15001亿美元：5张图片了解万亿科技巨头的收购和

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       6)[2]位于网络中心，结构洞丰富的科技中介在优化集群资源配置方面具有更大的优势。科技中介的网络位置越重要，通过提高其搜索认知、沟通和吸收功能（郭元源、池仁勇、段山、2014）获得的集群绩效推广效果就越强。集群中的市场关系网络依赖于制造商、中间渠道卖方等市场实体，通过经济合作联系建立系统的集群创新关系网络。

           二、产业集群网络背景下的双重嵌入KIBS嵌入演化

           在网络拓扑图的帮助下，可以描述集群网络的演变，主要是因为网络拓扑视角下的节点具有个人特征和群体网络连接的描述能力。为此，学者主要将节点连接视为集群组织结构分析的切入点，组织内基于节点的组织脉络和创新的连接模式也是集群创新网络研究网络拓扑性质的关键对象，但这些研究侧重于集群网络本身的内部层次关系，缺乏整个集群网络的整体演变研究（石乘齐、党兴华、2015）。KIBS服务业的创新溢出包括要素集聚和相应行业在使用要素的过程中KIBS因此，服务需求进一步集群化，KIBS对于整个集群网络来说，知识生产要素的创新过程具有嵌入性阶段特征：①KIBS知识生产要素的创新过程不仅包括从低到高、从单体结构到复杂多联系结构的整个集群演变背景，还包括从本地到跨本地网络的扩展演变背景。从产业创新发展阶段来看，主体基于创新生产与合作，创新初期围绕创新知识的合作联系较少，这主要是因为创新联系主要位于周边较小的生产合作网络中；②在主体生存和成长期间，非有序的创新联系逐渐开始，但这种联系不是合同的，创新知识和其他与创新相关的生产要素对整个集群并不全面。在发展期间，合同和非合同联系逐渐形成，主体主要依靠创新生产进行连锁有序的合作和创新，并与KIBS合作也逐渐加密；③到成熟时期，由于创新互动频繁，创新主体之间的合作不断加密，逐步形成超越小规模生产合作网络的创新分工，提供更有序的创新合作机制，促进分配形式KIBS组织结构下的节点，特别是配套机制，主要通过创新集群网络提高主体的创新能力，形成多线、更复杂的合作机制。

           然而，基于创新实现的集群企业主体的结构嵌入也受制于企业主体以知识创新的形式产生的合作，包括适合这类创新知识传播和应用的知识资源和范围。从而形成了集群创新结构与生产聚集的本质区别。服务于其他行业的知识密集型服务过程不仅是一个简单的组合输出过程，集群企业嵌入集群知识网络，然后结合知识密集型服务服务过程，有效吸收网络资源、知识，也使后者进一步具有独特的本地化能力，根据现有研究积累，产业集群嵌入特征可分为三个方面。

           （1）边界的开放性。传统理论认为，具有服务特征的行业是接近其服务对象特征及其相应创新溢出行为的总和，其主体之间的相互影响一般局限于累积生产向服务内容创新的转变。相比之下，因为KIBS具有服务特点和知识生产的双重特点，跨本地网络导致本地集群中个体的衰落是影响整个集群网络组织与相关行业互动的重要因素（Lazerson，Lorenzoni，1999）[3]。同时，企业主体通过与集群范围以外的主体合作，逐渐依靠上述关系形成对创新资源、市场和技术的捕捉，增加了集群内创新结构演变的动力，以及单一产业对整个创新网络的创新贡献。相关研究表明，在集群点辐射的推动下，更多的学科学习也为集群创新提供了更丰富的基于创新生产合作的渠道，但同时，创新过程相对孤立、决定性、非合作、非积累性创新知识，仍不能依靠点辐射通过集群背景。上述研究强调了集群企业在创新演变过程中的知识传播背景，也可以看出，随着创新生产过程的逐步扩大，创新知识的传播逐渐在集群覆盖范围内取得了应用模式和创新资源传播的边界突破KIBS在创新方面，由于创新知识服务的特点，其应用和创新资源传输边界突破更加明显，超越地理边界，以创新知识、信息、资源传输的本质，使其具有创新集群跨空间边界突破的本质和创新知识网络的嵌入特点。

           （2）创新主体的多样化。与以往的创新集群不同，知识密集型服务业在知识创新溢出行为方面表现出显著的主要功能差异。一般来说，基于沟通和利益分配机制的要素分为企业、商会、科研机构和地方科研机构，商业银行等配套设施已成为KIBS适应集群系统创新的重要支撑力量。创新主体一般分为两类：一是企业主体和主导产业，构成集群创新的主要驱动力；二是科研机构、创新沟通机构、创新推广培训支持、相关生产行业协会等创新基础设施（周伟虎、李谦、邱耀贤等，2000）。此外，一些学者还利用不同主体在创新过程中的不同作用进行角色分配，以网络为背景平台进行产业和知识密集型服务业

