时间:2023-07-24 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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项目执行SOP表 前的准备与预热 活动中的营销重点 活动后的复盘与二次传播
1、项目执行SOP表 一个成功的活动执行跟项目运营一样,需要一个统筹人(项目经理)建立一张项目执行管理表,但很多活动的项目执行事项是通用的,可沉淀形成SOP表,每次活动执行事项应包括通用SOP+特殊事项。
项目执行管理SOP表怎么做? 1)项目管理表包含哪些要素: 阶段:可分为活动前、中、后。 事项:对应每个阶段的事项,一些重点关键事项,详见后面每个阶段说明。 负责人:明确到具体人。 计划完成时间/实际完成时间:提前计划好事项需要完成的时间,在执行时按照时间表进行,并记录最终完成时间。 完成状态标记:状态包括待开始、进行中、已结束,标记后对于代办事项一目了然。 2)项目管理表更新: 建议定期(每日或每周)开项目短会,由总负责人发起,对齐项目状态做好记录,并及时更新项目表。 项目管理表是确保活动有效推进必不可少的工具。 在项目执行过程中有哪些关键事项呢?接下来,从活动前、中、后分别列一些比较通用的事项以供参考,具体事项还需要根据每个活动的具体情况决定。 2、活动前的准备与预热 活动前,我们南京大厦led大屏广告费需要做好预算、渠道、物料确认、确认、活动开发跟进等,确认这些事项后还应在不同渠道做好预热造势宣导。 预算确认: 预算流程,每个公司差别会有很大,总的原则是在活动策划时就计算好投产比,并跟领导确认,在活动实际执行中,一定要做好预算控制。通常,我们在设计活动时有个奖金池的概念,在用户端做好奖金已用完的状态提示。 渠道确认: 应考虑到内部渠道、外部渠道(包括合作方、公共渠道等),线上渠营销渠道策略道、线下渠道(渠道清单),并提前做好排期。 物料确认: 确认渠道后,需要确认每个渠道需要物料(物料清单),并跟设计师对齐。 确认: 必须提前确认需要哪些数据维度,并做好埋点、确认取数逻辑,确保活动上线后可以拿到数据(非常重要)。发现很多产品、运营人员都会忽略数据重要性,没有做好提前准备,活动后领导要数据时才发现很多数据根本无法获取。 数据分析的维度应考虑: 目标跟踪的数据:根据活动策划时定的活动目标,记录目标进度的数据。 渠道效果跟踪数据:能够区分各渠道流量及转化数据。 漏斗转化分析数据:能够基于用户路径,跟踪每一步转化数据。 用户偏好分析数据:如活动给用户提供了不同选择,应记录每个选择的数据。 用户福建360百科创建多少钱明细数据:记录谁、在什么时间、干了什么事情、获得什么结果。 其他数据:一些活动特有的数据需求。 这些数据包括前端的埋点数据记录以及后台业务数据的记录,详细的数据埋点、记录以后抽机会再跟大家分享。 开发跟进: 确保活动正常上线,特别强调一点,活动上线后一定要预留充分的内测时间,防止紧急上线出现各种BUG。 预热与造势: 一切准备就绪,就可以造势与预热了,常见的做法包括透露活动利益点,营造一些话题讨论,引起用户关注;做倒计时,强化上线时间,营造氛围。 3、活动中的营销点 活动上线后最重要的是做好数据监测,并做好相关营销,包括: 数据播报: 常用的做法包括进度播报,比如针对有限资源,目前发放多少、还剩多少进行播报,营造紧张氛围;比如针对社交与成就驱动,可做不同团队的数据表现对比,还可以做一些获奖的公示等。 案例传播: 基于用户参与明细表挖掘一些有趣的案例,比如做一些标签,获奖最多的人、最幸运的的人、最勤快的人等。
节点营销: 不同时间宣传点应有差异,一般活动我们会提前设置几个关键的节点,比如抽奖活动,在某些对于抖音短视频企业号如何特定时间点放出大青海靠谱抖音矩阵团队奖,这样可以让用户保持参与热情;另外活动结束倒计时也是经常被用到的技巧。 4、活动后的复盘与二次传播 复盘总结不仅是内部经验复盘,还应该有面向用户的复盘,做二次传播。 内部复盘: 一般包括目标回顾(是否达成目标)、活动结果分析(产生结果的原因是什么,包括创意、渠道、物料设计、文案等因素)、得出结论给后续做参考。 面向用户的二次传播: 1)发奖通知:对于一些需要事后发奖的活动,做发奖通知是一个很好的二次营销传播机会。 2)数据播报:类似活动中的数据播报,活动后可以汇总数据播报,比如用户参与情况、获奖情况、用户偏好播报等。 3)内容传播:对于活动用户贡献的内容(网络营销bbs征集类活动尤为重要),可以包装宣传。 4)后期预告:趁热打铁,如有系列活动,可趁热度还在做好后期预告。
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