时间:2022-09-04 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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第二次股东大会定于12月1日,第一大股东和第二大股东共同持有50%以上的股份,法院也盯着法律程序的漏洞。会议结果不言而喻。 然而,张才奎怎肯罢休,北京时间2015年11月11日上午8点16分,山水水泥突然公告称,董事会已经在11月10日向注册地开曼法院递交申请,要求对公司进行清盘!开曼法院将于当地时间11日上午10点听取,包括北京和开曼之间13小时的时差,只剩下15小时的外部反应。没有人想要我自己得不到的企业!张才奎的自杀行为就像一颗重型炸弹,在国内外资本市场引起轩然大波:这意味着该公司将于11月12日到期的20亿元债券无法偿还,中国农业、工业和建设等6家银行直接受到影响。与此同时,还有100多亿元的景观水泥债务也将受到怀疑。 11月12日,山东山水超短期融资券20亿元15山水SCP001实质性违约已成为中国第一起超短期金融违约案件。事情发展到这里,你必须明白,尽管一方面,业务业绩确实在下降;另一方面,由于2016年最大股东变更,2017年美元债券触发提前赎回条件[2],公司仅2015年下半年就偿还了41.2亿元到期债务。然而,不难发现,这两个不利因素仍然是由控制权竞争引起的。为了控制权竞争,几位主要股东没有心思经营企业,提高业绩,更不用说偿还债务了。 (三)张的父子出局,天瑞接手山水 天瑞集团感受到了事情的严重性。虽然只有15个小时,但联合景观投资及时向开曼法院提交了撤销清算的申请。此外,我还访问了香港、北京、济南等地的债权人。根据天瑞集团副董事长李和平的话,景观水泥远达到资不抵债的地步。游说的效果是显而易见的。债权人了解清算背后的控制纠纷,不支持景观水泥清算。 此外,我们或多或少都知道张的父子是最愿意看到债券违约的人。他们甚至鼓励银行、供应商、工程师等债权人到处起诉景观集团,试图通过债权人的起诉迫使景观集团破产。 第三次股东大会于12月1日如期召开。香港证券交易所网站发布了山水水泥特别股东大会投票结果公告。山水水泥董事会成员完成重大变更,原董事会成员全部辞职,包括公司原实际控制人张才奎之子、公司原董事长张斌、天瑞集团董事长李留法当选山水水泥董事。天瑞集团成为山水水泥大股东,重组山水水泥董事会,任命米敬田为山东山水副董事长,负责山东山水的整体运营。张的父子完全失去了对山水集团的控制,山水水泥的张时代结束了。 此时,景观投资的第一大股东地位被天瑞集团截获,成为第二大股东;亚洲水泥从第二位降至第三位,进一步降低了景观水泥的声音;中国建筑材料已成为景观水泥的第四大股东。景观水泥已由原两大股东控制转变为现四大股东控制,景观水泥控制关系发生了重要变化。 三、争夺山东山水控制权 (一)张的父子顽抗,修改章程雪藏公章 天瑞集团和景观投资终于获得了对景观水泥的控制,但要完全控制大陆景观集团,也需要跨越两层,即控制景观水泥集团(香港)有限公司、中国先锋水泥(香港)有限公司。由于景观企业结构分为多层次:景观投资等股东控制景观水泥,景观水泥控制景观集团,景观集团下有100多家下属公司。 然而,每个人都没有想到的是,早在第二次股东大会的第二天,即2015年10月14日,张斌就利用其暂时控制的先锋水泥修改了山东景观的公司章程,以继续控制山东景观水泥的主要公司山东景观。由于山东景观的直接股东是先锋水泥,山东景观水泥没有直接控制山东景观,山东景观公司章程原则上只要经直接股东先锋水泥批准,无需通知景观水泥;当时,先锋水泥的控制人是张的父子。 公司章程修改为:董事任期三年,未经董事会决议批准,不得修改公司章程,改变董事组成或者董事人数;在董事任期内,股东不得解除其职务,除非《公司法》第一百四十六条规定不得担任董事。 《公司法》第一百四十六条规定,有无民事行为能力或者限制民事行为能力、贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序的,不得担任公司董事、监事、高级管理人员。 章程的修改直接导致股东无权在三年内改变山东风景董事会,使张父子能够继续控制山东风景,天瑞集团和风景投资即使控制风景水泥,也无法控制山东风景这个商业实体,张一直控制着所有子公司的公章和账簿,因此风景水泥对风景集团的控制一直悬而未决。然而,股东不能选择董事的规定也令人难以置信,他们不知道这些章程是如何通过审批的。 由于景观水泥(香港)集团和先锋水泥都是在香港注册的公司,天瑞集团很快就获得了控制权,然后先锋水泥开始恢复景观集团的公司章程,并逐出原管理层。