公关危机的3t原则

时间:2022-09-04 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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       ,总结了居民财产收入发展的三个阶段。一是积累阶段,经济水平低(人均)GDP 5000 美元以下),居民拥有的财产不多,财产收入在总收入中的比例不高。劳动者报酬是主要收入来源,收入结构相对单一。二是加快发展阶段。随着经济的不断发展,人均GDP 超过1万美元后,财产收入处于加速增长阶段,占比越来越高,居民生活水平也迅速提高。第三,稳定阶段,经济发展水平高(人均GDP 达到2万 美元),财产收入比例不再明显增加,并表现出一定的稳定性,人均GDP 继续增加,财产收入的比例不再大幅变化,保持在18%左右。

           图5-2 中描述的美国财产收入发展的起点水平高达10%。事实上,在此之前应该有一个阶段,即初始积累期,财产收入从非常低的比例缓慢上升到图中的起点水平。图中所谓的积累阶段和加速发展阶段应合并为同一阶段,即快速增长阶段。中国可能正处于从初始积累期向快速增长期转变的阶段。GDP 达到1.5000美元左右,进入第三阶段-缓慢增长期。GDP 达到2万美元后,美国财产收入比例波动下降,但基本波动18%。因此,本文认为理论上第四阶段是稳定发展期,实际上可能是高波动期(见图5-3)。



               图5-2美国居民财产性收入的发展经验

           资料来源:刘洋、王绍辉(2009)。

               图5-3财产性收入发展的理论路径(根据美国经验修正)



       二是我国城乡居民财产收入的特点和原因

       (一)统计口径



           在我国现行统计框架下,居民财产收入有两个口径,一个是资本流量表,另一个是居民收支调查。由于资本流量表和居民收支调查数据的获取方式不同,前者通过一些严格的假设计算数据,后者在一定程度上被遗漏、隐瞒和低估,两者之间的差异在中国并不独特。根据王志平(2010)的研究,美国也存在类似的问题。2008年,国民经济会计口径的财产收入占18%.02%,家庭经济活动调查口径财产性收入占4%.77%。

           本文无意也无法修正统计口径,而是对两种统计口径进行全面调查,从中提取更多有益信息。

       1.资金流量表口径

           资金流量表(实物交易)中,有非金融企业部门、金融机构部门、政府部门、住户部门的财产性收入运用和来源的数据。以2014 年的情况为例,住户部门财产性收入运用9360.1 1亿元,财产收入来源24508.8 亿元,净收入15148.7 1亿元,占住户部门首次分配总收入(387473.1 亿元)的3.91%占可支配总收入(391110 亿元)的391%.87%。[1]

       2.居民收支调查口径

           在城乡居民家庭收支调查中,有财产收入的统计指标。以2014年为例,城市居民家庭人均净财产收入为2812 ,占人均可支配收入(2844 )的9%.75%;农村居民家庭人均可支配财产净收入222元,占人均可支配收入(10489 元)的比重为3.11%的城市比例明显高于资本流量表口径,农村比例略低于资本流量表口径。城乡统计,居民人均可支配财产净收入1588 元,占当年居民人均可支配收入(20167 元)的7%.87%比资金流量表口径高4个百分点。

       (二)现状及主要特征

           我国财产收入的发展具有以下特点。

       1.快速增长正处于从初始积累期向快速增长期转变的阶段

           资金流量表口径下,1992 年住户部门财产净收入1185.2014年增至15148亿元.7 亿元,年均名义增长12元.3%;居民部门财产净收入占总收入和可支配总收入的比例U 型变化趋势从1990年代中期约9%降至2004-2005年3%左右,最近又升至4%左右(见表5-1)。

               表5-1.部门财产净收入及比例(资金流量表口径)

           资料来源:历年《中国统计年鉴》。

           在居民收支调查口径下,1995-2015年,城镇居民人均财产收入从90元增加到3000元以上,年均名义增长1995年.2%;占人均总收入的比例呈现U 形,从1995年 年的2.一度降至2002年11%.3%以下,自2003年以来逐渐增加,到2015年接近10%;同期,农村居民人均财产收入从41 元增加到252 元,年均名义增长9%.5%;人均收入的比例波动,从1995年的2%开始.6%一度降至2% 以下,2002年以来逐渐升至3%.4%,最近又跌到2.2%(见表5-2)。

