主页 > 危机管理 > 危机公关:任务营销的五大标准

危机公关:任务营销的五大标准

时间:2020-08-08 | 标签: 危机公关 | 作者:Q8 | 来源:网络

小提示：您能找到这篇{危机公关:任务营销的五大标准}绝对不是偶然，我们能帮您找到潜在客户，解决您的困扰。如果您对本页介绍的危机公关:任务营销的五大标准内容感兴趣，有相关需求意向欢迎拨打我们的服务热线，或留言咨询，我们将第一时间联系您！

谢莉和她的莉卡鞋业公司任务营销案例  
成立于1987年的莉卡鞋业公司是一家以生产和销售系列女性有氧运动小红书如何增加曝光鞋的组织。经过8年的迅速发展，它已经成为一家总资产达到几百万美元的组织。它的成功与其强有力的组织任务密不可分：帮助受虐待及被强暴的妇女。谢莉曾在大学一年级时惨遭强暴，后借助健身来治疗心理创伤的。她认为，可以将组织的体育运动特性与受强暴妇女健身疗伤结合起来。她公布了自己的经历，将帮助受虐待及被强暴妇女作为自己的组织任务，通过讲述自身经历和提倡健身运动来帮助她们恢复自信。同时，莉卡鞋业将公司收益的7%捐给专门帮助此类妇女的组织“自信玫瑰基金会”。  
某位专业的新闻网站运动服装评论专家后来曾说过这样一句话：“没错，莉卡的鞋的确又好又特别，但真正造就莉卡鞋业的，其实是谢莉和她的故事。”  

(1) 任务营销的五大标准：  
集中性。将组织社会活动统辖在组织任务的大框架下，将有限的资源用在刀刃上，以声音广为宣传公司的善举，为公司制造较高的媒体曝光率。
普遍性。组织任务可以贯穿到公司的每一项工作和每一名员工，公司本身就成为整合营  销传播的媒体和所传播的信息及产品。 
长期性。组织任务是组织文化和核心价值的延伸，执行时间越久，它的任务就越被关系利益人所认知和理解。
计划性。组织应有计划、有步骤、有目的地来实施组织任务，才能将组织任务植根于公司的日常工作中。  
相关性。若想长期和普遍地执行一项组织任务，最好的办法便是设定一个与公司业务或专业息息相关的业务。  
(2) 建立和管理任务营销应该注意如下问题：  
成立专门小组，指定专人负责，并聘请有能力设计及管理“任务”活动公关公司企业简介的工作人员专门小组要调动全体员工共同参与任务营销活动，同时要使组织任务制度化；
要让组织任务成为高层管理者的责任；
组织任务是全公司的使命，要让任务的精髓渗入到所有部门的计划中去；
要定期评估任务营销的贡献。
危机公关:任务营销的五大标准

上一篇：危机处理：公关管理的工作制度
下一篇：危机公关处理：媒体传播的含义和特点


版权声明：以上主题为“危机公关:任务营销的五大标准"的内容可能是本站网友自行发布，或者来至于网络。如有侵权欢迎联系我们客服QQ处理，谢谢。
相关内容
小编精选
扫码咨询
    危机公关:任务营销的五大标准
    打开微信扫码或长按识别二维码

小提示：您应该对本页介绍的“危机公关:任务营销的五大标准”相关内容感兴趣，若您有相关需求欢迎拨打我们的服务热线或留言咨询，我们尽快与您联系沟通危机公关:任务营销的五大标准的相关事宜。

关键词：危机公关

关于 | 业务 | 案例 | 免责 | 隐私
客服邮箱：545321@QQ.com
电话：400-021-1330 | 客服QQ：545321
沪ICP备12034177号 | 沪公网安备31010702002418号