莲花：出淤泥而不染的公关艺术

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               1.集团人数分布

                   表2-6?集团人数分布

           2.集团薪酬构成分析(按组织薪酬总额划分）

                   表2-7?集团薪酬分布

           3.集团薪酬构成分析(按组织平均薪酬分）

                   表2-8?集团平均工资分布

           4.集团薪酬构成分析(按人工成本率划分）

              药企营销     表2-9?集团劳动力成本率分布

           分析：该项分析需结合每个组织的产出来核算出每个组织的人力成本率

           1.就产出投入比而言，教育投资、人才派遣和ZQ公司都是新成立的公司，属于投资阶段。此时人员工资高产出低投入是正常现象，但现阶段隐性产出会很高(如团队建设、客户关系建设、流程建设、战略目标梳理分解等。)，但目前无法获得这些信息，无法横向比较组织的人工成本率。

           2.在薪酬分配方面，由于集团总部高管众多，人均薪酬排名第一是正常的，但集团总部也是一个没有明显收入的机构。因此，在比较劳动力成本产出和贡献时，我们也应该更加关注其潜在价值创造（如集团战略制定、控制模式建立、利润模式设计、文化建设、业务指导和改进等）。目前，集团总部体现了经济价值，但公司没有给予相应的绩效指导，无法比较组织价值。

           3.从整体分析来看，绩效评价和薪酬没有形成很好的配套设施。NB它是一家成熟的公司，其绩效和薪酬的支付在于它创造了多少明显的利润深圳实战防盗门营销策划咨，而人才派遣和ZQ公司等初创公司此时无法创造利润，因此绩效必须注重隐性价值。

           （二)集团人力资源构成分析(职能分析)）

           1.集团人员职能分布

                   表2-10?集团人员职能分布

           2.集团人力资源构成分析(按职能总量工资分）

                   表2-11?集团薪酬职能分布

                   表2-12?集团平均工资职能分布

           4.薪酬指标汇总分析

                   表2-13?四大薪酬指标

           分析：本分析应结合各职能的输出，分析职能部门的回报是否公平

           1.NB它是一家服务公司。由于显性成本很小，价值创造更多的是通过服务创造的，而服务价值创造更多的是依赖于创造组织竞争力、差异化服务模式、超级了解客户需求的能力和更有针对性的产品组合模式。然而，目前所需的这些能力无法反映在组织的价值创造和价值评估中。

           2.从现有功能的劳动力成本来看，营销功能在价值回报中的比例太低，一方面是因为营销人员太少，另一方面是营销回报模式无法获得高回报。

           3.集团的最大工资比与市场平均竞争。与我们目前所在地区的平均工资相比，集团的平均工资基本上可以满足竞争需求，但平均工资与最高工资的比例较低。总收入稳定等因素也阻碍了生产力的进一步发展。

           （三、薪酬制度分析

           1.现在没有完善和独立的薪酬体系，现有的薪酬体系和人力资源体系，已经使用多年，从新员工的角度来看，许多管理员工使用总经理特殊补贴，使用金额很大，占薪酬的很大比例，这充分表明薪酬体系不能满足当前的需求。

           2.由于没有独立的薪酬制度和制度，在日常薪酬调整和晋升方面，审批流程和配额调整缺乏制度参考，变得更加随意。

           3.没有明确定义不同管理者在薪酬调整和晋升方面应该承担什么责任，因此有许多薪酬审批流程。一线管理者基本上不考虑劳动力成本增长的压力，并将所有这些矛盾总结给总经理。

           4.由于工资谈判和固定工资没有相关依据参考，许多人谈论固定工资，具有很大的随机性，使工资变得更加混乱，最终导致员工比绩效工资没有风险。

           5.目前，公司将工资制度与行政水平联系起来。不同的职位处于同一行政水平是正常的，但行政水平不等于工资水平。由于工资水平不完善，员工在同一行政水平上比较工资。这也严重影响了薪酬的内部平衡。

           6.由于缺乏完善的宽带薪酬体系，薪酬抵制薪酬外部平衡的能力很差，因此必须依靠总经理的大规模特殊补贴来抢夺人才。

           7.由于没有薪酬制度，加薪和晋升行政水平之间存在着不可避免的联系。事实上，行政水平不可避免地与该职位有关也就是说，原则上行政水平不会改变，但薪酬水平可以改变。目前，加薪与行政水平的联系在很大程度上破坏了薪酬的个人平衡。

