投资就像做公关一样。没有技能很难成为投资之

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           以集体（车间、团队）为计件单位，根据团队完成的合格产品数量或工作量计算工人工资，然后根据每个工人的贡献进行分配。集体计件一般是在机械设备和工艺要求团队工人同时完成任务，而不是单独计算个人产量和质量的工作中进行的。有三种情况：一是团队没有严格的分工，不可能规定每个人的劳动定额，也很难计算每个人的产量，只能根据团队规定的产量定额计算完成的产量。二是虽然团队有分工，可以确定各自的工作职责，但不能规定和计算个人产量。第三种是可以规定每个人的产量定额或时间定额，也可以计算每个人的产量，但生产本身的特点不是要求一个人增加产量，而是要求团队中的每个成员严格按照规定的进度进行同步工作，按照节奏生产。

           除上述六种形式外，实践中还有一些计件工资形式。未来，随着企业自主权的扩大和经济责任制的实施，许多企福州市危机公关联系方式业将创造更多的新经验和新形式。

       (三)制定和修改工作物等级和劳动定额

           工作物等级是根据某些工作物的技术复杂性、劳动重量、责任大小和不同的生产设备条件来划分的。根据技术等级标准的要求，规定从事工作的工人应达到的技术等级。是确定劳动定额水平、计算计件单价、合理安排劳动力的科学依据。工作物等级确定后，一般不得变更。但是，当工人的技术等级标准修订，生产设备、工艺操作和技术条件发生变化时，也应调整相关工作物等级。

           劳动定额分为产量定额和工时定额。产量定额是单位时间内应生产的合格产品数量。工时定额是在一定条件下完成某一产品所必需的劳动时间。劳动定额是评估和衡量工人生产效率的标准，也是合理组织劳动和计算劳动报酬的基础，是实施计件工资的关键。它直接影响到计件工资制度的经济效果和工人的劳动热情，也与企业内部分配是否合理、正确处理国家、集体和个人的利益有关。因此，在确定配额水平时，必须坚持先进合理的原则，定期检查和修订，以保持先进合理的水平。

       (四)合理确定计件单价

           计件单价是完成某一产品单位产量的工资支付标准。近年来，随着经济体制改革的深入，为了适应企业工资分配的变化，许多单位采取了以下方法来确定计件单价。

           1.当企业工资基金具有支付能力、员工技术水平、工作物水平和工资标准相应时，计件单价按工作物水平、相应的工资标准和劳动定额计算。有两种具体的方法：一种是按产量定额计算；另一种是按工时定额计算。

           公式为：

           计件单价=单位时间的工资标准/单位时间的产量定额

           公式为：

           计件单价=工作物等级单位时间的工资标准×单位产品的工时定额

           集体计件单价的计算

           公式为：

           计件单价=计件单位定员单位时间的工资标准之和/单位时间的产量定额

           公式为：

           计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准×单位产品的工时定额

           计件单价确定时，工资标准的单位时间和劳动定额的单位时间应一致。

           2.计件单价除了企业历史上最高的产量和工资成本外，然后根据各车间的产品结构、工作难度和劳动强度分解到各种工作物，得到不同的计件单价。

           3.为了提高产品质量，节约原材料，将计件单价与奖金结合起来支付劳动报酬，即完成质量和节约指标的超额单价。

           4.计件单价随企业或车间收入的工资总额或奖金总额上下波动。本方法适用于企业或车间承包并采用超额计件方法的单位。

           除上述四种方法外，在实际工作中还有一些其他方法，如根据工人的平均工资标准除以计件单价的产量定额。无论如何，计件工资制度的制定都应遵循以下原则，即在既定的国家和企业工资分配关系下，绵阳有效的抖音一键转发视企业应努力实现工资水平、工作物水平、技术水平的统一，充分调动员工的积极性，发挥技术专长，提高劳动生产率，更好地发挥计件工资制度的作用。

       四、计件工资制度管理

           加强计件工资管理，需做好以下工作：

           1.企业工资部（办公室）办公室与相关部门协调合作，负责组织计件工资制度的实施。吸收员工代表参与，发挥工会作用；对相关人员进行业务培训，向全体员工宣传计件工资的目的和意义，以获得群众的支持。

           2.加强企业的基本管理，建立和完善各项规章制度。在生产组织方面，完善材料的储存、分配和运输制度；在劳动组织方面，完善劳动定额管理制度、原材料消耗定额管理制度、各种原始记录统计制度、质量检验制度、设备维护检验制度、安全操作程序和工艺程序管理。当生产条件、技术、设备水平发生重大变化时，应及时修订配额标准，建立定期

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