亚马逊副总裁辞职，称公司解雇抗议工人是懦夫

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       周围的环境总是保持警惕，所以他们的眼睛往往是自由的、平静的、锋利的，他们保持洞察力，没有情感色彩，给人一种冷距离的感觉。反恐怀疑的人也很有攻击性。他们的皮肤是深色的，比其他型号更多M前额（通常被称为美容尖），偏向观察的怀疑人大多弯腰驼背，气质更随意，非常害羞。偏向娱乐的怀疑人精神焕发，昂首阔步，但总是显得谨慎、谨慎，眼睛充满不确定性。

           他们的衣服多为中性深色，比较保守，款式多为普通，不显眼，往往不会引起别人的注意。

           (2)沟通表现和常用抖音短视频运营带你上热门词汇

           当怀疑的人说话时，他们的眼睛闪烁，经常喜欢环顾四周，容易低头；僵硬，警觉的表情，向前弯曲的肩膀，总是避免与他人有眼神接触，脸上经常带着柔和的微笑。反恐怀疑的人会表现出压倒性的势头，喜欢盯着人看。

           怀疑的人说话速度慢或不急或慢，说话总是喜欢绕圈子，习惯性地说一些辅助话题，然后引入话题。谨慎，自圆其说，总是想立于不败之地；不直接面对问题，不愿意被对方控制；为了给自己留下旋转的空间，他们很少说绝对、积极的话，更模棱两可的话，经常喜欢使用问题句子。在特殊情况下，恐惧的怀疑可能会故意改善声调，强硬的声音，就好像改变了一个人一样。反恐的怀疑演讲有时会主动挑起事件，变得尖锐、无情、无情、尴尬或粗鲁，拐弯抹角。

           常用词:为什么，我担心，我害怕，让我想想，有什么问题；是的，也许，也许，不确定，不一定，稳定，全面，全面，相信，信任，忠诚，安全，别人怎么想，恐惧等等。

           （三）行为素描和日常生活表现

           怀疑的人忠于公司，脚踏实地，认真，虽然有些拖延，但可以放心。他们擅长预测问题和提供解决方案，当他们与陌生人合作时表现出易怒的表情；一切都很清楚，不喜欢工作环境中模糊或未知的因素；人员和权力框架必须清晰，规则更清晰；别人不努力，他会责骂；喜欢听别人的意见，立即责怪别人；喜欢按照规则工作。

           在采取行动之前，怀疑的人必须对事物有一个彻底的了解，并提前设计策略。他们善良、忠诚、忠于家庭和纪律，这些都是罕见的好品质。但有时他们优柔寡断，有时非常固执，有时包罗万象，有时倾向于责怪别人。因为他们经常不知道自己的感受，他们会通过观察别人来理解自己。

           他们能理解别人的动机，喜欢别人有根据的赞美。他们通常可爱、有趣、粗鲁、易怒，这是不可预测的。有时他们很幽默，但他们不是真正的幽默，而是讽刺。因为怀疑太多，他们的反应往往太多。有时他们非常听话，有时他们公开反抗，他们的性格极其矛盾。他们喜欢和平讨论，害怕权威，害怕成就，逃避问题。他们小心翼翼地工作，不容易相信别人，也不容易怀疑，但一旦他们信任他们，他们就会成为彼此最忠诚、最可靠的朋友。喜欢群体生活，不喜欢被注意，满足于现状，不喜欢改变新环境。

           (4)深入分析性格和心理结构分析

           怀疑的人从小就笼罩在权威之下。因为他们从小就没有受到保护的安全感，失去了对权威的信任，所以他们总是认为世界充满威胁，处处小心，总是担心自己会陷入危险或被暗算。他们总是对人和事缺乏安全感，经常处于焦虑状态。怀疑的人喜欢把自己的疑虑投射到环境中，认为到处都有危机，每个人都有不可告人的尝试。

           事实上，恐惧是人类最真实的情感反应。在古代，人类的力量非常弱。为了生存，他们需要随时随地与各种突如其来的危险和灾难作斗争。在长期的斗争中，总有一些人想成为领导者，而另一些人想成为忠诚的士兵来努力工作。怀疑的人是在这种环境中形成的。一方面，他们忠诚地跟随领导人，但当他们面临危险和生死选择时，他们选择放弃战斗，选择逃避。在这个过程中，一些怀疑的人选择用英勇无畏的战斗换取成功，获得生存的可能性。一些怀疑的人成为逃避者，在看到危险时逃跑以生存。