           综合分析：NB迫切需要一个完善的薪酬制度来规范和指导所有的薪酬业务。

       二、员工薪酬调查分析

           （1)在日常工作中组织工资建议和问题总结分析(问题来自面试收集和整理）

           1.应该更清楚。从目前的情况来看，绩效工资并没有达到原来的目的，而是挫伤了一些员工的热情。

           2.增加绩效工资，减少工作工资。

           3.薪酬制度要明确、公平、公正，不能因人而异、主观或人为因素过多。

           4.上级管理部门对各部门各期绩效的评价决定了各部门的绩效工资，不仅要公开评价结果，还要公开

       出淤泥而不染，卓清涟而不妖——这是晋代伟大诗人陶渊明在《爱莲说》中对莲花清白高贵的描述。味精行业的知名品牌莲花味精也应该是一朵出淤泥而不染的莲花，但最近却陷入了环境污染的漩涡。
   7月3日，国家环保总局宣布，对长江、黄河、淮河、海河四大流域的6市2县5个工业园区实行“流域限批”，河南省周口市“榜上有名”。为应对此次“流域限批”，周口市表示将全力以赴整治污染，争取在此次“流域限批”的名单中第一个得到解限。为此，将强制治理了一批颇有影响力的企业，莲花味精被列入了周口市此次的“黑名单”。有关人员称，将依法对莲花味精厂等违法排污企业实施关停督办或相关的治理。

       据媒体报道，莲花味精因环境污染问题多次曝光：1994年，莲花味精因严重污染被媒体曝光；1995年9月，大污染莲花味精再次被列入重点污染企业黑名单；1997年，莲花公司终于摘下了大污染家庭的帽子。但在接下来的两年里，当地人民关于莲花味精的报告从未被切断；2003年，国家环境保护总局环境监督办公室对莲花集团进行了8天的秘密访问，发布了《河南莲花味精集团有限公司故意排放废水调查处罚通知》，莲花味精被罚款1200多万元；2004年6月6日，中央电视台经济半小时专栏报道了莲花味精仍在排放。

       虽然莲花味精在污染控制方面做出了各种努力，但这次在环境保护黑名单上，可能会被迫关闭整改的严重后果，莲花味精的情况显然是不利的。环境污染对许多国内企业来说，是一个常见的话题，但由于过去两年沱江大污染水事件、松花江污染、太湖蓝藻事件影响人们的正常生活和越来越不乐观的环境状况，国务院、国家环境保护管理局加大了对环境污染事件的处罚。在这种严峻的情况下，莲花味精的名单显然是一个危险的信号。

       在全国建设和谐社会的时代，莲花味精不能完全承担环境责任，显然不利于其长期发展，如果真的想关闭治理，那么其损失是不可估量的。在这种严峻的情况下，莲花味精应该如何安全地跨越环保障碍。

       一是积极配合有关部门，尽快制定整改方案

       在周口市的黑名单上，再加上许多媒体在一段时间内对莲花味精的几起环保事件的披露，莲花味精无疑已经在枪口上了。如果莲花味精不能积极配合相关部门进行积极整改，则有可能产生任何后果。因此，在这种情况下，积极配合相关部门的调查，积极整改是莲花味精的首要任务。

       黑名单上市后，莲花味精也表明了企业的责任态度。公司高管表示，将于9月底完成全面整改，努力成为污染控制的先锋。值得肯定的是，第一次对事件做出积极的反应，但这一微不足道的声明和声明显然是无能为力的。目前，莲花应积极行动，积极配合相关部门，制定详细的环保整改计划。

       通过上述周口市在流域批准限制名单中的第一个积极反应，我们可以预测周口市必须有无情的举动。虽然这次被列入黑名单，但作为当地的大纳税人和财政支柱，只要莲花味精能真正积极合作，进行强有力的整改，当地政府自然会融合，莲花味精自然会度过这个困难！

       二是高调应对媒体，把握舆论主导地位

       虽然莲花名单上的黑名单事件源于环保部门的相关调查，但更多的是由于主要媒体对事件的关注和报道，莲花味精暂时难以形容。从另一个角度来看，媒体报道也可以扩大事故的传播效果。

       在目前的媒体报道中，莲花味精仅在9月底完成全面整改，这显然是不够的。由于唯一的声明显然不能满足许多媒体报道莲花味精事故的需要，在这种情况下揭示莲花的老基础是正常的。因此，此时莲花味精应与环保部门合作，具体整改计划和必要的补救措施，第一次通过媒体声明、官方声明、新闻发言等形式提供给主要权威媒体是必要的，因为所以你可以掌握未来的舆论主导地位，使媒体报道有利于事件解决的方向。

       三是反馈社会，积极参与当地环境治理

       对于环境污染问题，最痛苦的是大多数当地人。在上述相关报告中，我们还可以看到当地人秘密报告莲花味精污水排放。因此，莲花味精应进行一定的投资，通过各种有效的方式，参与当地环境治理，积极改变当地人的不良印象，毕竟，当地市场是莲花味精的基础，如果不能保证当地产品的销售，如何为全国乃至全球市场而奋斗！