公关危机5s

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　　三产业和工业），有学者认为这一因素大约影响了劳动收入占比下降5 个百分点[5]。但这一下降是阶段性的，随着结构转型的进一步推进，第三产业在GDP 中的比重会大幅上升，劳动收入占比也将会得到提高。

　　（二）资本有机构成提高

　　 资本有机构成提高以及资本增强型和技能偏向型技术进步对劳动报酬所占份额的变动会产生重要影响。资本增强型技术进步将有助于提高资本收益率而不利于劳动报酬份额的提升；技能偏向型技术进步在提高对技能型劳动者需求的同时也会降低非技能型劳动者的需求，这也导致初次分配中劳动报酬所占比重的下降。在中国资本有机构成不断提高以及技术进步的现实背景下，资本深化将会进一步增强，这样的发展趋势与中国劳动力资源的禀赋状况相偏离，进一步加剧了国民收入分配结构的失衡。但是在经济发展过程中，资本收益率不可能长期持续降低，只能保持合理水平不变或缓慢增长，只有人均劳动报酬有可能长期保持较快增长。资本收益率和人均劳动报酬的变动取决于技术进步，只有不断加快技术进步，才能推动资本收益率和人均劳动报酬快速增长。只有逐步提高劳动者的技术能力和素质，积极加快推进技能偏向型技术进步和提升劳动者技术创新能力，才能有效地提高中国劳动者报酬的份额。

　　（三）资源要素市场化程度低

　　 我国资本收益增长趋势偏快与我国经济发展方式密切相关。支撑资本收益快速增长的主要因素，一是低廉的劳动力，二是低廉的资源，三是以外延扩大生产力为特点的投资拉动。在GDP 政绩观导向下，地方政府为了招商引资，在基础设施、要素价格、环境保护和提供更多优惠条件等方面的竞争也在不断加剧，部分地方有意压低劳动报酬，放松劳动者权益保护。一些资本要素价格被人为压低，使得劳动力要素必须保持低水平，否则就会被替代，劳动力市场不健全也使得劳动者在收入分配中处于弱势地位，劳动者报酬占比不断下降。

　　 此外，垄断行业利润过高是造成劳动收入占比下降的重要原因。垄断行业的职工收入比其他行业的高，这些行业的整体代运营超额利润比社会平均利润高得更多，导致垄断行业的劳动收入占比低。垄断行业大多是国有企业，由于缺乏公平的垄断利润调节税和国有企业分红制度，其大部分超额利润并没有纳入国家的财政收入，而是留在企业部门内部用于投资扩大再生产发展，从而导致收入分配越来越向资源性和垄断性行业倾斜，没有起到合理调节收入分配的作用。

　　三、收入分配中劳动报酬与资本收益占比的国际比较

　　 我们选取2005 年和2013 年部分国家的劳动者报酬份额、营业盈余、生产税净额进行横向比较（见表4-3）。

　　 表4-3部分国家收入法核算GDP 的分配结构

　　 资料来源：《亚太经合组织OLIS 数据库》和《国际统计年鉴》。

　　 总体来看，发达国家劳动报酬份额一般稳定在50%～60%，营业盈余一般在35%左右，生产税净额的占比约在10%左右。发展中国家与发达国家相比，劳动者报酬占比较低，政府或者企业挤占了劳动报酬。世界经济合作与发展组织2005 年数据显示，从归企业所有的营业盈余上看，发展中国家的营业盈余占比通常高于发达国家。一国增加值的大部分都被企业占有，说明企业剥夺了劳动报酬，形成企业资本积累。在归政府所有的生产税净额上，上述国家中，中国的占比最高，达到14.12%，美国和日本的比重较低，在7%左右。发达国家的生产税净额基本上维持在7%到13%之间。相比之下，我国的生产税净额的占比相对较高。在经合组织的统计口径下，通过横向数据比较，我国劳动报酬比重低的原因主要在于营业盈余和生产税水平过高。

