如何处理天涯社区的负面帖子？可以删除吗？

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       划分并系统地提高工资。因此，职位等级划分也可以为工资选择提供依据。

                   表5-3? 岗位等级划分

           划分职位和等级后，应定义等级和等级的条件。这个要求可以联系资格标准，简单地开发一个小模型。例如，设计专业水平-高级主管水平应该具备什么样的条件，可以用一句话来描述，这样你就可以与业务部门达成共识，即主管水平可以满足这个标准，提高工资。

                   表5-4? 专业岗位薪酬结构设计

                   表

           (三)以市场支付为标准定位

           现在很多薪酬数据已经公开，大家能够在网上免费获取一些报告及相应的信息。例如，在市场上找到了十个薪酬，可以对这十个薪酬进行简单排序，形成自己的初、中、高的分位值，然后就可以拉出薪酬水平曲线了——把这些数据放进曲线去，点击右键，“生成”曲线就出来了，这样你就可以看到不同的职位和不同的职级薪酬。

           薪酬的总体定位应体现一定的科学性。例如，像华为这样的企业设定了高水平，这将吸引大量的人才。三年后，这些人中的大多数将成为公司的支柱。因此，我们应该有一个清晰和分层的定位。

           (四)以企业成本控制为杠杆

           确定成本指数相对简单。因此，使用调薪方案参考表5-5没关系。实际加薪幅度应由成本控制。如果企业非常重视员工的生活水平，那么CPI权重占80%，剩下的占20%；当然，也有更重要的策略选择。总之，权重在乎哪一个，价值取向在哪里，这是权重设置的基本原理。因此，这张表完成后，可以向高层报告，进行四级诊断4C薪酬调整模型，然后让高级管理层得出提高薪酬范围和预算金额的结论。然后根据这个细分，是专业职位、高级管理职位还是普通职位？员工的职位应该上升多少？是上升到固定工资，还是上升到其他工资结构，等等。

                   表5-5?4C模型调薪方案

           最后是一个薪酬调整计划。其过程如下：薪酬调查、数据汇总、简单计算、计算表出具、准备相应表格和薪酬调整建议，然后报告检查，检查后向各部门负责人说明。计划批准后，您可以到业务部门做一些相关工作，如沟通薪酬调整的原则和依据。

           因此，我们应该把整个沟通环节放在几年前，抓紧时间制定计划和计划，并报告批准。收到简单批准后，应立即进行沟通（沟通顺序：集团、公司、外部公司），尽快顺利实施薪酬调整计划，不留遗憾。

       海尔第五节 案例CB钻石模型(综合薪酬福利制度)

           海尔在企业薪酬方面有许多值得其他企业学习的地方，这也是其成功的因素。研究其综合薪酬福利制度对其他企业具有促进和参考意义。

           一、海尔的CB钻石模型

网络推广的目标                    图片5-4? 海尔CB钻石模型

           海尔集团是世界上第网络销售项目一个白色家电品牌，连续八年位居中国最有价值品牌榜首。合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的积极性和主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效率，还能在日益激烈的人才竞争知识经济下吸引和保留高素质、有竞争力的员工。

           二、海尔人力资源管理战略

           说到薪酬和福利，我们不得不说海尔的人力资源管理体系。薪酬福利制度属于人力资源管理的范畴。人力资源管理是有效开发、合理配置、充分利用和科学管理人力资源的制度、法律、程序和方法的总和。当今企业之间的竞争是科技与人才之间的竞争。海尔在人力资源开发方面做得比普通企业好。

           (一)国际企业、国际人

           海尔一直倡导走国际化道路，打造国际品牌。在这一理念的指导下，海尔加快了培养国际人才的步伐。自1997年以来，海尔已经意识到，要成为一个国际知名品牌，其员工必须首先有国际思维。这是海尔集团人力资源开发的目标，也是他们所做的。

           在拓宽国际市场、建立海外基地时，海尔没有采用从企业总部派遣内部人才的方法，而是采用微软本土化融智 [a]战略，聘请当地人担任管理层。海尔的举措加快了企业产品、文化与当地人和当地文化的融合，吸收了大量的外国管理经验。

           (二)要素有用，人人都是人才

           在人力资源配置过程中，有一个必须遵循的原则，即要素有用

           [a] 荣智：整合智慧。邹晓辉在1992年13省自治区经济法学术会议上的论文中正式提出。原则，换句话说，没有无用的人，只有无用的人。海尔管理层认为，企业并不缺乏人才，每个人都是人才，关键是能否充分发挥每个人的潜力。

           (三)定额淘汰制

           大多数人同意没有信用，也有努力这句话，但海尔没有。只要你的表现在淘汰范围内，你就会被淘汰。这种做法似乎有点不人道，但它不仅可以提高员工的效率，而且是一种非常公平的方法，可以避免人浮于事、人情大于事业的现象。物竞天择，

       天涯社区作为世界知名的网络社区，聚集了各种各样的人，网络营销推广的好地方，但也是网络社区的负面消息，所以一旦你或你的公司出现负面信息，必须及时处理，具体处理方法如下：

       先来看看天涯论坛举报/投诉删帖的流程:

       第二步，下载并填写天涯社区删贴申请表。

       第三步是将填写的《天涯社区删贴申请表》扫描件传真发送至天涯客服

       注：注：

       资料准备好后，请将投诉材料传真至天涯社区，并以电子邮件附件的形式扫描或拍照原件，发送至投诉邮箱（两者都是必不可少的）。

       同时，为了快速找到您的投诉材料，请在传真上注明公司\个人邮箱地址在邮件标题上注明公司\个人名称。