从低调到不再掩饰 阿里巴巴彰显数据野心（低调

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数据布局

“阿里本质上，未来会是一家数据运电商运营具备的条件营公司。”集团首席战略官曾鸣说。在新的公司级战略里，阿里巴巴正低调却尽一切可能地在数据上布局：

1 、候任CEO熟悉数据业务。陆兆禧接任马云担任阿里集团CEO分两步：1、 熟悉数据业务，2 、当CEO。在2012年7月，他出任阿里集团新设的首席数据官（CDO）。在2013年1月阿里分拆成25个事业部时，他分管的又是数据平台事业部、信息平台事业部、云OS事业部这些底层基础设施平台。

2 、筹建小微金融集团，准备进一步收集金融服务数据。

3 、对平台内自有的消费数据，设立数据平台事业部、以及横跨其他事业部的数据委员会，由首席商业智能官车品觉领头，进行数据挖掘、分析、形成产品，并帮助集团各个事业部打通底层的数据基础设施平台。车品觉举例说，阿里现在已经在内部使用的一款数据产品“黄金策”，可以提供的具体功能是：

用六七百个变量来衡量消费者的数据。如果问它：在上海有制造市场调研报告两张信用卡，并且用android手机的人是多少？它能回答说是2做央视一套广告10秒价格00万人。我再问其中女生的主要年龄层分布？它能说大概是20到30岁。我还问两张和三张信用卡的人差异在哪里，它会发现三张卡的不如两张卡的人有钱。

4 、陆兆禧出任集团CDO之后，牵头在阿里内部搭建了一个开源的数据管理平台（其他采访源告诉虎嗅：这是马云钦点的项目），让各个事业部既保持独立性，又能实现底层的数据跟架北京大的公关公司构的共建共享。

此外，阿里内部还在玩的一个东西是个互联网化的SNS工作平台，所有员工在互动的同时都可以给对方一个点评—国内危机公关公司哪家好贵—我喜不喜欢你，我觉得你这件事做得好不好——一年下来，每个员工都可以积累很丰富的可视化数据。阿里希望这个公关公司主要做什么工作系统未来跟外部的客服系统打通。

5、 怀着“宁可错收一千也不放过一个”的心情，跟外部合作与收购，特别是在移动方面：

-比如，以8000万美元的最终价格收购友盟这个移动应用数据统计分析平台（此事未经阿里与友盟确认，乃坊间传言，八九不离十），同时还在跟另一家同类平台TalkingData的团队探讨收购可能性。

阿里虽然分拆后有独立的无线事业部，其他事业部自己也都有移动尝试，但还没涉及应用商店这一块。所以友盟、TalkingData这类平台能够收集和分析的新增数量、激活数量、用户在应用内的一些行为数据，阿里缺。

-比如，拉上银泰、复星、富春、四通一达、顺丰及相关资本和金融机构，首期投资1000亿元构建“中国智能物流骨干网”，希望在8到10年内建立一个能支撑日均300亿元（年度约10万亿）网络零售额、24小时内货达全国任何地区的智能物流骨干网。

按集团秘书长郭靖的说法，这个骨干体系，可以让企业从互联网实时、准确的拿到需求数据，生产商品，分抖音转化逻辑别把这些货预先放到骨干仓里，提高中国物流社会化的效率和成本。

-比如，跟新浪微博反反复复却始终不肯放弃的入股谈判。新浪微博的媒体数据、社区数据和导购数据，阿里缺。

-再比如，更早的杭州城市网络营销方案2011年以前，阿里巴巴曾收购通用论坛程序提供商PHPWind、域名服务商万网、互联网数据分析平台CNZZ，就已经是在尝试掌握大部分中国互联网的底层数据。

抓到这些数据后，阿里巴巴能干什么？

阿里之外，某位业内人对虎嗅说，“阿里是从电商切入数据。未来阿里巴巴的数据野心非常非常大，希望成为下一级互联网的入口。它希望建立囊括所有与消费相关的数据平台，包括实体类商品消费数据、服务类商品消费数据、金融相关数据等等……希望自己能够集合所有最有价值的数据，然后在以自己的数据平台为中心建立Data Exchange Center。也就是说，谁想获得数据，上我的天津微信朋友圈本地推广广平台来，要么用货币来换，要么用数据来换。说穿了就象它们今天垄断电商一样。”

她又补充道：“百度其实是有资源与阿里巴巴一拼的，但是，对数据的理解和战略，远远赶不上阿里巴巴，百度还没有将数据上升到公司级战略，此事还未进入李彦宏的法眼。”

如果说百度没醒转过来，那我们看看谷歌。谷歌从搜索到Android到地图到看上去不太靠谱的无人驾驶车与谷歌眼镜，其核心也是数据的收集、分发与流转使用。谷歌从搜索切入做数据，阿里从电商切入做数据。殊途同归。

当然，阿里方面是不愿太去张扬自己在数据方面的全网野心。他们说得更多的是：怎么用数据为阿里的生态、尤其是商业生态服务。我们就顺着阿里目前的口径来看下：

1、先看25个事业部的拆分。本质上它们分成三类：

上层的垂直业务：淘宝、天猫、聚划算、本地生活、航旅等等，这些事业部有特定人群和特定市场价值。

下层的基础设施平台业务：云OS、支付、物流等等。

中间的共享业务平台：共享业务、商家业务、阿里妈妈等等，把上面的垂直业务里可共享的的部分尽可能抽象出来，同时又跟下面的技术设施打通。

2、支撑上述小系统、小平台自行循环生长的，就是数据。

有段时间马云爱抖一个包袱：全国最爱买比基尼的地区是内陆大省新疆，这个发现出自淘宝购物数据分析。阿里认为，平台内的数据可以做更多。

最直接的例子是，阿里日均能积累超过1000万个包裹的物流路由数据和重要节点的揽货、分捡、派送和末端递送的数据，这些数据将形成物流数据服务产品，从4月起面向国内前十大快递公司的老板发送。

淘宝负责人张宇（语嫣）还提到了另一种可能：“微博、***现在都是很多人来制造信息、订阅信息。每个人都找自己想要的，也为生态圈贡献东西。这个就是正循环。淘宝也想找到这个正循环。”

此外，现在舆论相当关注的阿里金融，其核心也是数据。正如虎嗅此前发表的《天下网商》这篇文章说：“关于阿里金融的讨论，无论认定其未来会坚持走“小贷”路线，还是成立“担保公司”转而争取银行牌照，一个基本的背景条件都不会改变，那就是海量交易数据这座金矿。”