扎心了！小米人均17W年薪揭示了雷军薪酬设计的

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       朋友们，通过这本书，我希望你能理解会计，成为一个不会记账，但有财务思维的财务大师，并帮助生活。

       第一章 神奇函数:钱生钱的奥秘

       一、函数生活

           函数对我们来说并不陌生。从初中开始，我们就接触到了函数的概念。当时，函数相对简单，如一次函数、二次函数、简单的三角函数等。在高中和大学里，我们也学习了更复杂的函数。函数伴随着我们长时间的学习，函数经常出现在其他学科。现代经济学广泛采用数学方法进行研究。在大学学习经济学时，函数给我留下了深刻的印象，如需求函数、供应函数、生产函数等。

           在经济学中，许多函数给了我们一种看似准确的感觉，但事实并非如此。这是因为经济学本身有许多假设，它们在假设的前提下发挥作用，而这些前提在现实中可能并非如此。

           我无意从数学的角度讨论那些看似密集但结果不准确的函数，但函数背后隐含的思考和分析问题的方法值得借鉴。

           函数反映变量之间的相互关系，Y=F(X)，X为自变量，Y因为变量，当X当发生变化时，Y随之变动。比如，经济学上着名的柯布-道格拉斯生产函数将产量表示为技术、劳动力和资本函数，常见的需求函数和供应函数将需求和供应作为价格函数。

           函数在社会科学领域的应用远不止经济学。当我们在更广泛的场景中使用函数时，我们可以发现许多设定目标的情况可以通过函数来表达。例如，生活的目标和追求可以理解为一个函数，其中目标追求是由于变量，与目标实现相关的因素是自变量。对生活的追求是一个非常宏大的话题，也是人类永恒的话题，人们一直在探索和争论。

           我们可以把人们的终极追求整合成一个抽象的词，但却为中国人所熟知和温暖，那就是幸福。福文化源于中国民间文化，历史悠久。它是中华民族的基因文化之一。每个中国人心中都有强烈而真诚的祝福追求，这在我们的春节对联中得到了深刻而生动的体现。

           由于很多事情都可以与人类的幸福有关，幸福就像一个多元函数，不同的人，不同的性别，不同的阶段，不同的情况下的变量组成是非常不同的。然而，我们仍然可以用函数来表达幸福：

           Y（幸福）=F1(钱) F2(健康) F3(家庭) F4（权力）…… Fn（学历）

           在这个幸福函数中，幸福是金钱、健康、家庭、权力和其他变量的函数，不同的人会给每个变量不同的权重。喜欢钱或因为钱而陷入困境的人可能会给钱更大的权重，痛苦的人可能会给健康更大的权重，关注家庭的人可能会给家庭更多的权重……每个人心中都有杆子秤！

           当我们进一步观察幸福函数的每个变量时，我们会发现每个变量都有自己的影响因素。例如，如果健康与许多因素有关，健康本身也可以构建健康函数。它可能受到工作和休息、饮食、基因、医疗水平、年龄等第二个因素的影响，即Y（健康）=F(作息) F2(饮食) F3(基因) F4(医疗水平)…… Fn（年龄）。同样，幸福函数下的其他变量也具有类似的特征。它们可以单独视为函数，并具有自己的第二层影响因素。此外，这些第二层影响因素可以作为一个函数来看待，如饮食函数、工作和休息函数、基因函数等，这些函数受第三层因素的影响。

           以此类推，我们脑海中出现了这样一幅画面：生活是一个函数综合体，最终函数是一个幸福函数，从幸福函数出发，衍生出一层又一层的函数。这些函数的数量和层次可能是无限的，三维的，没有边界，但似乎每个人都有一个清晰的背景。每天，人们都生活在这些函数的驱动下，上演着世界上的悲欢离合，形成了一个复杂的人类社会。

       二、金钱函数

           没有两片叶子是完全相同的。每个人的幸福函数都不一样，但有一件事是每个人都需要的。每个人的幸福函数都不可能缺少，那就是金钱！俗话说钱不是万能的，没钱是万万不能的，天下熙熙攘攘，都是为了利益；天下熙熙攘攘，都是为了利益。

           从某种意义上说，人类社会的发展历史是对金钱的追求历史。在不同的历史时期，人类对金钱的追求表现出不同的形式。金钱是一种价值载体，所有承担价值载体功能的东西

           1992年 ，创建金山软件 u0005 ，1998年 u0005 ，出任CEO人生巅峰 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           2000年创建卓越网 u0005 2004年卖给亚马逊 u0005 。同时 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，作为天使投资人 u0005 ，投资了YY、UC ，都火了 u0005 。

           2010年4月6日 u0005 ，重新创业 ，建立了小米公司 u0005 。

           创造一个 ，创业锦鲤本鲤有木有 u0005 ！

           文章: 有趣、有材料、有态度，欢迎点击右上角 关注 u0005 ，文末有彩蛋！ 私信小编绩效两个字 u0005 免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频 。

