亚马逊副总裁辞职,称公司解雇抗议工人是懦夫

时间:2022-09-04 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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       周围的环境总是保持警惕,所以他们的眼睛往往是自由的、平静的、锋利的,他们保持洞察力,没有情感色彩,给人一种冷距离的感觉。反恐怀疑的人也很有攻击性。他们的皮肤是深色的,比其他型号更多M前额(通常被称为美容尖),偏向观察的怀疑人大多弯腰驼背,气质更随意,非常害羞。偏向娱乐的怀疑人精神焕发,昂首阔步,但总是显得谨慎、谨慎,眼睛充满不确定性。

           他们的衣服多为中性深色,比较保守,款式多为普通,不显眼,往往不会引起别人的注意。

           (2)沟通表现和常用抖音短视频运营带你上热门词汇

           当怀疑的人说话时,他们的眼睛闪烁,经常喜欢环顾四周,容易低头;僵硬,警觉的表情,向前弯曲的肩膀,总是避免与他人有眼神接触,脸上经常带着柔和的微笑。反恐怀疑的人会表现出压倒性的势头,喜欢盯着人看。

           怀疑的人说话速度慢或不急或慢,说话总是喜欢绕圈子,习惯性地说一些辅助话题,然后引入话题。谨慎,自圆其说,总是想立于不败之地;不直接面对问题,不愿意被对方控制;为了给自己留下旋转的空间,他们很少说绝对、积极的话,更模棱两可的话,经常喜欢使用问题句子。在特殊情况下,恐惧的怀疑可能会故意改善声调,强硬的声音,就好像改变了一个人一样。反恐的怀疑演讲有时会主动挑起事件,变得尖锐、无情、无情、尴尬或粗鲁,拐弯抹角。

           常用词:为什么,我担心,我害怕,让我想想,有什么问题;是的,也许,也许,不确定,不一定,稳定,全面,全面,相信,信任,忠诚,安全,别人怎么想,恐惧等等。

           (三)行为素描和日常生活表现

           怀疑的人忠于公司,脚踏实地,认真,虽然有些拖延,但可以放心。他们擅长预测问题和提供解决方案,当他们与陌生人合作时表现出易怒的表情;一切都很清楚,不喜欢工作环境中模糊或未知的因素;人员和权力框架必须清晰,规则更清晰;别人不努力,他会责骂;喜欢听别人的意见,立即责怪别人;喜欢按照规则工作。

           在采取行动之前,怀疑的人必须对事物有一个彻底的了解,并提前设计策略。他们善良、忠诚、忠于家庭和纪律,这些都是罕见的好品质。但有时他们优柔寡断,有时非常固执,有时包罗万象,有时倾向于责怪别人。因为他们经常不知道自己的感受,他们会通过观察别人来理解自己。

           他们能理解别人的动机,喜欢别人有根据的赞美。他们通常可爱、有趣、粗鲁、易怒,这是不可预测的。有时他们很幽默,但他们不是真正的幽默,而是讽刺。因为怀疑太多,他们的反应往往太多。有时他们非常听话,有时他们公开反抗,他们的性格极其矛盾。他们喜欢和平讨论,害怕权威,害怕成就,逃避问题。他们小心翼翼地工作,不容易相信别人,也不容易怀疑,但一旦他们信任他们,他们就会成为彼此最忠诚、最可靠的朋友。喜欢群体生活,不喜欢被注意,满足于现状,不喜欢改变新环境。

           (4)深入分析性格和心理结构分析

           怀疑的人从小就笼罩在权威之下。因为他们从小就没有受到保护的安全感,失去了对权威的信任,所以他们总是认为世界充满威胁,处处小心,总是担心自己会陷入危险或被暗算。他们总是对人和事缺乏安全感,经常处于焦虑状态。怀疑的人喜欢把自己的疑虑投射到环境中,认为到处都有危机,每个人都有不可告人的尝试。

           事实上,恐惧是人类最真实的情感反应。在古代,人类的力量非常弱。为了生存,他们需要随时随地与各种突如其来的危险和灾难作斗争。在长期的斗争中,总有一些人想成为领导者,而另一些人想成为忠诚的士兵来努力工作。怀疑的人是在这种环境中形成的。一方面,他们忠诚地跟随领导人,但当他们面临危险和生死选择时,他们选择放弃战斗,选择逃避。在这个过程中,一些怀疑的人选择用英勇无畏的战斗换取成功,获得生存的可能性。一些怀疑的人成为逃避者,在看到危险时逃跑以生存。