           从收购到巨头的战略进化

           文/王子威@零售威观察

           多年来 ，美国五大科技巨头挥舞着支票簿 u0005 ，在企业收入的指挥下，一个个应用 ，扩大商业生态 u0005 。

           现在 u0005 ，亚马逊，谷歌，微软，Facebook苹果已经成为美国科技霸主 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，保持创新已成为重中之重u0005所以通过各种收购 。u0005 五大人深入各细分垂直市场 u0005 ，不断加深护城河 u0005 u0005 ，但让我们回顾一下他们的表现 。

           微软Microsoft 微软属于五大巨头中历史最悠久的企业了 u0005 ，其Windows操作系统一直统治着个人电脑市场 u0005 。随着个人电脑市场的缓慢萎缩 ，在过去的10年里， u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，微软开始参与互联网经济 u0005 ，并迅速成为这场互联网盛宴的重要组成部分 。

           以下是微软收购的前五大公司:

           （1）LinkedInmdash;mdash;2016 u0005 ，社交媒体 u0005 ，262亿美元；

           （3）GitHubmdash;mdash;2018 u0005 ，开发者平台 ，75亿美元；

           (4)诺基亚mdash;mdash;2014年 u0005 ，通讯 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，72亿美元；

           （5）aQuantivemdash;mdash;2007年 ，市场营销 u0005 ，63亿美元 u0005 。

           整体看 u0005 ，微软Top10收购总共630亿美元 u0005 相当于它目前的市值（1.265% ，万亿美元)，而这Top10收购估值超过10亿美元 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           到目前为止 u0005 以262亿美元收购职场社交平台LinkedIn是微软最大的单笔收购 ，它让微软拥有了一个5.75亿用户的专业网络平台 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，收购上一个时代的巨头mdash;mdash;诺基亚mdash;mdash;但更像是灾难:

           在诺基亚仍占全球手机市场41%的时代 u0005 ，以72亿美元收购其设备和服务业务似乎是一个很好的决定u0005 。可惜 u0005 ，苹果的突然崛起使一切不再美丽 ，两年后 ，微软出售诺基亚相关业务 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，而且价格只有3.5亿美元 u0005 。

           2亚马逊Amazon 过去几年 u0005 ，亚马逊一直在买 ，不过金额方面还是相当克制的 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           亚马逊前五大收购如下：

  营销策划主要工作         (1)全食超市mdash;mdash;2017 ，实体零售店 u0005 ，137亿美元；

           （2）Zapposmdash;mdash;2009 u0005 ，零售 u0005 ，12亿美元；

           （3）Ringmdash;mdash;2018 u0005 ，智能家居 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，12亿美元；

           （4）PillPackmdash;mdash;2018 u0005 ，医药 ，10亿美元；

           （5）Twitchmdash;mdash;2014 u0005 ，社交媒体 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，9.7亿美元

           整体看 ，亚马逊Top10收购总共花费200亿美元 u0005 其中8人超过5亿美元u0005 。这10个投资覆盖范围也很广u0005 ，从媒体内容（LOVEFiLM、Twitch）、电商（Souq、Quidsi、Zappos） u0005 ，到硬件（Annapurna Labs）、机器人（Kiva System） ，智能家居（Ring）最后去医疗健康（PillPack） u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。

           可以说 ，为了更好地进入消费者家庭 ，亚马逊真的煞费苦心u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，最大的投资是在2017年以137亿美元的价格收购全食超市（Whole Foods） ，收购137亿美元将并列第二Ring和Zappos远远落后mdash;mdash;他们的收购金额是12亿美元 。

           购买全食超市后 ，亚马逊调整了商店的类别和质疑的定价 u0005 ，整个亚马逊Prime生态 u0005 ，也为消费者提供了一屋檐（All under one roof）的体验 u0005 。

           谷歌Alphabet 从搜索引擎到入口 ，Google这20多年的快速增长，围绕搜索这件小事，我对用户有了深刻的了解 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，建立了完整的生态系统 u0005 。

           以下是Google母公司Alphabet吞并前五大公司：

           (1)摩托罗拉mdash;mdash;2012 u0005 ，通讯 u0005 ，125亿美元；

           （2）Nest Labmdash;mdash;2014 u0005 ，科技 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，32亿长春市人民广场本地led美元；

           （3）DoubleClickmdash;mdash;2007 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，市场营销 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，31亿美元；

           （4）Lookermdash;mdash;2019 ，软件 u0005 ，26亿美元；

           （5）Fitbitmdash;mdash;2019 u0005 ，智能穿戴 u0005 ，21亿美元

           整体看 ，Alphabet为Top10收购总共花费290亿美元 ，最大的一笔是购买摩托罗拉 u0005 ，有趣的是 u0005 ，和微软一样 u0005 ，他们的收购结果也很类似 ，2年之后 u0005 ，Alphabet摩托罗拉的业务以29亿美元的价格出售 u0005 。

           如果你仔细观察 u0005 ，这十大收购实际上展示了Alphabet战略进化:广告技术（AdMob和DoubleClick） u0005 ，先进到移动端（Motorola和Apigee） u0005 ，到目前为止，智能可穿戴设备（Fitbit） u0005 。

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