           怀疑的人需要有目标目标来表达他们的忠诚，同时，因为他们不喜欢自己的弱点，也讨厌自己不够自力更生，但事实上，轮到他们必须自己决定，害怕他们是否能胜任焦虑和不安全感淹没他们，结果真的是错误的。为了避免焦虑，他们渴望寻找权威，需要指导，特别是权威的指导，否则他们会迷失方向，变得焦虑。一旦专家和权威指导他们的生活方向，让他们避免焦虑，他们就会忠诚，全力以赴，然后他们充满活力，不会被焦虑和麻烦阻碍。他们做得很好，绝对可以放心。

           当怀疑型人感觉到内心受到威胁时，对外界的关注反而会变得更加强烈。内心越是痛苦，他们就越是喜欢往外看，结果常常让他们找错了使他们感到警惕的原因。

           他们善于在小信息中发现危险或不安全因素，并随时注意周围的威胁。例如，路上有一个井盖，他们担心井盖是否会突然掉下来，所以他们小心翼翼地绕着它走。

           他们想要发生在自己身边的事情一目了然，所以他们想要工作中的要求和指示

           据外媒报道u0005 ，著名的高级工程师，亚马逊副总裁Tim Bray 失望地辞职了 u0005 原因是亚马逊一直在解雇担心的人Covid-19抗议疫情的仓库员工举报人 。 在亚马逊工作了近6年Bray在其网站上发表公开信 u0005 说公司解雇和贬低组织抗议员工的做法是懦夫 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。他还表示 u0005 公司解雇员工营造恐惧氛围u0005 。

           在新冠肺炎危机中 u0006u0005u0006 u0006u00创意网络推广公司05u0006，亚马逊的策略一直是在公开和秘密的情况下解雇反对者 u0005 ，贬低他们 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。全国各地的仓库都有几十例新冠肺炎确诊病例 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，工人们一再说 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，公司在保护他们方面做得不够好u0005 。上周 u0005 ，亚马逊结束了一项计划，允许工人在担心冠状病毒感染后无限无薪休假。。上周五 ，亚马逊工人和Target、FedEx、Instacart和Whole Foods工人们一起罢工 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，网红ip打造抗议他们的工作环境 u0005 。

           亚马逊正在发送Motherboard 在声明中表示u0005 ，公司抗议工人散布错误信息 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，对亚马逊的虚假陈述 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，反对劳动团体不负责任的行为 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。上个月 u0005 ，亚马逊解雇了在纽约的员工Chris Smalls u0005 。在一次会议上 ，亚马逊高管说 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，他们认为Smalls "不聪明 ，也不善言辞" u0005 ，根据VICE新闻泄露的会议记录 u0005 ，他们将公开强调 ，"解释组织者的行为是不道德的、不可接受的、非法的" u0005 。

           Bray 在辞职信中指出，"解雇举报人不仅仅是宏观经济力量的副作用 u0005 ，不是自由市场功能的内在体现 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。它证明了公司文化中贯穿公司文化的存在lsquo;毒脉rsquo; u0005 lsquo;毒药rsquo; u0005 。"

           Bray表达对亚马逊工作场所文化和员工待遇的看法 u0005 。几十年来 ，他在软件工程界一直很有名。去年他在一封公开信上签名 u0005 ，倡导股东决议 u0005 呼吁公司采取气候行动 ，停止与化石燃料公司合作u0005 u0005 。Bray因抗议加拿大跨山输油管道项目而被捕 u0005 。

           在亚马逊解雇了两名帮助组织气候游行的员工后，Bray称他 崩溃 。副总裁不应公开行为异常 ，所以我通过适当的渠道和规则行事 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006，他写道 u0005 。他说 ，他决定辞职是为了支持那些被解雇的人 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。"如果继续担任亚马逊副总裁 u0005 ，其实就是在我鄙视的行动计划上签字 。所以 u0005 ，我辞职了。"

           亚马逊拒绝Bray辞职信发表评论 u0005 。

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