时间:2022-09-03 | 标签: | 作者:Q8 | 来源:网络
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前言 初生事物往往是野蛮的,因为没有既定的规则束缚,却要拼命成长。 事实上,这种野蛮生长有一种合理性和规律性。管理学正在寻找这些因素。 正如我们认识到组织的存在一样,组织管理在企业管理和发展中的重要性是毋庸置疑的。在世界组织管理发展史上,通过组织层面的战略创新,涌现出许多优秀的企业。这些企业要么经历了百年沧桑,要么在短时间内实现了资本神话,要么一路坎坷,最终取得了成功……它们的成长经验对我们的企业发展、机制完善、组织转型具有重要的参考意义。 企业越传统,就越重视员工行为的控制,所以我们有出勤、绩效、车站、假期、评估、罚款、淘汰等管理体系。在当前的互联网和共享组织中,这种控制是无效的。例如,我们不能规定作者在知识网站上写作和上传什么风格的风格;也不能要求用户在共享自行车平台上开始扫描代码;更不用说规定电子商务网站开始回复客户服务咨询…… 幸运的是,我在国外学习多年,回国后从事企业管理咨询工作。我可以从国外和国内的角度审视和广泛接触许多外国企业、私营企业、国有企业和企业组织,主要围绕组织和人力资源管理体系建设项目进行优化和改革。之后,我逐渐减少了咨询项目的时间,更多地关注组织和人力资源管理的培训和研究。后来,我在一家集团公司做了组织发展的实际工作。这样的经验让我知道,中国企业的组织发展工作者并不缺乏新的理论和概念,但在组织发展实践中,甚至没有参考基准。在此基础上,即成为本书内容和案例安排的突破,我以组织研究中坚持的理念方法 最佳实践的理念作为本书的指导思想。本书从案例开始,分别从组织发展的组织干预策略维度出发,以京东、华为例,更好地了解组织发展的各个领域的成功模式,并结合当前的组织发展模式,深入了解组织的发展轨迹。 如今,世界上大多数组织都在经历一次前所未有的重组。虽然世界上没有统一的道路,但在实践中,作为组织转型的建设者和架构师,他们仍然乘风破浪,努力实践当代组织的变革实践。他们积极接受挑战,在组织发展的理论和实践中创造未来。 在写作过程中,本书参考了许多来自互联网的专家、学者和研究的研究成果和案例资料,并表示衷心的感谢。 白睿 二〇一九年八月 目录 封面 扉页 前言 第一章 BATJH在OD领域竞争 第一节 组织转型转型 第二节 三力模型驱动阿里巴巴组织能量 第三节 从未来看:京东六年五次组织发展布局 第四节 自适应组织将腾讯推向世界 第五节 呼唤炮火队驱动华为业务 &公关危机事件处理的基本程nbsp; 第二章 授权成为构建组织的新标准 第一节 授权促进企业组织发展 第二节 BV公司的组织拆分和深入分析 第三节 OD全景图:绘制自己的组织蓝图 第四节 组织发展历史是建构的历史 第五节 组织发展史上的三项组织瘦身运动 第三章 从HR到OD的实践 第一节 OD建设从重组人力资源管理开始 第二节 OD到底策划口碑营销在做什么? 第三节 流程干预:梳理做事思路和脉络 第四节 OD专业知识和技能 第四章 第一节 自我重组:指导和指导 第二节 自我认知:自我意识工具 第三节 DISC个人分析报告 第四节 优秀人才DNA解码:能力模型 第五节 DX构建互联网公司能力模型 第五章组织干预策略实践 第一节 组织规模=管理层级×管理幅度 第二节 戴尔的扁平化实践 第三节 流程干预:梳理做事思路和脉络 第四节 授权干预:释放个人潜力 第五节 海尔平台组织变革 第六章 组织再造实践 第一节 OD最大的问题是组织再造 组织再造第二节 大平台 小团队模式 第三节 海尔集团组织升级三次 第四节 组织学习鱼模型在学习组织再造中的应用 第五节 联想组织学习鱼 第六节 组织再造赋能平安银行 第七章 组织前瞻性:设计更明智的未来 第一节 组织发展面临黑天鹅事件 第二节 组织发展的未来 第三节 组织前瞻:区块链组织长什么样? 第四节 未来探索 版权信息 第一章 BATJH在OD领域竞争 第一节 组织转型转型 当前的环境演奏了新时代的三重奏。当经济发展遇到战略机遇时期,全球化进程加快,人工智能热浪袭击时,企业组织转型应随着环境的变化而变化。诚然,每个企业的个人环境和自身特点都非常不同,但组织转型的痛点和变革原则也相似。
俞凌琳
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关键词:网络公关