           考虑到2013年以来居民收入口径的调整,近20年来,城乡居民财产收入发展普遍处于低冲击状态,经历了几次起伏,近年来呈现出强劲的加速增长趋势。因此,本文认为,我国居民财产收入的发展正处于初始积累阶段的后期和快速阶段

       危机公关5是什么?S原则?具体内容是什么?Crisis PR 5S原则(内容):

           1.应注意的问题

           2.诚信

           3.速度优先(SPEED)

           4.系统操作原理(SYSTEM)

           5.权威确认原则(STANDARD)

           这一原则:著名危机公共关系专家 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,关键公共关系主席尤长桥先生 。尤长桥先生详细阐述了他发起的危机公关5S原则:

           ,应用程序安全:

           通过 Chende Principal De拘留所&rdquo袜子网络营销总结; {@}政府危机公关 u0005 u0005 ,Su德县职业中学负责人高勇去县长崔波签下国家对贫困学生的资助 u0005 ,但赶上了县长 u0005 。9:00参加国务院视频会议 u0005 。校长不耐烦地开了两次门 u0005 请县治官签字后去 u0005 。为此 ,邱德县教育局决定让校长停止检查 ,并向县长道歉 u0005 。县公安局认为 u0005 高勇扰乱了政府的工作秩序u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,行政拘留7天的处罚决定 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。事件被媒体披露后 u0005 ,引起公众谴责 u0005 。

           据报道 u0005 ,1月4日 u0005 榆林市委书记周波回到公司调查了解事件u0005 ,并主持了四名领导干部会议 u0005 。会议要求立即取消县公安局和教育局的两项纪律决定。 ,邱德县县长u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,警察局长和教育总监应向邱德职业中学校长道歉。县法官向市委书面检查;公安局和教育局向邱德县委书面检查 u0005 ,没有人能报复退休的中学校长高勇u0005 。此外 u0005 ,榆林市委 u0005 市政府组成调查组对事件进行全面调查u0005 将依法追究责任u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。目前 u0005 榆林市侦查队已赶赴邱德展开调查 u0006u0005u0006 u0006u0舆论的定义怎么做005u0006。

           榆林市委领导要求of德县领导干部进一步研究总书记关于执政的系列博览会 u0005 学习相关法律法规 u0005 ,提高政治和行政素质。依法治国 ,实行依法治国 。纠正养民 u0005 ,干部 ,树立公仆形象的思想风格 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。大规模检查城市人民享受到位的政策待遇 网络营销人才需求u0005 对城市干部作风进行大检查u0005 。

           这是互联网时代和公众参与公共事务的生动例子-正是因为新闻媒体和互联网的广泛转载 u0005 ,是由于读者和网民的强烈关注和批评 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,县治安法官和校长只有在官方风暴导致上级高度优先后 u0005 只有这样,事件才能扭转并解决问题 。

           这也是对民主政治过程中权力和舆论的现实诠释u0005 ,可以想象 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,在没有媒体监督的情况下 u0005 ,邱德县教育局和公安局之间的权力边界不会受到挑战;压力法的权力 u0005 ,滥用有关部门的权力和一些官员的秘密特权不会如此清楚地进入公众视野 u0005 也不会在法律程序中得到处理。

           这是政府和人民谴责的典型危机u0005 。好吧 ,我们不讨论事件本身的是非 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,相反,当政府面临危机时,它应该讨论如何进行危机。为此 ,作者采访了危机公共关系专家、关键公共关系主席尤长桥先生 。尤长桥先生详细阐述了他提出的危机公关5S原则:

           至关重要

           严格核实事实u0005 ,果断措施 ,控制事态发展 ,官员或企业负责 u0005 现在有官员认为 。u0005 如何及时处理紧急情况?u0005 ,但如何消除对他们个人成就的不利影响 u0005 ,这必然导致公众情绪下降 u0005 。

           公共关系危机处理原则 1.及时-第一原则 。

           在处理公共危机时必须坚持什么原则 u0005 请遵循以下原则:

           战略性第一危机管理原则u0005 。

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