亚马逊宣布其电动卡车的一些细节

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       做决定时不要害怕困难——韦特莱法则

           用百折不回的毅力，有计划地克服所有的困难。

           -毛泽东

           【导读】

           许多做过母亲的人都有这样的经历：在家照顾婴儿，有时不得不匆忙上街给婴儿买尿布，照顾孩子，不得不上街购物，非常痛苦。一位聪明的商人发现了这个商机，成立了一家打电话给尿布公司。虽然送货上门并不新鲜，但由于利润小，没有商店愿意送尿布。因此，商人雇佣大学生使用自行车送货，以降低成本。送货范围延伸到婴儿药品、玩具和食品，只收取15%的服务费。因此，他的生意越来越好。

           该公司从许多企业不愿意做的业务中挖掘出商机，最终取得了成功。韦特莱法则说的是这样一个事实：绝大多数人不愿意做成功的工作。

           每当有人问韦特莱成功的秘密时，他总是给人们讲这样一个故事：林肯小时候经常在父亲的农场工作，但农场里有很多砾石。在母亲的强烈主张下，全家搬走了田野里的石头，使它成为一片适合耕种和放牧的土地。原来的农民以较低的价格把农场卖给了林肯家，因为他认为清理这些石头太麻烦了。正是这种经历使林肯在未来的生活中受益匪浅。无论发生什么，他都会勇敢地尝试，认真地完成别人不想做的事情。

           【领导力修炼】

           韦特莱法则给我们的启示是要有非凡的见解和惊人的举动。面对困难，只有高超的技术才能出人意料地获胜。世界上每个人都想成功，但当他们真正面对困难时，许多人害怕并退缩。慢慢地，他们觉得成功不是普通人能做的。很多人都这么认为，所以成功的人只是一小部分。许多成功的人成功的原因是他们做了别人不想做的事；他咬紧牙关坚持别人认为他们无法克服的困难。有时候，成功只需要一点勇气。

           注重领导力的培养，就是在做决定时不要害怕困难。在决策过程中，我们主要面临两个困难：一是决策本身是选择，选择困难；二是决策后行动困难。在控制它之前，世界必须首先了解它。让我们来看看这两个困难的本质。

           选择的困难本质上是选择的困难。为什么会有选择的困难？主要有三个原因：一是追求完美，强烈的贪婪，不愿放弃；二是愿意放弃，不知道如何放弃；第三是选择意味着放弃，会造成一些人的利益损失。第一个是心理问题，第二个是技术问题。我们在布里丹驴的效应中详细解释了这两个问题。第三个问题是一个社会问题，涉及到一些人的利益，困难，困难！触及利益比触及灵魂更困难。这个问题可以从以下几个方面来解决。一是舆论宣传、思想动员，让人们自愿放弃利益，维护大局；二是按照平衡原则，集体共同承担被放弃的利益，或者给予损失者预期的利益。

           做决定时不要害怕困难，这考验了领导者的勇气和责任。遇到困难并不可怕。可怕的是没有勇气克服困难。战国政策·《东周策》中有三国关秦一节。韩国、赵国和魏国阻止了通往秦国的道路。周天子想派相国去秦国，恢复与秦国的联系。然而，周天子下令停止外交活动，因为他担心自己不会被秦国重视。事实上，周天子只是担心，只是害怕困难，所以他遵循了困难无法克服的想法。无论一个人遇到什么，如果他首先失去了面对困难的勇气，他都将一事无成。面对决策的困难，领导者必须有勇气克服困难，否则什么都做不了。

           有这样一个寓言：在森林里，老虎和狮子住在同一片森林里。动物们对谁是野兽之王有不同的看法。有新材料营销策划些人尊重狮子，有些人尊重老虎。老虎和狮子准备有一天谈论高低。这一天，当狮子四处走动时，他闻到一股肉的香味，寻找香味。果然，他看到前面地上有一块肉。狮子想吃东西，但他停了下来，因为在肉的另一个方向上，一个庞然大物也在附近。狮子立刻意识到是老虎！老虎似乎也看到了狮子，也没有向前走。狮子想了想，最后转身离开了，因为它不确定能打败老虎，所以不得不把肉留给对手。

           几天后，狮子又经过那个地方，发现老虎没有吃肉，肉还在，但已经腐烂了，一只秃鹫吃得很香。结果证明，就在狮子转身离开的那一刻，老虎也转身离开了，因为老虎也不确定要打败狮子，所以他不得不把肉留给狮子。大多数时候，胜利和失败是勇气的竞争，我们互相失哪些推广目标为微信广告特败，不是因为我们缺乏能力，而是因为我们缺乏信心。不要认为只有你害怕，你的对手也害怕。当你想退缩时，你的对手也可能想退缩。在平等的情况下，决定胜负的不是力量，而是勇气。

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           世界上的事情是困难的，困难的是容易的，不容易的是困难的。当我们确定一个目标时，在我们采取行动之前，我们不断思考可能的困难，想象太多的不可能性，这些

           维埃里亚马逊及其电动卡车合作伙伴（Rivian）零售巨头专门设计的电动卡车 已详细介绍u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。这种合作使亚马逊两次投资汽车初创企业里维埃（Rivian） u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，目标是在2030年生产10万辆电动卡车 u0005 。

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