　　 在工业化和城镇化过程中，发达国家的劳动份额都处在较高水平。1850—1950 年美国平均劳动份额高达73%，1850—1900 年英国平均劳动份额也近60%（张车伟、张士斌，2011）。美国经济学家Gollin 于2002 年发表在《美国经济评论》上的一篇文章指出，美国和英国经济在过去50年中，劳动收入占GDP 比重在65%～80%之间波动；在过去60 年间，大部分经济合作与发展组织国家的劳动收入占GDP 比重在65%～80%之间。[6]伴随着信息技术革命、全球化趋势加剧的国际形势，发达国家特别是OECD 国家的劳动份额在国民收入分配中出现下降。但纵向对比数据显示，自20 世纪90 年代以来，英国的劳动报酬份额最高为57.5%，最低为53.2%；美国的劳动报酬份额最高为60.4%，最低为56.2%；德国的劳动报酬份额最高为54.3%，最低为48.5%；法国的劳动报酬份额最高为52.7%，最低为51.4%；日本的劳动报酬份额最高为56.7%，最低为50.8%。可以看出，世界主要工业化国家的劳动报酬份额基本都占到国民收入分配的一半以上。我国的劳动报酬份额不仅明显低于其同期的平均水平，近20 年来中国劳动报酬份额的最高值也就只略高于以上国家劳动报酬份额的平均值。

　　何为危机公关5S原则?具体内容是什么? Crisis PR 5S原则（内容）：

　　 1.应当注意的问题

　　 2.诚信

　　 3.速度优先原则（SPEED）

　　 4.系统操作原则（SYSTEM）

　　 5.权威确认原则（STANDARD）

　　 该原则：著名的危机公共关系专家  ，关键公共关系主席尤长桥先生  。尤长桥先生详细阐述了他发起的危机公关的5S原则：

　　 ，具有应用程序安全性：

　　 通过“ Chende Principal De拘留所” {@}谈论了政府危机公关  。 } 2007年12月25日晚上8:45  ，Su德县职业中学负责人高勇去县长崔波签下了国家对贫困学生的资助  ，但赶上了县长 。参加9:00的国务院视频会议  。校长的不耐烦开了两次门 ，请县治官签字后再去  。为此  ，裘德县教育局决定让校长停止检查  ，并向县县长道歉 。县公安局认为  ，高勇扰乱了政府工作秩序  ，作出行政拘留7天的处罚决定  。该事件被媒体披露后 ，引起了公众谴责  。

　　 据报道 ，1月4日  ，榆林市委书记周波回到公司调查了解事件  ，并主持了四名领导干部的会议  。会议要求立即取消县公安局和教育局的两项纪律决定  。裘德县县长 ，警察局长和教育总监应向裘德职业中学校长道歉  。县法官向市委写了书面检查；公安局和教育局向裘德县委写了书面检查 ，任何人都不得对已退休的中学校长高勇进行报复  。此外  ，榆林市委 ，市政府已组成调查组对事件进行全面调查 ，并将依法追究责任 。目前  ，榆林市侦查队已赶赴裘德展开调查  。

　　 榆林市委领导要求of德县领导干部进一步研究总书记关于执政的系列博览会  ，学习有关法律法规  ，提高政治素质和行政素质 。依法治国  ，实行“依法治国”  。纠正了“养民 ，干部  ，树立公仆形象”的思想作风 。对城市内“人民享受到位的政策待遇”进行大规模检查  ，对城市干部作风进行大检查  。

　　 这是互联网时代和公众“参与”公共事务的生动例子-正是由于新闻媒体和互联网的广泛转载  ，是由于读者和网民的强烈关注和批评  ，县治安官和校长“只有在官方风暴引起上级的“高度优先”之后  ，才可以扭转事件并解决问题  。

　　 这也是对两者之间关系的现实诠释民主政治过程中的权力和舆论 ，可以想象 ，在没有媒体监督的情况下  ，裘德县教育局和公安局之间的权力边界不会受到挑战；压力法的权力  ，滥用有关部门的权力以及某些官员的秘密特权不会如此清晰地进入公众视野  ，也不会在法律程序中得到处理  。

