿里总部工作 但是职位不高 。

           值得一提的是 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，在阿里巴巴的18个阿罗汉地区 u0005 目前，数十亿人的资产最低 u0005 。基本上 u0005 ，它们都是各个领域的大牌 u0005 。

           虽然张奇待遇不错 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006但与阿里的十八罗汉相比 u0005 ，还有一定的差距 u0005 。从企业发展的角度来看 u0005 两家公司可能有自己的优势 。

           但从管理的角度来看 u0005 ，马云似乎还是很大方的 。对此 你怎么看？ ？

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