时间:2018-09-03 | 标签: 危机公关 | 作者:Q8 | 来源:网络
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网络公关危机是目前企业危机的主要形式,其传播速度非常快,危害也很大,企业在处理的时候很麻烦,不少企业由于处理不当,更是带来了毁灭性的危机,下面我们一起看看处理网络公关危机的套路是什么。 在危机时刻,一定要保证网上有足够的渠道能够让网上工作人员及时与各类公众进行互动沟通,回答他们的疑问,帮他们平息怒气、消除担心。只要组织有诚意承担责任和解决问题,公众会有同情心的,但是这种同情心需要组织去寻找和培养,那就是及时地与公众沟通与协调。网上的互动也是一个收集信息的过程,可以保证决策层决断时参考的资料及时、准确、全面,以供澄清疑点和评估挽救危局策略之用。当然,网上的信息哪些是真实的,哪些是流言性的,都需要网络的监督人员的判断力以及领导人员的判断力,从而从纷繁复杂的信息中找到有利于组织决策的信息。设立针对不同公众的信息中心,应充分地利用网站的个性化与互动交流的特点,针对不同的公众给予不同的信息资料和交流渠道,从而提高沟通的效力。 (1)设立新闻中心。这是针对新闻人士来做的。这个中心可以提供与新闻人士所关心的问题有关的资料,可以允许新闻记者以注册的形式预定新闻,并在特定的时间将信息传递给他们,这种方式可以通过电子邮件,也可以发短信。另外,可以给新闻人士创造一个与组织高层管理人员相互交流的机会。这种机会可以是电子邮件、在线新闻发布会或聊天室。 (2)设立员工信息中心。组织内部的员工也可以通过组织的局域网获取相关信息,为实现全员危机公关创造条件。 (3)设立受害者信息中心。在大规模灾难性事件中安瑞索思广告,应将对受害者的关注和沟通放在首位,新闻发稿发布平台为他们提供直接与组织管理人员、咨询中心和其他受害者联系沟通的机会。可以为他们提供免费咨询热线。这个中心除了设立基本的新闻发布的渠道,也应设有聊天室、意见反馈、情感咨询等网页。 (4)设立权威人士的信息中心。权威人士指环境保护主义者、专业分析家、消费者利益保护者,他们的言论和关心的问题应该成为组织网上传播和沟通的首要公众,组织应该随时监控他们的动态,获得他们的理解和支持,从而为组织危机的处理扶持意见领袖,创造一个富有支持力的舆论环境。 |
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