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销售体系（销售管理的四个子体系）（销售管理

时间:2023-07-24 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络

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1、计划

计划职能要求管理者拟定组织愿景朋友圈地产推广怎么收费和使命、分析内外环境、确定组织等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织，提出组织前进的方向和方法，那里可以引流能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。



2、组织

组织是建立企业的物质和社会的双重结构，它包含明确组织所承担和需完成的任务，由谁去完成，组织机构的设置，信息指令的传递的建立，以及权力的划分和组织任务的工作的萧条。

3、领导

领导是要求管理者指引目标方向、激励电子营销与网络营销员工士气、打造企业文化等等；具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划与实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。

4、控制





控制是管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集解放碑大屏幕播放价格信息反馈营销界杂志社等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断地收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。网络舆情要求详情



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