Lsense：iOS更新对未来ASO有何启示？

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       美国钢铁公司的方法。第二种方法是留任这些酋长，他们仍然指挥他们的事业，总部尽量不干预。事实上，解决办法在哪里？这只是一种没有政府状态的政府状态。只有希望酋长会因为自身的经济利益而考虑总部的整体利益。事实上，通用汽车的创始人杜兰特和斯隆的前杜邦都采用了这种方法。斯隆接管时，通用汽车的失败已经显现出来。酋长的不合作使该公司濒临关闭。

           斯隆先生看到了问题的根源，认为这不是因为合并期的问题，而是大型企业的常见问题。他认为，大型企业需要有统一的方向和控制中心；负责任的高级管理；积极进取的业务经理，应该有选择其业务方法的自由，有确切的责任和履行职责的权利，有足够的优势，鼓励他们的成就。斯隆先生看到了这些需求，事实上，不仅是当时的通用汽车公司，随着公司的逐渐老化，任何依赖发展总监的公司都不需要它。

           在斯隆先生之前，事实上，每个人都看到了这个问题，都认为这是一个人事问题，必须依靠权力的明确斗争，才能解决最终的赢家。然而，斯隆认为这是一个制度问题，只能通过建立一个新的组织结构来解决。因此，他构思了分权制度，既能保证分公司的经营自主权，又能反映总公司的方向和政策指导。

           斯隆的设计是否有效，不妨用反证法来解释。也就是说，我们不妨看看通用汽车公司在哪里没有取得突出成就。自20世纪30年代以来，通用汽车公司最糟糕的一步是他们对美国人的政治兴趣，以及对美国政府政策和政策的预测。这正是该公司没有采用分权制度的唯一领域。自1935年以来，通用汽车要求每一位高级主管都必须是保守的共和党党员，这小红书被限流了还有必要出并不难看出问题所在。

           以上介绍了贝尔的费尔和通用汽车的斯隆的重大决策，内容不同，问题也不同，但他们的重大决策有几个相同的特点，即：他们解决问题，都关注最高层次的概念理解。他们首先彻底思考这个决定是什么，然后研究应该采用的原则。换句话说，他们的决定不是为了满足当时的临时需求，而是为了战略考虑。所以他们做出了重大的创新决定。当然，他们的大决定也引起了很多争议。事实上，他们的决定与当时众所周知的观点非常不同。

           对于贝尔的费尔来说，他被贝尔董事会解雇了。他提出了为社会服务是公司的基本目标的概念，被指责为神经异常，因为每个人都认为公司的目的是盈利。然而，几年后，美国发出了一个警告，称电话已经回到了国有企业，董事会迅速邀请费尔先生回来。此外，费尔还决定投资下一笔资金设立一个研究所来更新公司现有的技术和技术，这给公司带来了巨大的利润。与此同时，他拒绝利用当时的资本市场来筹集资金。这两个决定也遭到了董事会的强烈反对，认为这是费尔不合理的奇怪想法。

           同样，斯隆的分权制度计划也受到了批评，每个人都认为这是不可行的。

           在当时的美国企业家中，自然有很多新人物，比如福特就是其中之一。但即使在福特看来，费尔和斯隆的决定也太大胆了。福特曾经相信他们开发了一种T车型一定是一款永远受欢迎的车型。因此，费尔打算让贝尔现有生产技术的过时努力让福特感到困惑。此外，福特坚信，只有最严格的集中才能产生效率和结果，所以在福特看来，斯隆的分权计划也可能被认为是自杀。

       决策的五个要素

           费尔和斯隆决策的主要意义不是说决策应该是创新的，也不是说决策应该是有争议的，而是说决策的以下五个特点:

           1.要真正了解问题的性质，如果问题是常见的，只能通过建立规则或原则来解决。

           2.要找出解决问题时必须满足的界限，换句话说，要找出问题的边界条件。

           3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，必须满足什么条件，然后考虑必要的妥协、适应和让步，以便决策能够被接受。

           4.决策方案应同时考虑实施措施，使决策成为可以实施的行动。

           5.在执行过程中注意反馈，以确认决策的正确性和有效性。

           这是有效决策的五个要素。让我们逐一详细解释一下。

           有效的决策者首先需要区分问题的性质：是频繁的问题，还是偶然的例外？换句话说，一个问题是否是另一个反复出现的问题的原因？或者这是一个需要用特殊方法解决的特殊事件吗？如果这是一个常见的老问题，应该建立原则来治愈；意外的例外，应根据情况进行个别处理。