           9年后，北漂 搬进大大house

           2019年7月10日 u0005 在小米上市一周年之际u0006u0005u0006 u0006u0005u0006， 小米科技园也正式上线u0005 。

           雷老板还重新定义了北漂买房的标准:从建筑开始 u0005 ，以亿为单位 ！

           8栋楼 u0005 ！栋栋都住不起 u0005 ，总共可容纳1.6万个工位 u0005 。

           下沉式广场大到可以办草地音乐节u0005 ，以后开年会不用换地方 ！

           办公楼里有体育馆 ，过劳肥 u0005 ？不存在的 u0005 ！

           雷军非常重视人才 u0005 但员工的工资和其他待遇并不高，中层R&D只有一万多收入 ，甚至相对较低的 u0005 ，只能期待股权收益 u0005 。小米长期实行非常灵活的薪酬模式：即员工自主选择三种薪酬结算方式 u0005 。

           方式一:2/3报酬 股权； 方式二:1/3报酬 股权； 方式三:要求全部现金 u0005 。同时 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，小米对员工提供股权激励的门槛不是很高u0005 ，如 ，客服人员只需工作半年以上u0005 ，工作表现良好，就给期权 u0005 。截止小米招股说明书披露时间点 u0005 在小米14513万员工中，有5500多人选择持有 u0005 因此，由于股权激励，外界疯传工号前1000名员工将成为数千万 u0005 。

           为什么小米这么着急要上市 u0005 ？ 雷军多次表示 ？企业网络黄页bu0005 ，小米有足够的现金流 ， 没有上市计划u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，也不急于通过上市解决资金和发展问题u0005 。但这次上市看起来真的很匆忙u0005 ，其实根源不超过两点:

           1.早期投资者希望通过上市实现获得丰厚的回报 ，并实现市场化 的估值u0005 。

           2.与同行相比，小米员工的工资水平不高 u0005 ，为了提高利润水平， u0005 近年来，小米一直压着员工的工资，以提取剩余价值 u0005 ，实现更好的估值 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           好在有期权激励作为收入补充 u0005 现在员工不好 ，只能期待致富的未来 u0005 。但这种未来不能太遥远，员工必须更快地感受到这部分收入的真实存在 ，否则，更多的员工不愿意等待 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           去年 u0005 ，网络盛传小米的一名基层线下员工赵晔发了一条微博向雷军哭诉工资太低 u0005 其实2017年1月3日刚来小米的时候 ，工资可以勉强维持在北京的生活 u0005 ，3000元底薪 2000元绩效 500元补贴 ，至少4000元 中央一台广告费b，对于刚毕业的小女孩来说还不错 u0005 。

           然而，时隔五个多月后 ，赵烨直属领导要求补签协议 ，工资调整 u0005 变为1800底薪 1000绩效 d抖音入驻品牌及联系方式u0005 ，最多一个月能拿到2800元 u0005 ，巨大的差距让刚步入社会的赵烨无法接受 u0005 ，重要的是她知道这是小米霸王条款 u0005 ，先违约u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，于是赵烨拒绝签补充协议，诉诸法律 u0005 。

           奉行低成本经营能否降低员工工资，损害员工利益 u0005 显然 u0005 ，小米一直追求低成本运营的管理模式 u0005 ，以确保公司有更多的利润 ，为未来上市的估值做准备 。为了达到更好的控制效果 u0005 通过经常调整员工薪酬结构， ，损害员工利益的做法不合适 u0005 。我宁愿相信这是一些管理者的个人行为 u0005 。

           低成本运营肯定没有错，我认为低成本运营的根本目的是减少浪费，提高人力效率，降低运营成本 u0005 为了给员工更多的加工空间 u0005 ，也给企业带来更好的回报 u0005 。

           低成本运营不是为了降低员工收入 ，相反，如何为提高员工工资铺平道路 u0005 ！

           股东和员工的利益u0005 ，哪个更重要？？ 马云曾指出阿里的价值观：客户第一、员工第二、股东第三 。事实上 u0005 ，很多企业都是这样的:股东第一，客户第二，员工第三 。

           以人为本的企业 u0005 ，但客户、员工和股东都是人u0005 ，哪一个是真本或第一本 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006？这反映了老板的个人价值取向 。

           无疑是 ，客户必须排名第一u0005 ，因为没有客户价值 u0005 ，一切价值都将归零 u0005 。

           至于员工和股东排名哪个 ，以价值贡献为第一原则u0005 如果一个企业主要由股东全面经营u0005 员工只是执行者、操作者和农民工，最大化股东价值是合理的u0005 。

           当然 u0005 ，如果一个企业想要寻求更大的发展 u0005 ，必须不断提高人才的管理能力 u0005 ，吸引更多的精英参与经营发展事务 u0005 ，员工的价值开始逐渐超过股东的价值 u0005 ，至少在分配思维上将员工排在股东之前 ，这反映了企业价值观、治理结构和管理模式的重要转变u0005 ，这一定是好事 u0005 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，相反，一群人在一起工作 u0005 ！、

           u0005 u0005 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006 u0005