企业公关危机论文

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       另一方面，优化能力，KIBS特别是在周边地区追赶和全球经济竞争的双重压力下，创新扩散形式、网络结构、创新网络层次和绩效缺乏竞争力，KIBS创新发展面临着许多实际问题：①从创新扩散态势来看，现有KIBS部门更多的是传统服务业剥离后的分散发展，差异化程度不高。这种单一化相对偏向于服务类型或模式集中KIBS创新扩散形式，造成整体KIBS工业服务承接力量分散，布局不均，导致KIBS促进产业创新的协同结构相对松散。②从创新网络层次结构的角度来看，KIBS与现有产业集群的整合需要深化，大多数企业往往选择保持创新网络节点的现有角色来维持生产经营，知识密集型服务部门在创新合作机制中的作用和地位尚未从生产创新合作的角度出发。③从产业创新绩效的角度来看，知识密集型服务业创新溢出的高级增长缓慢，无法体现KIBS与生产性服务业的主要优势相比，大多数企业重复现有的创新盈利模式，KIBS在创新水平和创新节点多样性上，创新群体构成逐渐显示出后劲不足。

           随着服务业地位的提高，以及信息和知识服务成为知识经济要素的前提，服务业知识要素的提供应运而生。知识密集型服务业知识生产创新过程的不断发展，不仅意味着其内部创新与其对接产业输出创新的溢出效果并行，还包括由此构建的KIBS产业主体围绕生产要素逐步形成知识创新网络连接的过程。KIBS根据现有机制在创新网络中形成要素分配的重定位分配和创新效率的突破，激励创新主体积极寻求更高的创新绩效溢出。从知识密集型服务业的发展现状来看，已经有了一些成型要素。

           （2）组织内部创新的实现机制。逐步分化的知识服务和技术效率为促进产业结构优化提供了保障。这主要取决于不断分化的产业结构布局对要素的重新分配，包括整个产业增长的规模效应。一方面，它促进了各行业部门要素投资的有机积累，另一方面，它以知识产出的特殊服务为基础KIBS在更高效的配置下，各部门提供了内部创新的实现机制。

           （3）创新主体的主动联系结构。更精细的网络为知识经济和创新产业提供了自我创新的动力。这一过程中的因素投资已成为创新主体重新审视不同产业部门创新差异的重要角度，KIBS创新主体以自身内部优化创新要素投入替代原先的购进式创新学习、转化行为，而整个KIBS创新对接过程反映了创新要素投资的重新布局，以重定位和创新绩效溢出为主导的重新分配要素KIBS在这一过程中，创新主体实现了自组织形式意义上的主动联系，KIBS也实现了围绕创新要素的连接优化结构。

           以上三点表明，在知识生产要素的帮助下，在现有创新生产合作的基础上，通过知识生产创新网络节点、创新网络过知识生产创新网络节点、创新网络水平优化对策，是未来产业一体化科学转型升级的关键。

           本书综合考察了知识转移、创新绩效和溢出能力KIBS网络结构、创新节点、创新网络层次等KIBS创新溢出路径的改进。一方面，努力分析和探索上述渠道对知识密集型服务业创新溢出改进路径依赖的可行性和效集型服务业创新溢出改进路径依赖的可行性和效果贡献。另一方面，努力从现有的研究理论和经验研究中提炼出系统的对策。因此，本书将分为四个部分来讨论上述命题。

           第一部分，包括第一章到第二章。第一章提出了本书的研究目的，指出了当前知识密集型服务业创新溢出研究的不足和深化点；第二章阐明了相关概念，梳理了支持知识密集型服务业创新溢出和路径改进的相关理论，针对产业协调、集群企业网络和产业创新增长、知识创新框架KIBS基于合作创新网络溢出传输，基于合作创新KIBS基于知识转移的创新连接节点加密KIBS论证网络层次改进的创新绩效。

