华为任正非：这六种人不能晋升为干部。华为的

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       大概情况可以描述如下。

           假设X老公年初投资赚了1000万，当然不想交税，那么套现后的钱怎么办才能逃脱山姆大叔的眼睛呢？于是他找到了税务大师Y先生。Y先生先在欧洲的一个国家开了一家皮包公司，然后让他去X先生投资了1000万元。当然，皮包公司不会真正拿1000万元买卖，而是把1000万元存入欧洲当地银行。当地银行分批汇入1000万元X先生的存款银行，由X先生去申请贷款。到年底，皮包公司宣布破产，X先生的投资损失了1000万元。年初的投资套现与年底的投资损失正好相反，X先生不仅不用交一分钱税，还名义上靠借钱生活。他很穷。

           但是国税局也不是吃素的，怎么知道这个高招呢？X先生的大律师、大会计师早等在那里伺候，国税局很难把钱追回来。

           可以说，掉期交易是华尔街为富人设计的一款游戏。否则，有多少穷人能负担得起开一个至少100万美元的账户？当然，在获得高回报的同时，也要承担高风险。在这样的游戏中，谁是最不幸的？在阅读了前几章之后，我们现在都知道了。

       05股市是经济晴雨表吗？

           任何国家的经济都不能无休止地继续增长，通货膨胀也不能持续很长一段时间，特别是当每个人都认为他们可以享受财产收入而不用工作时，储蓄就会耗尽，衰退就会到来。一旦进入衰退期，最好的方法就是顺其自然，对抗经济规律最终将失败。

       股市≠资本市场≠金融市场

           我发现一些金融文章的作者，甚至学者，都混淆了股票市场、资本市场，甚至金融市场。事实上，我认为有必要区分它。

           首先，股票市场并不等于资本市场，这两个概念是不同的。资本市场是股本证券的购买和销售活动，以及与提供和需求长期资本相关的所有机构和交易的总和。长期资本包括股票、长期公共债券、长期公司债券、一年以上的大额可转让存单、房地产抵押贷款和金融衍生品，以及集体投资基金等长期贷款形式，但不包括商品期货。

           可见，股市只是资本市场的一部分，资本市场只是金融市场的一部分。那么什么是金融市场呢？

           金融市场是指具有一定规模的资本融资、货币贷款和证券交易的活动和场所。金融市场不需要在固定的地方交易。通过电子通信完成的交易也可以被视为金融市场的一部分，即所谓的OTC——场外交易。

           此外，金融市场的参与者是个人、企业、银行、经纪人、证券公司、保险公司、投资机构和政府机构。金融市场的交易对象是货币形式的资本商品，以利息为价格。利息通常是为价格。利息通常是资本使用权转让的代价或资本参与产生的利润的分割。

           其次，许多网民和金融媒体混淆了股票和证券。事实上，股票只是一种证券。

  &nb青慧教育sp;        证券（Securities）它是有价证券的缩写，是一种代表财产权的有价凭证，持有人可以证明其所有权或债券等私有权。如股票、债券、权证、股票价格支付凭证等。

           简而言之，股市只是证券市场的一小部分，而证券市场只是资本市场的一部分。与此同时，资本市场只是金融市场的一部分。将股市等同于证券市场，将证券市场等同于资本市场，然后将资本市场等同于金融市场，将夸大股市的作用。这是最大的误解！

           此外，股市的兴与衰，并不等于实体企业的兴衰。

           例如，在美国，大约有3000万家公司，而上市公司只有5000家，包括10%以上的加拿大公司和其他外国公司ADRs.经过层层剥离，僵尸壳公司被去除。到目前为止，美国只有大约3000家本地、实体经济和正常运营的上市公司。换句话说，美国上市公司中正常运营的公司不到美国公司的万分之一！即使这3000家公司是美国所有公司中的翘楚，毕竟也只是部分公司而已。

           到目前为止，沪深两市有2700家上市公司，只占中国所有企业的00家.02%都不到！显然，股票市场并不是企业的主要融资来源。因此，股票市场不能等同于资本市场，更不用说股票市场的兴衰和实体企业的兴衰了。此外，只有健康的股票市场才能在实体经济中发挥积极的作用。

       股灾的根本原因是什么？

           2016年2月25日(星期四)，继年初中国股市暴跌后，上证指数再次下跌187.65点（约6.4%)收盘报2741.25.1月4日至1月15日，股市下跌18%，引发全球股市大幅抛售，道琼斯工业平均指数下跌8%.可见中国对世界经济的影响。

           在这方面，《华尔街日报》的一篇文章指出，中国股市动荡的原因之一是，在巨额贷款资金刺激经济的情况下，从工厂到豪华公寓的严重产能过剩。然而，对中国媒体的分析有不同的看法

&n综合营销策划bsp;          在任正非的众多观点中 ，特别是干部晋升标准最尖锐 u0005 在任正非眼里u0005 ，这六类人不能提拔 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，否则后患无穷 u0005 ！

           第一：无能者mdash;mdash;不提拔 有些干部没有水平 u0005 ，整天开会 u0005 。

           为什么整天开会 为什么整天开会u0005 ？

           是主管无能 ，不定主意 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。我们只想换一批这样的主管 u0005 。