　　 这是典型的公众由政府谴责和人民谴责的危机  。好吧 ，这里我们不讨论事件本身的是非 ，而是探讨当政府面临危机时应如何进行危机公共关系  。为此 ，作者采访了著名的危机公共关系专家兼关键公共关系主席尤长桥先生  。尤长桥先生详细阐述了他提出的危机公关的5S原则：

　　 至关重要

　　 严格核实事实  ，采取果断措施  ，控制事态发展 ，并由官员或企业负责  。现在有些官员认为  ，紧急情况不是如何及时处理问题 ，而是如何在第一时间消除对他们的个人成就的不利影响 ，这势必导致公众情绪下降  。

　　 处理企业危机公关的5S法则 危机公共关系的5S原则 ，1.承担主题2  ，科学3  ，速度4 ，系统操作5  ，标准验证（标准）

　　 游昌乔危机公关5S原则之间关联性是什么  ？ 一只猎鹿追赶着一只鹿 ，他带着恐惧和恐惧跑进了一个农舍  ，混入牛群中躲藏起来  。一头牛好心地警告他：“在我们这里 ，您当然可以躲开猎犬  。但是您在这里不一定安全  。因为如果有人经过  ，您就等于自我投资  。”这时  ，主人进来了  。他指责牲畜饲料分配不当  ，却走向稻草架 ，大声说：“你怎么做  ，只剩下一点草  ？牛棚里的草还不够  ？ ”  。当他走进牛棚时  ，我检查了草料  ，发现鹿角暴露在草料上并杀死了鹿  。

　　 这个故事告诉我们  ，逃避危险时  ，请不要忽略另一个危险 。在危机管理过程中  ，我们必须运行该系统  ，我们决不能忽略它 。只有这样  ，我们才能通过表面现象看到本质 ，创造性地解决问题  ，将危害转化为利润  。 

　　 危机的系统性运行主要是以下几项：

　　 1.从冷到热  ，到静态制动：危机将使人们处于一种状态  。焦虑或恐惧  。因此  ，公司高层管理人员应从“冷”到“热”  ，从“静态”到“移动”  ，冷静下来以减轻员工的心理压力  。

　　 2.统一观点并稳定立场：快速统一企业内部的观点  ，对危机有清晰的了解  ，从而稳定立场  ，团结一颗心和敌人  。

　　 3.组成一个团队  ，承担特殊责任：在通常情况下  ，危机公关团队的组成直接由企业公关部门的成员和参与危机的高级领导组成 。这样  ，一方面永吉吕梁朋友圈广告价格合是高效率的保证  ，另一方面是一致的内外部标准的保证  ，这使公众对企业应对危机的诚意感到值得信赖 。 。

　　 4.决定性决策和快速执行：由于危机的迅速变化  ，在危机决策和缺乏信息的情况下 ，任何模糊的决策都会产生严重的后果  。因此  ，我们必须最大限度地利用资源进行决策 ，迅速做出决策 ，部署系统并将其付诸实践 。

　　 5.在外力的帮助下纵向和横向  。危机来临时  ，应与政府 ，行业协会  ，同行公司和新闻媒体充分合作  ，共同应对危机 ，提高信誉和影响力  ，而每个人都在捡柴  。

　　 6.逐步对待症状和根本原因：要真正消除危机  ，必须在控制局势后及时  ，准确地找到危机的症结 ，并寻求治愈“受益人”的方法  。如果您仅停留在姑息治疗阶段  ，您将付出所有的努力 ，甚至引发新的危机 。 

　　 在收到消息后 ，美国碳化物总部立即向世界各地的分支机构发出指示  ，要求停止生产和运输天然气  ，并于当天在总部设在康涅狄格州的康涅狄格州发布了新闻稿 。是的  ，并派遣了一支由1名医生和4名技术人员组成的团队前往印度 ，调查事故原因 。

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