企业文化的作用和意义（为什么要提倡企业文化

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1、导向：企业文化可以看成一个无形的指挥，引导着企业与员工向着同一个目标前进；

2、凝聚：企业文化可以让员工与企业紧密的凝聚在一起，助推企业的发展；

3、吸引：优秀的企业文化不仅让合作伙伴信任依赖，也更容易引起优秀人才的关注；

4、激励：企业文化对员工有着物质、精神的双重激励作用。

一、企业文化具备导向作用

企业文化是在企业价值理形象宣传片招标念和标准的基础上发展而来。企业文化结合的是企业的核心价值观与企业精神。它是一个无形的指挥棒，会在暗处潜移默化的影响着员工，让员工按照公司的要求去工作。将企业与个人捆绑在一起。

优秀的企业文化更是对过往发展经验、成功经验、失败教训的吸取与升华，并落实在实际中。企业文化的潜移默化落实到实际中就是企业制度、企业机制、文化手册、工作环境、行为规范等等。

通过落实在实际中，引导着企业、员工朝着某个固定的方向前进。

二、企业文化具备凝聚作用

企业文化一个巨大的作用就是凝聚作用。员工认可企业文化，遵守、赞同、维护企业文化，同工企业文化可以将员工紧密的团结在一起。

企业文化通过凝聚作用让员工感到责任、自豪、认同、归属感，经过这样的凝聚，员工和企业会为了共同的目标努力前进。

“合抱之木，生于毫末；九层之台,起于累土；千里之行，始于足下！”企业文化能够让员工不知不觉当中产生凝聚力，通过企业文化的导向作用从而形成强大的力量，助推企业的发展。

当然，企业文化中的企业目标的正确性选择是凝聚力作用得以存在的基础。这个目标必须要同时符合企业的发展目标与员工个人的发展目标，是双赢的结果。

只有是双赢的结果才能使得凝聚力得以产生，否则企业文化再好，也不会出现凝聚力作用。

三、企业文化具备吸引作用

良好的企业文化对于合作伙伴（、消费者、供销商、供应商）来说都是有很大的吸引力。因为值得信任，值得依品牌公关的费用赖！

同等条件下，一家企业文化氛围很好，员工很和谐，工作环境很舒心；一家企业勾心斗角，工作环境杂乱，当你去考察的时候说不定还有员工正在吵架。选一个作为合作伙伴选哪个？

同样的道理，不仅仅南京进口led屏多少钱对合作伙伴有吸引作用，对于优秀的人才同样具备吸引作用。一个苹果，一个平安果价格明显不一样，这就是包装，这就是文化。

优秀的企业文化会让人觉得更加放心可靠，这样的企业对于优秀人才也有着足够的吸引力。

试想一下，良好的工作气氛，愉悦的工作氛围，对于员工来说是不是工作会变得更加有激情？相反，彼此勾心斗角，尔虞我诈的工作环境，到处脏乱差还要防备暗箭伤人，又怎么会让员工舒心工作。

优秀的企业文化会对员工产生激励鼓舞的作用。企业文化形成的良好工作气氛就是一种精神激励，能调动员工的助攻积极性。

实际中最为现实的就舆情系统是什么意思是精全网营销自助应用平台神奖励和物质奖营销案例报告饥饿营销励了，这也是员工普遍认可的一种激励模式。比如：年度优秀省外免费三天游，十年员工港澳台游等等。

企业文化本身其实就具备一定的约束作用，毕竟其组成部分就包括行为规划、规章制度、道德规范。

企业文化上升到一定程度就会形成一种默认的约束，会让员工明白哪些可以做，哪些不建议做，哪些不能做，这种非正式、软约束的方式同样对员工的行为准则产生约束力。

比如：虽然没规定不许将食堂饭菜带到办公室，但是大家都默认的没有这样做，渐渐地新人学老人，老人学更老的员工，自然就成为默认的约定习俗了。