时间:2018-10-19 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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很多人以为,危机公关就是道歉,其实不然。危机公关效果的好坏甚至关乎整个企业的生命,企业做危机公关一定要谨慎且高效。到底什么样的危机公关才算是危机公关呢? “我们承认我们搞砸了,但是请用发展的眼光看待我们。这是新的一天,我们会努力赢回您的信任。” 2018年5月5日晚上,空姐李明珠在执行完航班后,在郑州航空港区通过滴滴叫了一辆车赶往市里,结果惨遭司机杀害。一时间关于滴滴出行安全的话题在网络上引起了轩然大波,5月10日,滴滴发表道歉声明并声称将视线索重要程度给予热心人最高100万人民币的奖励。舆论在开始的愤怒过后也趋于冷静。 然而祸不单行,8月24日,再次发生乐清顺风车案件,更为致命的是,这次案件中僵化,流于形式的客服系统耽误了警方破案和营救的最佳时机。 短短数月连出两宗命案,这一次舆论施予滴滴前所未有的压力。危机后无作为,利欲熏心罔顾顾客安全,客服外包,难以洗脱的垄断嫌疑,接连而来的叩问,让滴滴这个市值数百亿美元的独角兽企业一下子变得风雨飘摇起来。 滴滴给我们上课生动的一课,危机公关真不是道歉这么简单。 其实,在过去的几十年间,品牌危机不断发生,而紧接着而来的就是挽回品牌形象的公关策略,其中以道歉最为常用。但最近,这种常规做法似乎陷入了一个无尽的循环当中。一直深受你信任的公司,花重金在社交媒体、电视、报纸、广告牌、公共交通工具等各类媒介上播放或刊登广告,告诉你他们很抱歉,真的很抱歉。 沃顿商学院营销学教授阿梅里卡斯·瑞德表示,当今时代,“大家动不动就道歉。企业努力去博得公众的怜悯,恳求他们的原谅”。 罗伯特·梅耶是沃顿商学院的营销学教授,也是沃顿风险管理与决策过程研究中心的联席主任,提出:“毫无疑问,现在我们生活在一个道歉的时代中”。梅耶说,“某种意义上,在我们这个时代里我国政府危机公关研究,越来越多的管理顾问专注研究如何进行最有效的道歉。但问题在于,企业为什么需要花费精力去研究怎样道歉呢?为什么不在一开始就改善公司的治理,从源头上杜绝道歉的必要?” 管理学之父德鲁克说过企业的本质就在于解决社会问题,任何企业得以生存,都是因为它满足了社会某一方面的需要,实现了某种特殊的社会目的。而伴随着资本利润的广告策划和营销策划的区别刺激,一些企业开始忘记了自己存在的本质是什么。企业的利润来源于社会,来源于消费者,就理应肩负起自己身上的社会责任,以一种不负使命的理念去让社会、让消费者更好,只有带着这样的生存方式才能够生存地更好。
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关键词:网络危机公关