           根据问题的发生，仔细研究，不仅有经常和例外两类，一般可分为四类。

           第一类是真正常见的问题。个别问题只是表面现象。

           管理者每天遇到的大多数问题都属于这类问题。例如，严格地说，生产中的库存决策不能称为决策，而只能说是一种措施。这些问题是常见的，生产中有很多问题

       按照消费者是上帝的逻辑，APP用户应该是开发者的上帝。然而，与传统商业、电子商务和其他互联网产品不同：对于iOS对于开发者来说，他们和上帝之间仍然存在着不可逾越的差距——一旦前者在货架上努力工作，他们就会在很大程度上失去与用户的沟通。你看不见，App Store在生态学中，有多少苦心孤诣的作品变成了僵尸应用程序，在阴郁的角落里等待被淘汰的一天……

       上个月底，苹果升级了系统，更新了iOS10.3.在无数果粉奔跑告知内存飙升的情况下，App Store也履行承诺，更新让许多开发人员欢呼——开发人员可以直接在评论区与用户沟通。这个更新发出了什么信号？移动广告服务平台Lsense和大家聊聊。

&上海微信朋友圈广告价格价nbsp;          慢Google5 年的更新，释放何种信号?

       在过去，如果应用程序或游戏有问题，通常iOS用户都会在App Store毕竟，这比直接找到开发者容易得多。iOS10. 3 在之前的评论系统中，由于没有回复机制，用户的反馈就像沉入大海，开发人员无法解释或解释他们的产品思维，缺乏良性的沟通环境导致了不良评论。众所周知，一个明星评论的致命性是逆天的，它不仅可以让十个五星评论在街上，还可以让开发人员想哭而不流泪。但现在不同了，有了开发人员的合理解释，或者对产品维修的承诺，不良评论的致命性必然会急剧下降。

       Lsense认为加入回复评论Google Play 2012年 发布的功能是APP Store对开发者修复差评影响呼声的反应。但与此同时，Lsense的ASO分析师指出，此举也会在一定程度上受到影响APP对整个ASO有益——因为当用户觉得自己的意见被关注和怀疑得到了解决和帮助时，他们自然会对产品有更高的分数。这意味着应用程序有机会更好地下载，甚至出现App Store的榜单上。

       因此，从过去包括icon、每一项的影响，如标题、开发者名称、评论内容、星级、截图、描述等，都是非常重要的ASO从这个角度来看，当前的开放回复评论功能是另一个突破。虽然苹果官员不允许开发者诱导用户在评论中修改评级，但专业优化总是在规则中发挥最大的作用。此外，没有人能保证这个功能的强化版本不会发布——，例如，用户是否可以继续回复开发者？这也导致了以下维度的思考。

       社区属性初露端倪，ASO工作面临着更多的挑战

       一直以来，iOS这是一个相对封闭的环境，可能很难在短时间内摆脱编辑主导模式，但App Store 传统商店模式的变化已经开始显现。开发人员不仅可以进一步询问用户体验和故障细节，还可以分享产品概念，揭示未来规划。App Store 的未来方向，很有可能是向社区迈进，在社区生态下，优秀APP能有效保证用户的活力和粘度。值得一提的是，最近APP 开发商 Panic可可用于测量emoji 回复消息似乎证明了这一趋势。

       再开一下脑洞，如果苹果愿意，事情朝着更远的地步发展，除了上面提到的对回复内容的不断互动外，完全可以用社区来促进APP 的功能改进，如实现APP本地化渠道下沉、新功能研究、私人定制、预售、抢购甚至付费APP售后服务等环节……

       说白了，就像App Store 上面的变化大多是沉默的，但它会影响非凡，ASO优化也是一个循序渐进的过程。为开发者提供一站式服务Lsense以平台为例，对APP现状（搜索、列表、竞争产品、下载、评论等）进行全面的数据分析，根据搜索指数提取有效的关键词组合，通过技术手段实现列表，协助苹果App Store和各大安卓应用市场审核上架……这些工作实际上是由优秀的技术和长期和长期研究以及iOS保证生态敏锐度。无论是开发者自我实现还是自我实现Lsense平台提供的ASO优化，其实就是充当桥梁，让开发者骄傲APP送给用户，实现完美的闭环，就像一笔交易。

       希望这次苹果的更新能让很多人没有注意到，就像上帝在西斯廷教堂穹顶画中对亚当的犀牛一样。ASO开发者开悟。