           我们公司会议太多了 u0005 出席会议的人也很多 ，会议时间也很长。

           在徐直军轮值期间 ，根据参加会议的人／计算压缩 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，一定要裁掉30070的会议人／时 u0005 。

           会议多少钱，是否要问责行政主管 u0005 为什么汇报总是开会 ，而且来回的机票要自己掏钱 u0005 在此期间，工资也应停止发放 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           第二：明哲保身者mdash;mdash;不提拔 明哲保身的人必须清除 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           华为给员工带来了良好的利益 u0005所以有人说不要失去这个座位 ，不要失去这个好处 。

           任何想保护自己利益的人 u0005 ，免除他的职务 u0005 ，他已经是变革的绊脚石 。

           去年一年 u0005 ，如果没有改善行为， u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，连一次错误都没犯过 ， 工作没有改进u0005 ，他否就地免除他的职务 u0005 。

           明哲保身遮盖的干部 ，要逐步降为处理事务的一般办事员 u0005 。

           明哲保身遮盖是以损害公司利益为代价的 u0005 ，这种人怎么能当干部呢 ？

           第三种:没有自我批判能力的人mdash;mdash;不提拔 企业不能提拔被动人才 ，允许你犯错 u0005 ，不允许你被动 u0005 。

           两个问题要一票否决：

           第一个问题是你没有自我批评的能力u0005 ，你总是自以为是u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，这种人会一票否决 u0005 ，不能提 u0005 。也就是说，你必须知道你错在哪里u0005 ，这样的人才可以晋升为干部 。第二个问题是道德评价 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，品德考核也是一票否决 u0005 。

           第四种:找不到自己问题mdash;mdash;干部不提拔 找不到自己的缺点和问题 u0005 ，就不能再提拔，为什么呢 u0005 ？

           他没有发展的空间u0005 。

           他从上到下仔细寻找了这个房间 u0005 ，他找不到缺点 ，所以他只有这么大的房间 u0005 ，他再大一点也做不到 。

           u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，各级组织都要注意这个问题。

           如果将军不知道自己错在哪里 u0005 ，永远不会成为将军 u0005 。他知道过去出了什么问题u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，什么是错的 u0005 ，怎么错的 u0005 ，这是宝贵的财富 。

           将军从错误中不断总结 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006， 从自我批判中长大。

           第五：无基层实践经验者mdash;mdash;不提拔 我们必须坚定不移地加强干部管理 u0005 提拔干部必须有基层业务经验。

           没有基层成功经验的 u0005 ，不得晋升或任命 。

           没有一线经验的人不能直接当主管 u0005 没有一线基层实践经验的干部冻结调薪饱和配股 ，补充基层实践课 u0005 。以后 u0005 三年内没有半年基层经验，也没有一线经验。

           不能让不懂战争的人坐在机关里指挥战争 。

           要号召所有管理骨干到前线去 u0005 ，解决问题 u0005 。

           第六：缺乏责任感mdash;mdash;不提拔 动员文过饰非、粉饰太平的干部下岗 u0005 。

           干部缺乏责任感、敬业精神和懈怠u0005 ，都是从自私自利开始的 u0005 。

           华为要生存 u0005 干部永远不能懒 u0005 ，永不腐败 u0005 。

           在这个问题上，所有部门，所有人 u0005 都要认真思考 u0005 。

           看一个人 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，不能看一时一事 ，这取决于他一贯的历史 ，如果他一直是一个完全不负傲慢的人，卜那为什么还干什么 u0005 ？没必要 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           管理层是企业的灵魂 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，将军不弱 。

           老板需要了解员工的真实需求 第一次创业时 u0005 感觉事业心最重要u0005 和员工一起强调事业心 ，不强调收入 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，最后发现这是一件特别毫无价值的事情 。

           作为老板 ，你必须从员工的角度思考 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，员工愿意跟着你u0005 ，真正的需求是什么 u0005 ？

           第一大引流过程需求 ，是收入 u0005 。

           大多数员工追求工资和待遇u0005 与同学、同龄人相比，是高是低 u0005 ，一定要在工资上满足员工的荣耀感 u0005 。

           第二大需求 ，是舞台 u0005 。

           在这里 ，你的能力发挥了吗？u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，能否实现自己的价值 u0005 。如果能实现自己的价值 ，有时钱少一点也没关系。当然，你是老板 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，要根据每个人的优缺点把他们放在最合适的位置 u0005 ，最大限度地发挥他们的能力 。这一重要性仅次于收入 。

           第三大需求 ，是公司发展 u0005 。

           整个公司是向上还是向下u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，若上去 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，现在钱少了也可以接受 ，反正后期会有更多的机会。u0005 。如果你的公司走下坡路 u0005即使前两个需求满足 ，u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。当他回家时，他仍然想知道他是否能找到一家更好的公司 u0005 。

           所以当老板经常鼓励员工 ，经常向骨干描述美好的未来 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，让员工骨子里相信 u0005 ，公司上去 。

           员工想留下来 ，收入、舞台和公司的发展趋势都非常重要u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。如果这些核心都做到了 u0005 ，其他地方略差 u0005 也不会影响大局 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。u0005 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006 u0005