           怀疑的人需要有目标目标来表达他们的忠诚,同时,因为他们不喜欢自己的弱点,也讨厌自己不够自力更生,但事实上,轮到他们必须自己决定,害怕他们是否能胜任焦虑和不安全感淹没他们,结果真的是错误的。为了避免焦虑,他们渴望寻找权威,需要指导,特别是权威的指导,否则他们会迷失方向,变得焦虑。一旦专家和权威指导他们的生活方向,让他们避免焦虑,他们就会忠诚,全力以赴,然后他们充满活力,不会被焦虑和麻烦阻碍。他们做得很好,绝对可以放心。

           当怀疑型人感觉到内心受到威胁时,对外界的关注反而会变得更加强烈。内心越是痛苦,他们就越是喜欢往外看,结果常常让他们找错了使他们感到警惕的原因。

           他们善于在小信息中发现危险或不安全因素,并随时注意周围的威胁。例如,路上有一个井盖,他们担心井盖是否会突然掉下来,所以他们小心翼翼地绕着它走。

           他们想要发生在自己身边的事情一目了然,所以他们想要工作中的要求和指示

           据外媒报道u0005 ,著名的高级工程师,亚马逊副总裁Tim Bray 失望地辞职了 u0005 原因是亚马逊一直在解雇担心的人Covid-19抗议疫情的仓库员工举报人 。 在亚马逊工作了近6年Bray在其网站上发表公开信 u0005 说公司解雇和贬低组织抗议员工的做法是懦夫 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。他还表示 u0005 公司解雇员工营造恐惧氛围u0005 。

           在新冠肺炎危机中 u0006u0005u0006 u0006u00创意网络推广公司05u0006,亚马逊的策略一直是在公开和秘密的情况下解雇反对者 u0005 ,贬低他们 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。全国各地的仓库都有几十例新冠肺炎确诊病例 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,工人们一再说 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,公司在保护他们方面做得不够好u0005 。上周 u0005 ,亚马逊结束了一项计划,允许工人在担心冠状病毒感染后无限无薪休假。。上周五 ,亚马逊工人和Target、FedEx、Instacart和Whole Foods工人们一起罢工 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,网红ip打造抗议他们的工作环境 u0005 。

           亚马逊正在发送Motherboard 在声明中表示u0005 ,公司抗议工人散布错误信息 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,对亚马逊的虚假陈述 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,反对劳动团体不负责任的行为 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。上个月 u0005 ,亚马逊解雇了在纽约的员工Chris Smalls u0005 。在一次会议上 ,亚马逊高管说 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,他们认为Smalls "不聪明 ,也不善言辞" u0005 ,根据VICE新闻泄露的会议记录 u0005 ,他们将公开强调 ,"解释组织者的行为是不道德的、不可接受的、非法的" u0005 。

           Bray 在辞职信中指出,"解雇举报人不仅仅是宏观经济力量的副作用 u0005 ,不是自由市场功能的内在体现 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。它证明了公司文化中贯穿公司文化的存在lsquo;毒脉rsquo; u0005 lsquo;毒药rsquo; u0005 。"

           Bray表达对亚马逊工作场所文化和员工待遇的看法 u0005 。几十年来 ,他在软件工程界一直很有名。去年他在一封公开信上签名 u0005 ,倡导股东决议 u0005 呼吁公司采取气候行动 ,停止与化石燃料公司合作u0005 u0005 。Bray因抗议加拿大跨山输油管道项目而被捕 u0005 。

           在亚马逊解雇了两名帮助组织气候游行的员工后,Bray称他 崩溃 。副总裁不应公开行为异常 ,所以我通过适当的渠道和规则行事 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006,他写道 u0005 。他说 ,他决定辞职是为了支持那些被解雇的人 u0006u0005u0006 u0006u0005u0006。"如果继续担任亚马逊副总裁 u0005 ,其实就是在我鄙视的行动计划上签字 。所以 u0005 ,我辞职了。"





           受害者不是抽象实体 u0005 ,但真实的人;这是他们的一些名字 。Courtney Bowden、Gerald Bryson、Maren Costa、Emily Cunningham、Bashir Mohammed和Chris Smalls u0005 。他补充道 。

           亚马逊拒绝Bray辞职信发表评论 u0005 。

            u0005  u0006u0005u0006 u0006u0005u0006

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