           第二部分包括第三至第五章。第三章主要从创新转移的角度出发KIBS验证创新转移绩效和影响因素；第四章从产业创新、知识密集型服务业对接服务和知识溢出的角度

       你有危机公关 的论文吗？u0005 公共关系危机管理不善 u0005 ，由同行竞争甚至恶意破坏或外部特殊事件引起的 u0005 ，这给企业或品牌带来了危机。

           危机公关对企业的影响 看 u0005 ，令人震惊的危机剧

           作者：王L

           公共关系危机(中国)援助中心首席顾问

           总经理钱智公关顾问

           亚太危机管理研究中心研究员

           中国总统培训在线金牌讲师

           商业战网认证讲师

           { }}没有遭受三鹿奶粉的噩梦 u0005 ，美国在大洋彼岸的美国 ，华尔街金融危机肆虐 u0005 布什政府太糟糕了，以至于它被美林覆盖（Merrill Lynch）收购并转移到雷曼兄弟（Lehman Brothers）破产 u0005 。银行急于应对当前欧洲金融市场动荡 u0005 ，世界各地的政府都陷入了对金融市场的救助。u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。。。。u0005 。

           三鹿奶粉事故发生后 u0005 ，董事长被捕 ，政府官员被追究责任，更重要的是 u0005 ，由于三鹿工厂生产线停产 u0005 危机蔓延到整个乳制品产业链 u0005 。奶农受不了 。u0005 。大量的牛奶被倾倒u0005 奶牛作为肉牛出售 u0005 。相关饲料公司和兽医行业也不同程度地参与 u0005 。。。u0005 。。。据报道 u0005 ，曾经是中国乳业第一集团军的三鹿，面临着被乳业兄弟三元集团收购的命运 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。吞蛇术将很快上演 u0005 。三鹿集团董事长 。，66岁的田文华女士可能从未想过 u0005 ，公司举起双手 u0005 曾经担心对手濒临破产 ，几十年来，成千上万的员工面临失业 u0005 。

           三鹿无视消费者 ，由于缺乏危机管理和控制的能力已经下降到这种程度 u0005 。我们受到了更多的指责 u0005 ，但更多的是指责 。 在现代社会u0005 对消费者生活开玩笑，失去最低商业道德的组织肯定会受到惩罚 u0005 。当许多学者不安地谈论危机公共关系时， u0005 ，我觉得三鹿事件不能用所谓的危机公共关系来挽救这种简单事情的命运 u0005 。

           危机来了 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，突然 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，出乎意料，不可预测；

           危机中残酷的脸看起来像一个奇怪的魔兽 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，在这个所谓的文明社会中肆虐 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。让我们感到困惑 u0005 。

           谁说百年老店闪闪发光 ？谁说商业巨头有能力扭转局面，拯救自己 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006？

           雷曼兄弟（Lehman Brothers）已经营158年 ，无法摆脱华尔街的金融动荡 u0005 。当我看到雷曼兄弟沮丧的员工从雷曼大厦出来时， u0005 ，我想 u0005 ，当然，他们从来没有想过一家著名的投资银行会在一夜之间关闭 u0005 。哦 ，天哪 ，这场危机是如此的激烈u0005 ！

           我的朋友曾经在广州做葡萄酒生意 u0005 。过去的日子过得悠闲自在 。积savings几笔后 u0005 ，我的心痒 u0005 u0005 。上个月我打电话给 。u0005 。我说损失是一团糟 u0005 。目前 u0005 我已经关上门，撤离到广州 u0005 。没有什么可做的 。，回家反思 。这一轮经济危机让我感到非常沮丧u0005 。只说朋友 u0005 ，通货膨胀 u0005 ，中产阶级的消费能力下降了 u0005 ，这直接导致我朋友的餐馆生意冷清 u0005 ，必须关闭 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。这个不平凡的2008年注定要写历史日记 u0005 。

           从企业到国家 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，另一个国民 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，这场危机也很痛苦。

           一直以来u0005 ，我一直更加关注过去的危机案例 u0005 。没想到这场危机会让我震惊 u0005 。我不希望我们的生活每天都被危机包围 ，但是我很幸运 ，我生活在一个生动的世界里 u0005 ，我的观点和想法可能会给这个社会增加一点价值 u0005 。

           事物总有两个方面。

           危机现实可能会让我们活得更清醒 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。同样 u0005 危机可能会让我们公司重新审视过去的管理理念 u0005 。

           危机公关论文 我只能给你一个想法 ，希望对你有所帮助 u0005 。