但对于先锋水泥的公告,张才 危机公关有哪些特点 ? 危机公关具有以下特点:1.偶然性:危机的具体时间 u0005 ,实际规模 ,具体情况和影响深度不可预测 。2.重点:进入信息北京推广皮革销售方法时代后 ,危机的信息传播比危机本身快得多 u0005 。对于危机 u0005 ,媒体就像借东风的火 u0005 。3.破坏性:危机通常是意外 u0005 ,没做好的特点 u0005 ,所以无论危机的性质和规模如何 ,不可避免地会对企业造成不同程度的破坏 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,引起混乱和恐慌 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,由于决策时间和有限的信息 u0005 ,往往会导致决策错误 u0005 ,造成不可估量的损失 。4.紧迫性对企业而言, u0005 ,一旦危机爆发,其破坏性能量将迅速释放并迅速传播 u0005 u0005 危机将急剧恶化 u0005 ,使企业遭受更大的损失 u0005 。 简述公共关系危机事件的含义和特点 含义:所谓危机 u0005 是指企业形象和生存危机的突发和灾难性事件 u0005 。 公共关系的基本特征是什么u0005 公共关系 u0005 ,即公共关系 u0005 是社会组织与公众生活环境的一部分,影响其生存和发展u0005 。它是一个组织,以实现特定目标 ,在组织内外员工之间 u0005 。建立良好关系的科学 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。根据爱德华·伯奈斯(Edward Bernays)的说法 u0005 公共关系是一种管理职能,它的政策和程序被公众理解和接受 u0005 。这是有意识的管理活动 u0005 。在组织中建立良好的公共关系需要策划和实施良好的公共关系活动 u0005 。 首先 u0005 ,公共关系的基本特征: 1.以公众为目标; 2.为了好名声; 3.以互惠为原则; 4.长期政策; 5 ,以诚信为信条; 6.以交流为手段 。 公共关系由三个要素组成:社会组织 u0005 ,公众和传播 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。公共关系是社会组织的生存和发展 u0005 ,交流 u0005 ,塑造形象 u0005 ,平衡利益 u0005 ,协调关系 ,科学和艺术 优化社会心理环境,影响公众u0005 。 二 u0005 ,公共关系的主要分类: 1 u0005 沟通公共关系: 公共关系是在人际关系中工作的方式 u0005 是小组互动和个人互动的一种方式,应用最广泛; 2.宣传型公共关系: 利用大众媒体和内部沟通方式开展宣传工作,树立良好的组织形象 u0005 。 3. 战术公共关系活动类型 4.社会公共关系: 组织使用各种社会 ,公共和赞助活动塑造良好的组织形象 。 5 u0005 ,面向服务的公共关系: 提供优质服务是主要手段 u0005 ,目的是获得社会的理解和赞誉 u0005 ,树立良好的形象 u0005 。 6.危机公共关系: u0005 ,企业危机是不可避免的 u0005 基于危机的公共关系旨在帮助公司解决问题 7.协商公共关系: 收集社会信息作为理解社会的主要标准。公众舆论是建议组织管理决策的一种手段u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。 8.建设性公共关系: 特别是指组织为组织发展所做的努力; 网络视频推广方案 9.维护公共关系: 社会组织在稳步发展时被用来巩固良好的形象; 10 u0005 ,恶心的公共关系: 社会组织积极建立和保持良好形象; 11.防御性公共关系: 社会组织采取的公共关系活动方法是防止自身公共关系混乱u0005 。u0005 。 版权声明:本文由无限公关舆论处理收集整理u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,都不代表任何观点 ,无限公关舆论是一家专注于用法律解决客户舆论问题的公司 u0005 ,主要服务范围:危机公关、舆情监测、舆情监测、网络名誉权保护等,引导行业正规化发展 u0005 。u0005 u0005 u0005 u0005
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关键词:舆情处理